CEO的微思考

《CEO的微思考》是2014年機械工業出版社出版的圖書，作者是唐崇健。

基本介紹

• 中文名：CEO的微思考
• 作者：唐崇健
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2014年3月1日
• 頁數：242 頁
• 開本：32 開
• ISBN：9787111461289
• 語種：簡體中文

內容簡介

管理追求知行合一，然而事實卻是知易行難。知與行之間，就少不了思。“學而不思則罔，思而不學則殆。”只有勤于思考，才能更好地知與行。作為上市公司CEO，《CEO的微思考》是作者長期管理工作的所思、所感、所悟，從立位、制度、拆牆、管理、用人、授權、創新、成本、誠信、無為十個方面，真誠與讀者分享，希望能對讀者有所啟迪和幫助。

編輯推薦

CEO每天都在想什麼？CEO想的和你有什麼不一樣？《CEO的微思考》告訴你答案！

圖書目錄

推薦序一 管理的微思考

推薦序二 思考的微傳播

推薦序三 正心，正位，才有正能量

推薦序四 CEO的勤思考

前言 思想是一顆種子

第一個思考 不患無位，患所以立 1

管理是一門藝術 1

在位如何立位 4

“菸頭”現象 8

“剩飯”現象 10

管理要“求真務實”14

不讓好的出發點變成壞的結果 17

管理需要執行力 23

做自己的領導者 25

第二個思考 沒有規矩，不成方圓 31

企業管理中的情、理、法 31

管理，要治“庸、懶、散”35

制度不能有下潛的空間 39

制度固化理念 41

企業需要“教練式管理”44

晨會，讓你的管理更有效率 46

用績效進行科學管理 48

第三個思考 有立有破，拆掉圍牆 55

警惕組織管理中的“圍城心理”55

企業應提倡“走動式管理”58

做有效溝通的管理者 63

結果來自市場的深處 65

客戶的意見是企業的財富 67

第四個思考 管理得失，在於人心 71

企業要重視看不見的資產 71

企業最無價的是人心 74

團隊，贏在氛圍 81

給地板留一些縫隙 84

梯子不用時請橫放 87

有一種投資叫真誠 88

第五個思考 挽弓挽強，用人用強 93

第一競爭優勢 93

人才任用要警惕“套娃現象”97

怎樣看待團隊中的精英 100

談用人之“短”102

師傅的“三帶”與徒弟的“三學”105

企業用人和育人之道 108

第六個思考 果斷授權，勤於監督 113

期待“信託責任”的回歸 113

管理，從授權開始 116

管理的本質是通過別人完成任務 120

處理“邊緣問題”，考驗授權成效 123

最好的管理是“少管理”127

第七個思考 生於創新，死於保守 133

企業需要工兵特質的管理者 133

創新有時候要把自己逼上絕路 136

創新工作中的“抄、超、鈔”138

走出“習慣”的泥潭 141

工作不設限 147

行銷需要創意 150

學習力就是競爭力 154

創新是企業成長的必由之路 156

第八個思考 成本制勝，效率制勝 161

“攤子鋪大”背後的問題不少 161

企業發展要穩健 164

企業發展應強化“成本”意識 167

複雜的成本簡單做 171

有感於王永慶的“摳門”173

把節約變成一種習慣 178

第九個思考 物慾橫流，誠信是金 183

“計謀”摧毀“智謀”183

價值觀也是生產力 185

企業要有尊嚴地活著 188

誠信是無法偽造的 192

誠信做市場，公道在人心 196

質量，企業生存的堤壩 199

期待更多的行業自律 202

第十個思考 自我修煉，終極管理 205

當代企業家寧靜之境何時有 205

簡單才會執著，真實才會快樂 208

生命之輕，無法承受欲望之重 211

行多遠，在於與誰同行 214

工作是為了生活 217

人生的最高處 221

失去的，就不要談它的價值 223

抱怨不如適應 227

給人以真，富足在心 230

管理“心”境界 234

後記 239

作者簡介

唐崇健，高級工商管理碩士，研究員級高級工程師，高級職業經理人。曾任上海摩恩電氣股份有限公司副總經理，寶勝科技創新股份有限公司董事、總裁，並在政府部門短暫任職。現任金杯電工股份有限公司董事、總裁。在電線電纜行業打拚近30年，對電線電纜企業管理、生產運營、市場行銷、技術創新、成本管理、設備管理、質量管理、人才培養等方面有精深的研究。

被評為江蘇省首屆十大傑出專利發明人、江蘇省有突出貢獻中青年專家、江蘇省優秀科技工作者和機械工業優秀企業管理者、中國機械工業優秀企業家。獲中國機械工業科學技術獎二等獎一項，獲公安部和中國機械工業科學技術獎三等獎三項，獲江蘇省科技進步三等獎四項。

國家電線電纜標準化技術委員會委員，中國電工技術學會電線電纜專委會委員，國家特種電線電纜重點實驗室技術委員會委員。

在《電線電纜》、《電工技術》、《電世界》、《供用電》、《電器工業》、《企業管理》、《蘇商》、《中國工業報》、《電線電纜報》等期刊、報紙上發表技術創新、企業管理、企業家道德、質量與誠信、人力資源、成本管理和市場行銷等論文或文章數百篇。是二十多項電線電纜國家標準及行業標準的主要起草人。

著有《管理貴在堅持》、《銷售貴在有心》、《有些道理，你應該明白》等書。

專業推薦

媒體推薦

該書作者長期從事企業管理工作，是一位酷愛讀書、學習的有心人。《CEO的微思考》這本書對如何營造一個良好的企業管理環境提出了很多創新性的觀點。管理的關鍵在於營造適於人們高效率實現目標的環境，而其核心更應該關注的是與人相關的具體的現象和問題。

——上海交通大學安泰經濟與管理學院執行院長博士 李垣教授

俗話講，人生處處有學問。其實，這是對有心人而言的，而作者就是這樣一位有心人。讀書讓他的視野極為寬廣，看問題入木三分；實踐則使他的觀點豐滿厚實，不止於問題的提出，而在於提出解決問題的思路。

——北京大學文化產業研究院研究員 周慶山教授

儒家講：修身、齊家、治國、平天下。作者整部書都展示了這一儒家學說的現實實踐。他非常強調管理者首先正心，然後正位。他認為：心正了，才能行為正；行為正，才能管理到位；位正了，才能目標正；目標正，才能事情正。

——方太廚具總裁 茅忠群

唐崇健又出書了！更可貴的是，他的書不像有些企業管理者的書那樣歌功頌德或者帶有回憶錄的樣子，也不像一些企業界人士把自己發表在內刊上的文章匯集在一起出個小冊子，而是真的去思考，真的為讀者而寫。這樣的思考不算高深但穿透力很強，就像正宗的蘭州拉麵一樣，讓你覺得筋道且回味悠長！

——國富諮詢集團董事長 周永亮

名人推薦

本書作者是交大EMBA的學員，也是我的學生。他長期從事企業管理工作，是一位酷愛讀書、學習的有心人。《CEO的微思考》這本書對如何營造一個良好的企業管理環境提出了很多創新性的觀點。管理的關鍵在於營造適於人們高效率實現目標的環境，而其核心更應該關注的是與人相關的具體的現象和問題。

——上海交通大學安泰經濟與管理學院執行院長 博士 李垣教授

俗話講，人生處處有學問。其實，這是對有心人而言的，而作者就是這樣一位有心人。讀書讓他的視野極為寬廣，看問題入木三分；實踐則使他的觀點豐滿厚實，不止於問題的提出，而在於提出解決問題的思路。

——北京大學文化產業研究院研究員 周慶山教授

儒家講：修身、齊家、治國、平天下。作者整部書都展示了這一儒家學說的現實實踐。他非常強調管理者首先正心，然後正位。他認為：心正了，才能行為正；行為正，才能管理到位；位正了，才能目標正；目標正，才能事情正。

——方太廚具總裁 茅忠群

唐崇健又出書了！更可貴的是，他的書不像有些企業管理者的書那樣歌功頌德或者帶有回憶錄的樣子，也不像一些企業界人士把自己發表在內刊上的文章匯集在一起出個小冊子，而是真的去思考，真的為讀者而寫。這樣的思考不算高深但穿透力很強，就像正宗的蘭州拉麵一樣，讓你覺得筋道且回味悠長！

——國富諮詢集團董事長 周永亮

後記

一年很慢，又很快。2013年年初準備寫一本書，一直到年底才完成書稿。今天是2014年新年的第一天，也是我和愛人結婚24周年的紀念日。室外陽光明媚，坐在長沙市托斯卡納小區的家中，我在構思本書的後記，心情十分愉快，有一種如釋重負的感覺。

本書幾易書稿，四次改名。寫書和讀書都是十分奢侈的事，因為都需要很多的時間來完成，而時間是這個世界上最稀缺的寶貴資源。我不想浪費讀者的寶貴資源，所以幾度易稿、更名。一個人具備多少能力，不只是他一個人的時候能做什麼，還包括他能為別人做什麼。

本書是選取我發表的部分部落格文章、微博文字和一些讀者評論以及沒有發表的一些片言隻語整理而成。

寫書需要積累，需要靈感，需要心靜，需要堅持，需要孤獨，需要不為凡事所累。

人的欲望是無限的，精力是有限的；未來是無限的，時間是有限的。及時做決定，才能把有限的時間和精力投入到一件事情上，而不被過多的事所稀釋。所以，讀書、寫書都很累。

我要感謝這個時代。既然上天安排我來到這個時代，我就有責任、有義務為這個時代做一些事情，因為我站在這裡。

我從一個技術的耕耘者，到市場的開拓者，再到管理的布道者。而後，我又從一個國有控股上市公司的總裁，到政府機關的公務員，再到民營上市公司的總經理。我不斷地重新開始。重新開始是一種態度，更是一種挑戰和能力。過去已經成為歷史，對我來說一切都可以輕鬆重來，輕鬆緣於我的積累，而重來可以讓我找到新的起點，因為我是一個勤奮的人。一個人如果沒有了勤奮，我相信他離成功會非常遙遠。一個人成功了，如果他還依然勤奮的話，我相信他會從成功走向更大的成功。

人生從來不是規劃出來的，而是一步步走出來的。找到自己喜歡的事，每天做那么一點點，時間一長，你就會看到自己的成長。

江湖上為什麼一次又一次還存在我的傳說？不是因為我不斷的努力、勤奮的學習、踏實的行動、可貴的堅持，而是因為我實現了一個又一個專業的跨越和人生的轉變。

我最大的愛好是：迅速逃到無知中去追求知識。

我們總是習慣用外在的表象，如相貌、身份、地位、名譽，去評判甚至去定義一個人——而這些字眼也恰恰是大多數人夢寐以求的，可是真正心靈美好和高貴的人，應該是也必然是珍視自己每一段心路歷程和忠於自己內心感受的人，並且他們始終微笑著，淡然看待身外心外之物。

人們常說人生有兩種境界：一是痛而不言，二是笑而不語。因為，現在的你也許很痛苦，等過陣子回頭看看，你會發現其實那都不算事兒。

人生是多彩的，生命是神奇的。有時你幻想去改變世界，還不如改變自己。

道理是直的，但道路經常是彎的。遇到困難時，我們要尋找自己能夠行得通的路。當我們不能改變環境時，請適應環境，’提升自己的實力。當我們能夠改變環境時，就改變環境，為了自己改變世界的夢想。

在任何時候遇到任何艱難困苦，你都不能放棄，因為在你放棄後你就放棄了自己一輩子的精彩，因為人的精彩是自己爭取來的。

你說一個人變了，也許只是你還沒趕上他的成長罷了。因為不能容忍他人變化的人，往往只是用自己的慣性且未更新的思維去想像某個人，而並非真正的理解。

我用我的經歷，我用我的努力，為讀者獻上一本《CEO的微思考》。不管怎樣，我更希望讀者能夠從中受益，更希望奉獻給大家一本能夠靜下心來看的書。

關於管理的書籍很多。其實，管理沒有好與壞，適合你的你就去做，貴在堅持，把它做好，這就是最好的管理。

好的管理者都是講故事的高手，但生動的故事要來源於生活，來源於工作，來源於經歷，來源於交流，但它更需要我們去思考、去總結。一個優秀的管理者始終不要忘記每天都要堅持不斷地學習、總結和提煉，因為我們所處的時代變化和知識更新太快了。

人最值錢的是大腦，因為它有創造力。當人用心的時候，大腦的創造力最強。

當你珍惜自己的過去，滿意自己的現在，樂觀自己的未來時，你就站在了生活的最高處。當你明白了成功不會造就你，失敗不會擊垮你，平淡不會淹沒你時，你就站在了生命的最高處。

常常有朋友說：“等我老了，就要去環遊世界；等我有時間了，我要好好地讀一些想讀的書；等我退休了，就要去做想做的事情；等孩子長大了，我就可以輕鬆了……”我們總以為自己有無限的時間與體力勞動，為什麼不現在就一步一步靠近夢想呢？別總期望等有空時再接近它，這樣我們才不會活了半生後，卻發現成了理想中最不想變成的那種人。

人生中最大的智慧就是懂得超越自己。

最後，感謝李垣教授、周慶山教授、茅忠群總裁為本書作序。

感謝我的母親、愛人和女兒，她們對我的理解、關心和愛，使我能夠始終保持良好的心情來工作和生活。

感謝金杯電工股份有限公司全體同事為我營造了一個良好的工作氛圍。

感謝北京國富諮詢集團周永亮博士及其團隊對我多年的關心和幫助。

感謝西安交大EMBA上海教育中心張麗娜老師和她的團隊對我的文持。

感謝湖南大學工信委產業經濟高級研修班四班的全體老師和同學們，從他們身上我學到很多的知識，也讓我快速地了解湖南的文化和先進的企業管理方式。

最後，更值得感謝的是機械工業出版社經管分社謝小梅社長的支持，本書得以面世包含著出版者的辛勤勞動，在此致謝。

由於筆者水平所限，書中難免有不足和紕漏之處，敬請讀者不吝批評指正，在此提前予以致謝！

唐崇健

2014年元旦