《21張戰略畫布中小企業戰略塗鴉化的經驗和方法》是2021年中國商業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：21張戰略畫布中小企業戰略塗鴉化的經驗和方法
- 作者：冉斌
- 出版時間：2021年
- 出版社：中國商業出版社
- ISBN：9787520818032
- 類別：圖書>管理>戰略管理類圖書
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
近20年，商業環境已經今非昔比。以前到處都是產業藍海，現在幾乎到處都是一片肅殺的紅海；以前是製造經濟為主，現在是知識經濟和資本經濟領航；以前是中國製造，現在是中國創造；以前是相對封閉的環境，現在是完全開放的環境；以前是董事長沖在前線，現在則是職業經理人沖在前線；以前是一個相對平和的穩定時代，現在是一個充滿著高度博弈的競爭時代。今天中國經濟的成熟度、集中度、競爭度、開放度、成長度，中國企業的供應鏈、產業鏈、價值鏈、資金鍊、空間鏈和幾十年前已經完全不一樣了，這是以往任何一個時代都無法比擬的。
所以，要成為一個全新時代的卓越企業，究竟要不要讓員工參與進來，把文字化的戰略塗鴉化，轉化為可視化的戰略畫布呢？基於長期的管理實踐，我們總結和精練了21張戰略畫布，作為戰略藍圖從理論到實踐的主要代表。我們從零零碎碎的實踐經驗中提取出一些所謂的工具和方法論，形成了一個相對完整的戰略系統。
圖書目錄
di一章 總體戰略的五張畫布
di一張戰略畫布——總體戰略 / 2
一、三百六十行，行行出狀元 / 2
二、國民經濟行業分類標準 / 3
三、行業的生命周期理論 / 8
四、幾家歡樂幾家愁的新興行業和夕陽行業 / 10
五、專業化戰略是大多數企業的起點 / 11
六、一體化戰略是做大做強的必然選擇 / 12
七、大多數商業帝國都選擇了多元化戰略 / 13
八、生態鏈戰略是網際網路巨頭的重要選擇 / 15
第二張戰略畫布——業務選擇 / 16
一、什麼是產業 / 16
二、海底撈集團的全產業鏈 / 18
三、全產業鏈企業會越來越多 / 20
四、什麼是業務 / 21
五、業務選擇的方法 / 22
第三張戰略畫布——業務評估 / 25
一、好業務還是壞業務 / 25
二、業務地位九宮格 / 27
三、紅海業務和藍海業務 / 29
第四張戰略畫布——公司層面的商業模式 / 31
一、商業模式40年的發展歷程 / 32
二、你會選擇什麼樣的商業模式 / 33
三、公司的財富究竟來自哪些維度 / 34
四、經營模式定位 / 36
五、行銷模式定位 / 38
六、中小企業要學會和資本打交道 / 38
七、中小企業要儘快踏上上市之路 / 40
八、成功的商業模式案例 / 41
九、幾種有缺陷的商業模式 / 47
第五張戰略畫布——戰略目標 / 54
一、財務性戰略目標 / 54
二、排名性戰略目標 / 55
三、經營性戰略目標 / 58
四、管理性戰略目標 / 58
第二章 業務戰略的七張畫布
第六張戰略畫布——價值定位 / 62
一、定位使用價值 / 62
二、定位延伸價值 / 64
三、定位品牌價值 / 66
四、尋找更多的價值定位 / 67
第七張戰略畫布——價值交易 / 69
一、交易對象 / 70
二、交易界面 / 71
三、交易順序 / 71
四、交易價格 / 75
第八張戰略畫布——業務戰略 / 78
一、領先的質量是不可或缺的前提條件 / 78
二、領先的技術就是話語權和壟斷權 / 82
三、增加功能意味著更多的可能性和競爭力 / 83
四、品類的多或少沒有對錯之分 / 84
五、真誠的服務能產生畫龍點睛的效果 / 85
六、好的品牌就是一張特別通行證 / 85
七、大多數價格戰都賠了夫人又折兵 / 90
八、市場可以分為藍海、紅海、死海 / 96
九、客戶有明星、金牛、山貓、瘦狗之分 / 97
十、好的行銷能形成爆點和賣點 / 103
第九張戰略畫布——業務戰略組合拳 / 116
一、什麼是業務戰略“組合拳” / 116
二、什麼是性價比策略 / 117
三、什麼是奢侈品策略 / 118
四、什麼是薄利多銷策略 / 118
第十張戰略畫布——價值鏈 / 119
一、什麼是價值鏈 / 119
二、經營價值鏈中的研發有多重要 / 121
三、管理價值鏈上的規範化管理 / 122
第十一張戰略畫布——供應鏈 / 124
一、什麼是供應鏈 / 124
二、高田氣囊帶來的召回事件 / 125
三、進博會最佳化了中國企業的供應鏈 / 126
四、如何進行供應鏈定位 / 127
第十二張戰略畫布——業務層面的商業模式 / 128
一、商業模式公式 / 128
二、一個杯子的商業模式 / 129
第三章 職能戰略的三張畫布
第十三張戰略畫布——人力資源 / 134
一、為什麼是華為 / 134
二、人力資源模型 / 135
三、人力資源戰略 / 136
四、人力資源規劃 / 139
五、人力資源機制 / 139
六、人力資源系統 / 141
七、非人力資源部的人力資源管理 / 143
第十四張戰略畫布——績效管理 / 144
一、什麼是第三代績效管理 / 145
二、績效管理的五大功能 / 147
三、績效管理的實施技巧 / 149
第十五張戰略畫布——財務管理 / 151
一、什麼是杜邦財務模型 / 151
二、杜邦財務模型的三個核心指標 / 152
三、杜邦財務模型的使用步驟 / 153
第四章 戰略分析的四張畫布
第十六張戰略畫布——巨觀環境分析 / 156
一、政治環境分析 / 156
二、經濟環境分析 / 157
三、技術環境分析 / 159
四、社會環境分析 / 159
第十七張戰略畫布——行業環境分析 / 161
一、行業主要壁壘分析 / 161
二、行業經濟特性分析 / 162
三、產業結構分析 / 163
第十八張戰略畫布——外部壓力分析 / 165
一、什麼是波特五力模型 / 165
二、現有競爭者的競爭力 / 166
三、潛在進入者的競爭力 / 167
四、替代性產品的競爭力 / 168
五、消費者討價還價的壓力 / 169
六、供應商討價還價的壓力 / 170
第十九張戰略畫布——自我分析 / 171
一、關鍵問題的提出視角 / 171
二、戰略方案的選擇視角 / 173
三、企業的核心競爭力 / 173
第五章 戰略執行的兩張畫布
第二十張戰略畫布——戰略地圖 / 176
一、平衡計分卡的財務視角 / 176
二、平衡計分卡的客戶視角 / 177
三、平衡計分卡的流程視角 / 178
四、平衡計分卡的發展視角 / 182
第二十一張戰略畫布——組織系統 / 188
一、什麼是組織系統 / 188
二、法人結構 / 189
三、組織結構 / 193
四、管控體系 / 196
五、權責體系 / 199
六、流程體系 / 200
後記 / 203
作者簡介
冉斌：
管理專家，管仲讀書會創始人。
現專注於戰略和商業模式的研究與諮詢培訓，致力於幫助企業高管讀戰略、學戰略、用戰略，為中小企業戰略突圍和商業模式升級賦能。
已出版《五環戰略》《再造人力資源九大系統》《薪酬設計六步法》《三個和尚有水喝》等書。
