《BOM物料管理：圖解生產實務》是2013年東方出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：BOM物料管理：圖解生產實務
- 作者：(日)佐藤知一、(日)山崎誠
- 出版社：東方出版社
- 出版時間：2013年
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787506060134
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
BOM（bill of material）的狹義解釋為“零部件表”，廣義解釋是“與以材料主要數據為中心的產品結構和生產工序相關的標準信息，以及由此派生的歷史信息”。
一般來說，企業至少需要3種BOM.，分別是主數據BOM、交易數據指示型BOM、交易數據實績型BOM。當物料管理出問題時，那么BOM中一定存在問題。BOM相當於製造業的DNA，它反映了與這種產品相關的工廠供應鏈。而且BOM由多個部門聯手製作，與多個部門的套用均存在關聯，所以BOM還承擔著一種溝通作用。如果BOM本身不正確，BOM信息的傳遞可能就無法順利進行。BOM根據具體用途可分為很多種：產品設計BOM、工程設計BOM、計畫和排程調度BOM、採購BOM、庫存管理BOM、製造BOM、物流BOM、銷售BOM、售後服務BOM、設備維護BOM、成本管理BOM等等。
最近，除了財會管理、在生產管理、庫存管理等領域一併引進ERP（統一業務套用軟體）系統的趨勢也越來越明顯。而ERP的生產管理基礎正是以BOM為中心的MRP（物料需求計畫）的思維模式。因此，如果對BOM的理解不夠正確，不但無法體現新系統的效果，而且可能和企業的生產形態不符，使構建的系統無法發揮作用。
總之，與前沿醫學運用遺傳因子分析正確診斷疾病的道理相同，我們只要在正確構建BOM的基礎上，繪製各種圖表，學習分析方法，就能夠準確和客觀地掌握工廠的現狀和問題。
圖書目錄
前言 001
BOM為什麼會成為問題 001
開篇
Q 貴公司配置BOM了嗎
Q 配置BOM的目的是什麼
Q 配置的BOM有哪些種類
Q 物料的定義究竟是什麼
第1章 用於產品設計的BOM
Q 企業的產品編碼是否統一
Q 企業的零部件編碼是否統一
Q 將設計圖和BOM一起進行管理嗎
Q 零部件的通用化是否利用了矩陣式BOM
第2章 用於工程設計的BOM
Q 在BOM中構建“母子關係”（層次）了嗎
Q 對加工零件和組裝零件進行編碼嗎
Q 你知道本企業BOM的拓撲結構類型嗎 （A型、V型、I型、T型、X 型、Q型）
Q BOM“母子關係”對應了工藝路線 （Routing）嗎
Q BOM由誰負責錄入管理
Q BOM精確度的百分比是多少
專欄1 化妝品廠的BOM
第3章 用於計畫和日程安排的BOM
Q 在生產計畫中使用MRP嗎
Q 在BOM中錄入輔料嗎
Q 在BOM中設定標準周期嗎
Q 在工藝路線（Routing）中錄入資源嗎
Q 在BOM中會設定不良率嗎
第4章 用於採購的BOM
Q 你了解供應鏈物料管理的基本原則嗎
Q 在供應鏈中使用通用項目編碼嗎
Q 在BOM中錄入採購單價嗎
Q 在BOM中錄入採購周期嗎
Q 對供應商公開BOM信息嗎
Q 在BOM中設定原材料的安全庫存嗎
專欄2 嵌入式軟體和BOM
第5章 用於庫存管理的BOM
Q 不可計數的物料錄入數量單位嗎
Q 怎樣選擇作為庫存對象的中間品
Q 怎樣決定中間品的庫存量和庫存空間
Q 在BOM上決定耦合點嗎
Q 記錄支出的BOM嗎
第6章 用於製造的BOM
Q 試製品的BOM怎樣錄入
Q 你知道配方是什麼嗎
Q 怎樣在BOM中反映設計變更
Q 在製造訂單（製造指示）中附帶BOM嗎
Q 在BOM中錄入虛擬件嗎
Q 在BOM中錄入外購加工嗎
Q 利用零部件的反向展開嗎
專欄3 汽車製造廠的BOM
中間總結——與信息技術者的對話
第7章 用於物流的BOM
Q BOM關注SKU（庫存量單位）嗎
Q 在BOM中錄入包裝材料嗎
Q 在BOM中錄入物流加工嗎
Q 揀選指示、寄送的通知單和BOM是否存在聯動關係
Q 利用BOD（分配清單）嗎
第8章 用於銷售方面的BOM
Q 在BOM中採用產品選項嗎
Q 關注和採用BTO方式嗎
Q 利用配置器嗎
Q 在BOM的基礎上設定產品的標準交貨期嗎
Q 根據ATP管理交貨期嗎
專欄4 半導體製造廠的BOM
第9章 用於售後服務的BOM
Q 實行產品的批量跟蹤嗎
Q 進行序列號管理嗎
Q 掌握維修件的需求量嗎
Q 對退貨和回收品的BOM進行管理嗎
第10章 用於設備維護的BOM
Q 對生產裝置和機器進行編碼嗎
Q 錄入生產裝置和機器的BOM嗎
Q 備件有項目編碼嗎
Q 在BOM中錄入設備工具嗎
專欄5 工程公司的BOM
第11章 用於成本管理的BOM
Q BOM用於成本計算嗎
Q 利用工藝路線進行成本計算嗎
第12章 用於BOM的信息技術
獨立BOM 處理程式的必要性
物料主數據的數據結構
BOM數據的構建過程
BOM構建的運行機制
附錄 BOM分析
引言
Q1 能確保全全庫存嗎
Q2 設定的安全庫存量是否合理
Q3 從製造成本看零部件和物料的定位
Q4 各零部件、物料在總庫存金額中所占的比例
總結
後記
作者簡介
佐藤知一，系統分析師，任職日揮株式會社。1985～1986年期間擔任美國東西中心客座研究員。從事國內外生產計畫、排程調度、ERP、MES電子供應系統構建等。中小企業診斷士、信息處理技術師（項目經理）、經營工學會會員。
山崎誠，系統顧問，任職於日揮株式會社。從事國內外ERP、EAM（CMMS）等系統基礎系統的構建項目。主要以銷售、採購、物流、財會、設備維護等為中心，負責策劃業務分析、BPR提案和系統構建計畫和系統基本設計等。離開民營企業後歷任2屆橫濱市會議員，於2009年8月選舉當選眾議院議員。現積極投身於運用民間專有技術、從系統思考出發推動行政改革的活動。
