2023年12月9日至10日，由《中國企業家》雜誌社主辦的“第二十一屆中國企業領袖年會”舉行，25家企業負責人獲評“2023年度影響力企業領袖”。
基本介紹
- 中文名：2023年度影響力企業領袖
- 主辦單位：《中國企業家》雜誌社
榮譽信息
王傳福
比亞迪集團董事長兼總裁
果敢堅毅、謙卑自持。他是中國新能源汽車領軍者，是讓馬斯克都緊張的中國企業家。在他的帶領下，2023年，比亞迪一飛沖天，實現第500萬輛新能源汽車下線，成為全球首個達成這一里程碑的汽車品牌。置身於汽車產業百年變局之中，他堅持“技術為王”，在新能源賽道上演加速度，昂首挺立在世界新能源汽車舞台中央。
王祥明
華潤集團董事長
他是華潤第四次轉型的總工程師，也是一位務實堅定的改革者。身為中國最大的多元化民生央企的掌門人，他要兼顧責任意識和競爭思維；作為有著85年發展歷史的企業文化傳承人，他又必須把握傳統和革新的邊界，這不僅需要極強的魄力，更需要博大的智慧。
曾毓群
寧德時代董事長
低調專注，敢闖敢拼，在他的帶領下，短短十年不到，寧德時代便以科技創新搶立產業潮頭，動力供應全球。除了在電池材料結構方面不斷創新和突破，他還推動效率升級，刷新了中國製造的質量標準。他堅持推動綠色能源事業發展，為能源革命做出卓越貢獻，並獲得2023年諾貝爾可持續發展特別貢獻獎。不管行業如何波瀾起伏，他始終步履不停，屹立潮頭。
雷軍
小米集團董事長兼CEO
他是對自己最狠的企業家。從程式設計師到管理者，從創業者到投資人，從網際網路到硬體，再從手機到汽車，他的每一次選擇和轉型，都是人生閱歷的巨大翻新。他從不畏懼陌生和困難，多線作戰之下，他一邊將業務不斷橫向跨界拓展，一邊將技術不斷往縱向底層深掘。他是永不滿足的攀登者，正引領公司邁入更加智慧型化的未來。
李彥宏
百度董事會主席、CEO
他熬得過萬丈孤獨，也看得見星辰大海。他堅持技術信仰，相信技術可以改變世界。過去10年來堅持在人工智慧領域投入，今年終於迎來開花結果。他堅信每一家企業都生而不同，也應該創造不同。如今，他等來了屬於他的人工智慧時代。
丁雄軍
茅台集團黨委書記、董事長
他帶領公司完成了一場“蛻變”。在激流時刻，他推動公司最佳化產品結構，推動行銷渠道、數位化改革，持續走向年輕化，同時深化國際化布局。在他的帶領下，改革的碩果纍纍，品牌擁有了更多具體可感的形象，一個更美、更高質量發展的公司新圖景正在徐徐展開。
王興
美團執行董事、CEO兼董事長
13年來，他帶領公司在各式戰爭里摸爬滾打，從“千團大戰”到外賣爭鬥，從酒旅戰役到“萬物到家”，疆土版圖越來越大。今年，公司又講起了新故事——外賣首次進軍香港市場，科技領域則擁抱了最前沿的大模型技術。危機感是促使他向上的動力，在他看來，商業領域從來不存在成敗之分，只有生死之分。
楊元慶
聯想集團董事長兼CEO
2023年，人工智慧風起雲湧，他帶領公司又一次站在技術革命前沿，提出了“AI for All”的企業使命。在他的掌舵下，聯想憑藉自研技術，開啟包括“研產供銷服”各價值鏈在內的全面智慧型化進程，成為智慧型製造領域的全球標桿企業。他的願景是，通過為大模型提供智慧型算力基礎設施，助力人工智慧普惠早日實現，讓更多企業和個人享受到人工智慧帶來的生產力革命。
方洪波
美的集團董事長兼總裁
他是一個堅定的變革者。立足時代，他帶領公司持續顛覆、進化，以科技推動變革，在專注to C業務存量升級的同時，堅定點燃了公司發展的“第二引擎”，面向to B轉型，實現增量發展。2023年，他在“穩定盈利，驅動增長”經營原則下，堅持降本增效，加大對綠色、智慧型、健康等前沿技術領域的前瞻性研發布局，進一步推動全球突破，帶領美的在新起點上，迎接一個“更新十年”。
譚旭光
山東重工集團黨委書記、董事長、總經理
他是國企改革的先行者，用13年時間，打造了一艘營收數千億的工業裝備航母。在行業下行的大環境下，他帶領這艘“航母”逆勢增長，各項指標創下歷史最高水平，海外業務表現也大幅提升。他不懼挑戰，勇攀高峰，帶領企業向更宏偉的目標不斷前行，為打贏高質量發展的轉型之戰精心準備、未雨綢繆。
朱共山
協鑫集團董事長
33年來，他只做一件事，就是“能源的搬運工”。從傳統能源到新能源，他帶領公司不斷轉型，不斷變革。他獨具技術慧眼，始終走在創新前沿；他不懼技術變革，更不怕自我顛覆。歷經“四起三落”的行業顛簸，他深信一條商業真理：要想不被周期和變化淘汰，就只能自我改變，自我淘汰。
丁世忠
安踏集團董事局主席
32年來，他把一家生產鞋的小作坊，發展成如今市值2000多億元的中國運動服飾行業老大，打破了耐克、愛迪達在中國“雙巨頭”的市場格局。他擅長併購，多個併購案例被投資人當作學習的範本。他放眼全球，立志做出一個世界級的中國品牌，他希望“不做中國的耐克，要做世界的安踏”。
周鴻禕
三六零公司董事長兼CEO
他是最心直口快的企業家，在網際網路時代，他敢為人先，單兵作戰，屢創奇蹟。他也對世界永葆好奇心，今年在做好公司管理者的同時，他真正做到了文體兩開花，考上了清華大學博士，也玩起了攀岩、飛盤等時髦運動。在產業網際網路時代，他一反常態，不再劍拔弩張，他說在數位化經濟建設中，網際網路公司要甘當配角，賦能傳統行業。
王文京
用友網路董事長兼CEO
他甘於寂寞，深耕企業服務領域30多年，將中國的企業軟體做到與海外平起平坐。他堅信最樸素的使命，做用戶之友，為客戶提供真正價值。從財務軟體起家，拓展到企業管理軟體，再到數智商業創新平台，在堅守專業價值的同時，他緊跟技術發展趨勢，不斷拓展新領域。
周雲傑
海爾集團董事局主席、CEO
成為張瑞敏的繼任者，是機遇，也是考驗。接棒兩年來，他持續推動管理革命，聚焦實體經濟，布局智慧居住、產業網際網路，時刻保持與時代同行，業務實現了逆勢增長。他經歷了公司內部多個崗位，他的蛻變，也是公司生態型組織的最佳體現。
劉漢元
通威集團董事局主席
他帶領公司以營收2148億元的成績，成為全球光伏行業首家世界500強企業。進入光伏行業的10多年間，他堅持以技術創新、變革效用來驅動企業做強做大，用技術創新帶領企業穿越行業周期，讓高純晶矽產銷量居全球第一。過去一年，他打通產業鏈上多個環節，最大化地發揮產業協同效應，服務、支撐全球能源轉型。
王來春
立訊精密董事長、總經理
她白手起家，創業20餘年，智慧型製造是她的船，生產線是她的槳，最前沿的技術和趨勢是她的風帆。從代工做起，藉由iPhone紅利，成為“蘋果代工之王”，市值超過2000億元。“果鏈”標籤背後，她自主研發產品，將中國製造推向高端；她還積極變革，業務多點開花，汽車賽道表現亮眼。在她眼中，做企業不是短期的得與失，而是長期伴隨企業的能力和價值。
李寧
李寧公司董事長
過去，作為體操王子的他在賽場施展精湛的平衡技能；而今，他在商場中同樣舉重若輕。過去3年，公司面對一系列變革難題：既要專業也要市場，既能單幹也能團結，既要敢贏也不能怕輸；更重要的是，如何處理創始人與職業經理人之間的權力關係——他運用微妙而高超的平衡智慧，解開層層纏繞在公司身上的矛盾繩結，釋放增長活力。
賈少謙
海信集團黨委書記、董事長
他是土生土長的“海信人”，51歲成為海信新一代掌門人，為這家營收近2000億元的家電集團注入新的發展動能：以技術創新助推第二增長曲線，以管理升級驅動企業進化，以內部改革激活組織效率。作為一名管理者，他溫厚而謙和；作為一位改革者，他堅定而執著，因為他始終牢記目標——“百年海信”。
張波
山東魏橋創業集團董事長
他是“企二代”，又是“創一代”。棉紡織與電解鋁，紅海產業“雙料第一”的碩果，未曾束縛他繼續前行。他從一線“最硬的骨頭”著手，他征戰海外，強化上游；狠抓科技，向終端進軍，拉動產業向價值鏈高端延伸。他是製造業轉型的強力舵手，戰略先行敢投入，極致成本不鬆懈，既著眼未來和趨勢，又體察當下和人心。他是“鏈主”企業領路人，帶動上下游企業串珠成線、織鏈成網，讓企業、產業與城市共生共榮。他的目標是打造“百年製造企業”。
丁水波
特步集團董事局主席兼CEO
他是中國馬拉松運動員的“陪跑人”，親自帶領團隊設計出適合中國人的專業跑鞋，陪伴眾多跑者走向冠軍之路。他也是企業的“領跑者”，引領公司幾次轉型，深耕專業跑步領域，實現跑鞋的銷量全球領先。他還是“長跑者”，深耕體育運動服飾產業近40年，對產品保持熱情，善於差異化競爭。
高德康
波司登集團董事局主席兼總裁
他白手起家，一路拼搏，打造了一個家喻戶曉的國民品牌，產品銷量連續多年位列全國第一。在企業陷入低谷時，他深研技術，不斷創新升級品質工藝，聚焦主賽道，讓產品在新國潮興起時，成為國貨品牌之光。他將一件羽絨服做專、做精、做透，持續做了47年，這考驗著他的創新能力和管理智慧，也是難得的匠人精神，是時代稀缺的品質。
范現國
今麥郎董事長
他一手打造的速食麵品牌是中國80後、90後集體的童年回憶。創業之初，他通過差異化競爭，深耕下沉市場，創造出一個中國本土企業的逆襲神話。他緊跟消費趨勢變化，善於品類創新和品牌定位，堅持做難而正確的事。他打響高端市場的突圍之戰，帶領品牌成功蛻變，躋身國內一二線市場。
王衛
順豐控股董事長兼總經理
他見證並參與了中國民營企業家乘風破浪、高速發展的史詩。過往30年，他從低價代理起步，完成企業的直營制改造，將一家又苦又累的傳統企業，打造成高端化、品質化的數字轉型標桿。過去3年，他掘金紅海，揮別“內卷”，完善供應鏈，調整組織，聚焦核心價值，讓企業重回增長，躋身世界“500強”。他的事業目標是亞洲第一、全球第三。
梁汝波
位元組跳動CEO
作為張一鳴的親密戰友，他一貫低調而溫和，努力確保位元組跳動按照張一鳴的想法前行。2023年，位元組跳動經歷了驚濤駭浪，TikTok海外頻遭危機，國內調整頻繁，但依然是全球估值最高獨角獸之一。如果說位元組跳動是一台精密高效的機器，他就像一個管家和機械師，更換零部件以及增添潤滑油，這個難度並不比建一台新機器更低。
