《B端思維：產品經理的自我修煉》是人民郵電出版社出版的一本書，作者是張晨靜。
基本介紹
- 中文名：《B端思維：產品經理的自我修煉》
- 作者：張晨靜
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2021年1月
- ISBN：9787115554383
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《B端思維》從基礎認知、思維訓練、產品打造和案例分享四大方面展開講述。在基礎認知方面，《B端思維》講述了與B端相關的基礎知識；在思維訓練方面，《B端思維》講述了成為一名B端產品經理需要擁有的產品思維；在產品打造方面，《B端思維》深入講解了一款B端產品是如何從0到1誕生的；在案例分享方面，《B端思維》展現了作者分享的B端產品設計思路。
圖書目錄
- 內 容 提 要
- 推薦語
- 推薦序一
- 推薦序二
- 推薦序三
- 第1章 深度認知B端產品
- 1.1 B端產品的發展與分類
- 1.1.1 B端產品的發展趨勢
- 1.1.2 B端產品的本質與分類
- 1.2 B端產品的特徵
- 1.2.1 B端產品的基本特徵
- 1.2.2 C端產品的基本特徵
- 1.2.3 B端和C端的特徵差異
- 1.3 B端產品的價值
- 1.3.1 企業關心的產品價值
- 1.3.2 B端產品要具備的價值
- 1.4 B端產品的生命周期
- 1.4.1 B端產品的生命周期
- 1.4.2 B端產品如何度過衰退期
- 第2章 全面認知B端產品經理
- 2.1 B端產品經理的工作
- 2.1.1 B端產品經理的日常工作
- 2.1.2 B端產品經理的工作職責
- 2.1.3 合作夥伴及相關事項
- 2.2 B端產品經理要掌握的相關知識
- 2.2.1 B端產品經理的類型
- 2.2.2 業務分析的相關知識
- 2.2.3 技術方面的相關知識
- 2.2.4 MVP、MDP、PMF
- 2.2.5 用戶體驗的相關知識
- 第3章 B端產品經理的職業路徑和能力模型
- 3.1 B端產品經理的職業路徑
- 3.1.1 職業路徑、職業規劃、能力模型
- 3.1.2 B端產品經理的職業路徑
- 3.2 B端產品經理的能力模型
- 3.2.1 產品經理的能力模型
- 3.2.2 B端產品經理的金字塔能力模型
- 3.2.3 B端產品經理各階段的能力項
- 第4章 B端產品經理的產品思維
- 4.1 產品世界觀
- 4.1.1 理性是構建產品的基礎
- 4.1.2 世界的變化促進產品演進
- 4.1.3 產品具有改變世界的能力
- 4.2 客戶中心思維
- 4.2.1 深度理解企業的核心訴求
- 4.2.2 細挖員工理想的工作場景
- 4.3 業務為始思維
- 4.3.1 業務需求的場景性
- 4.3.2 打造業務閉環
- 4.4 結構化思維
- 4.4.1 思維工具：金字塔原理
- 4.4.2 分析方法：SWOT
- 4.4.3 項目分解：WBS
- 4.5 創新性思維
- 4.5.1 跨界創新
- 4.5.2 在舊物種中植入新要素
- 4.5.3 顛覆式創新
- 第5章 五要素模型構建B端產品
- 5.1 戰略層
- 5.1.1 行業分析
- 5.1.2 市場分析
- 5.1.3 用戶研究
- 5.2 範圍層
- 5.2.1 競品分析
- 5.2.2 需求分析
- 5.2.3 需求文檔
- 5.3 結構層
- 5.3.1 信息架構
- 5.3.2 布局設計
- 5.3.3 原型設計
- 5.4 框架層
- 5.4.1 導航設計
- 5.4.2 界面設計
- 5.4.3 信息設計
- 5.4.4 互動設計
- 5.5 表現層
- 5.5.1 視覺設計
- 5.5.2 前端布局
- 第6章 B端產品的數據分析
- 6.1 數據分析的相關知識
- 6.1.1 數據分析的價值
- 6.1.2 數據分析的套用
- 6.1.3 數據的性質要求
- 6.2 數據分析的步驟
- 6.2.1 方案設計
- 6.2.2 數據採集
- 6.2.3 數據處理
- 6.2.4 數據分析
- 6.2.5 數據呈現
- 6.3 數據分析的常用方法
- 6.3.1 漏斗分析法
- 6.3.2 對比分析法
- 6.3.3 多維分析法
- 6.3.4 交叉分析法
- 6.3.5 點擊分析法
- 6.3.6 用戶分群法
- 第7章 B端產品實戰案例
- 7.1 重構型產品：資產管理系統
- 7.1.1 梳理重構要素
- 7.1.2 分析與調研
- 7.1.3 明確重構方向
- 7.1.4 可用性測試
- 7.2 從0到1型產品：企業級B端導航框架
- 7.2.1 為什麼要構建
- 7.2.2 前期調研
- 7.2.3 要素解構
- 7.2.4 用戶旅程地圖
- 7.2.5 項目管理
