《Action!管理開拍》內容簡介：據調查，1000個15-55歲的中國人， 沒看過一部香港搞笑電影的不超過15%，當然這要歸功於當年北京大學和清華大學的學子們，是他們的大力推崇奠定了今天香港搞笑電影殿堂級榮譽的基礎。和很多年輕人相比，我們看電影時的心態相對有點偏門。我很欣賞寫這類香港電影劇本的人，娛樂大眾之餘往往還能解讀出深刻的哲理，真正做到了雅俗共賞。
基本介紹
- 書名：Action管理開拍
- 出版社：萬卷出版公司
- 頁數：175頁
- 開本：16
- 定價：22.00
- 作者：伍志峰(Knife) 鄭綺嫻(Sophia)
- 出版日期：2005年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7806016902, 9787806016909
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
《Action!管理開拍》：
這是一本世界頂級培訓師講義方案，只要你把它通讀一遍，從你口中說出的管理知識，也可以有睿智的光芒，看似搞笑的電影情節之中，可能蘊藏著管理的大智慧。
博銳-萬卷精英管理系列003
《哈佛商業周刊》主席 亞瑟·M.伍德特別推薦
風扉華人世界的超級搞笑管理培訓外掛程式
這是一本世界頂級培訓師講義方案，只要你把它通讀一遍，從你口中說出的管理知識，也可以有睿智的光芒，看似搞笑的電影情節之中，可能蘊藏著管理的大智慧。
博銳-萬卷精英管理系列003
《哈佛商業周刊》主席 亞瑟·M.伍德特別推薦
風扉華人世界的超級搞笑管理培訓外掛程式
作者簡介
伍志峰（Knife）先生和鄭綺嫻（Sophia）女士，來自台北，這對搭檔合作了已經將近10年，是《東亞評論》和《亞洲管理》的特約撰稿人，同時兼任多家諮詢機構的諮詢和培訓顧問。
Knife和Sophia同為資深人力資源諮詢和培訓專家，在其多年的職業生涯中積累了豐富的經驗。在他們的培訓課堂上，笑聲是永遠不變的標誌，調侃幽默卻入骨三分的授課風格使這對“培訓寶貝”經久不衰。
其代表作是1999年台北那場著名的6000人大培訓。
Knife和Sophia同為資深人力資源諮詢和培訓專家，在其多年的職業生涯中積累了豐富的經驗。在他們的培訓課堂上，笑聲是永遠不變的標誌，調侃幽默卻入骨三分的授課風格使這對“培訓寶貝”經久不衰。
其代表作是1999年台北那場著名的6000人大培訓。
媒體推薦
這是一本出色地運用通俗語言講述系統管理學原理的作品。作者深厚的文學功底和廣博的管理學知識使通俗和系統理論得以很好地結合。
——《哈佛商業周刊》主席 亞瑟·M．伍德
世事洞明皆學問，一些看似搞笑的細節之中，可能蘊藏著管理的大智慧。
——大道文化管理諮詢公司總裁 程倪
我們可以通過狂啃管理學大部頭來學習管理知識，但管理的精髓在於實踐中的套用。伊梅爾特在GE用到的管理學原理。陳家洛的紅花會可能同樣會用到。實踐是發現真知和檢驗真知的地方，無論實踐來自GE還是紅花會。
——中華傳統管理哲學研究協會會長 李中原
《Action！管理開拍》是一本值得一讀的通俗管理學著作。該書集趣味電影故事和管理理論知識於一體，對陽春白雪般的管理學原理進行了下里巴人式的講解。為管理初學者提供了一條通向深奧管理學殿堂的捷徑。
——太正（台灣）集團首席文化執行官 陸敬文
——《哈佛商業周刊》主席 亞瑟·M．伍德
世事洞明皆學問，一些看似搞笑的細節之中，可能蘊藏著管理的大智慧。
——大道文化管理諮詢公司總裁 程倪
我們可以通過狂啃管理學大部頭來學習管理知識，但管理的精髓在於實踐中的套用。伊梅爾特在GE用到的管理學原理。陳家洛的紅花會可能同樣會用到。實踐是發現真知和檢驗真知的地方，無論實踐來自GE還是紅花會。
——中華傳統管理哲學研究協會會長 李中原
《Action！管理開拍》是一本值得一讀的通俗管理學著作。該書集趣味電影故事和管理理論知識於一體，對陽春白雪般的管理學原理進行了下里巴人式的講解。為管理初學者提供了一條通向深奧管理學殿堂的捷徑。
——太正（台灣）集團首席文化執行官 陸敬文
圖書目錄
前言
第一章 鼎級管理
——玩味《鹿鼎記》中的管理哲學
1 管理制度軟著陸
2 瓜子激勵的啟示
3 高帽子風雲
4 讓老鼠鎮守米缸
5 拴住一物多用的羊
第二章 游性管理
——《大話西遊》中的管理細節
1 對待核心員工：聽其言，觀其行
2 特殊員工的全方位管理
——從二當家看特殊員工管理
3 客官至上的要訣
第三章 功夫管理
——《功夫》中的高手定律
1 高手三大定律
2 獵頭族的困惑
第四章 香艷管理
——趣解《唐伯虎點秋香》
1 成功從定位開始
——參謀定位失誤的啟示
2 職場攻關戰略大點評
3 職場面試指南
——看我七十二變
4 相煎何太急
第五章 快樂管理
——《喜劇之王》之管理必讀
1 修身為先
——戲說管理者的素質修養
2 第一次親密接觸
——如何進行有效的面試
3 節約人才，從管理開始
——四眼田雞“人才高消費”的血淚史
第六章 官海衝浪
——《九品芝麻官》中的職場生存藝術
1 安靜的助理“八爪魚”
2 助理上台的時機
3 職場安全手冊之狐假虎威
第七章 管理的“足跡”
——《少林足球》中的人員及團隊管理秘笈
1 管理中的攻心術
——如何吸引和留住員工
2 置諸死地而後生
——創維團隊復活
3 一群臭皮匠加一個“豬葛亮”
第八章 管理威龍
——《逃學威龍》中的優秀員工管理
1 培訓從“保鮮”開始
2 壓力管理
——周瑜與與黃蓋並童
第一章 鼎級管理
——玩味《鹿鼎記》中的管理哲學
1 管理制度軟著陸
2 瓜子激勵的啟示
3 高帽子風雲
4 讓老鼠鎮守米缸
5 拴住一物多用的羊
第二章 游性管理
——《大話西遊》中的管理細節
1 對待核心員工：聽其言，觀其行
2 特殊員工的全方位管理
——從二當家看特殊員工管理
3 客官至上的要訣
第三章 功夫管理
——《功夫》中的高手定律
1 高手三大定律
2 獵頭族的困惑
第四章 香艷管理
——趣解《唐伯虎點秋香》
1 成功從定位開始
——參謀定位失誤的啟示
2 職場攻關戰略大點評
3 職場面試指南
——看我七十二變
4 相煎何太急
第五章 快樂管理
——《喜劇之王》之管理必讀
1 修身為先
——戲說管理者的素質修養
2 第一次親密接觸
——如何進行有效的面試
3 節約人才，從管理開始
——四眼田雞“人才高消費”的血淚史
第六章 官海衝浪
——《九品芝麻官》中的職場生存藝術
1 安靜的助理“八爪魚”
2 助理上台的時機
3 職場安全手冊之狐假虎威
第七章 管理的“足跡”
——《少林足球》中的人員及團隊管理秘笈
1 管理中的攻心術
——如何吸引和留住員工
2 置諸死地而後生
——創維團隊復活
3 一群臭皮匠加一個“豬葛亮”
第八章 管理威龍
——《逃學威龍》中的優秀員工管理
1 培訓從“保鮮”開始
2 壓力管理
——周瑜與與黃蓋並童
文摘
插圖：
史前的恐龍呼啦一下子就全不見了，乾脆得很；但貪念卻不可能從地球上完全滅絕，因為人還沒絕種。
根據馬斯洛的需要層次理論，人在滿足了最基本的生存需要以後，就開始產生對更高層次的需要。因此現在很多人都不敢隨便施捨，因為根據先驗機率給出的答案，一個臉皮達到中等厚度的乞丐在得到你資助的一頓飯以後，就很可能向你要電話了。員工在原來的基礎上，追求更多的收入是可以理解的。作為領導，你不可能改變你的員工對個人利益的追求，但你可以影響他們的態度；首先你得樹立起自己的形象，有條件的或許可以考慮一下找個形象健康的代言人。
有言道，立人先立品。人格管理是企業人力資源管理範疇新近興起的一個概念。在實施人力資源管理的時候，應加強對員工人格管理的探索，尤其要重視對企業經營者、高層管理者的人格管理。人格管理已成為人力資源管理領域需要重點探討的課題。
現代社會的進步已由重數量轉為重質量。人的素質正是決定事物質量的根本因素。人的素質既與他的知識、能力和悟性有關，也與其人格密不可分，並以人格為中軸線。人格在一定程度上決定著一個人事業和社會活動的效果和成敗。
人格本身便是一種有價值的力量。作為組織的管理者，只有依靠其人格所產生的威望（地位和權力難以產生人格魅力），才能潛移默化地影響自己的員工。組織領導者既是組織人格化的體現，也代表了組織人力資源管理的總體水平。對高科技企業而言，管理者（領導者）的人格優劣對企業的成敗尤其重要。實踐證明，導致高科技企業失敗的諸多要素，無不與人的品質（人格）有關。
史前的恐龍呼啦一下子就全不見了，乾脆得很；但貪念卻不可能從地球上完全滅絕，因為人還沒絕種。
根據馬斯洛的需要層次理論，人在滿足了最基本的生存需要以後，就開始產生對更高層次的需要。因此現在很多人都不敢隨便施捨，因為根據先驗機率給出的答案，一個臉皮達到中等厚度的乞丐在得到你資助的一頓飯以後，就很可能向你要電話了。員工在原來的基礎上，追求更多的收入是可以理解的。作為領導，你不可能改變你的員工對個人利益的追求，但你可以影響他們的態度；首先你得樹立起自己的形象，有條件的或許可以考慮一下找個形象健康的代言人。
有言道，立人先立品。人格管理是企業人力資源管理範疇新近興起的一個概念。在實施人力資源管理的時候，應加強對員工人格管理的探索，尤其要重視對企業經營者、高層管理者的人格管理。人格管理已成為人力資源管理領域需要重點探討的課題。
現代社會的進步已由重數量轉為重質量。人的素質正是決定事物質量的根本因素。人的素質既與他的知識、能力和悟性有關，也與其人格密不可分，並以人格為中軸線。人格在一定程度上決定著一個人事業和社會活動的效果和成敗。
人格本身便是一種有價值的力量。作為組織的管理者，只有依靠其人格所產生的威望（地位和權力難以產生人格魅力），才能潛移默化地影響自己的員工。組織領導者既是組織人格化的體現，也代表了組織人力資源管理的總體水平。對高科技企業而言，管理者（領導者）的人格優劣對企業的成敗尤其重要。實踐證明，導致高科技企業失敗的諸多要素，無不與人的品質（人格）有關。
