2017“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班是2017年8月10日至13日在北京市舉辦的研討班。
基本介紹
- 中文名：2017“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班
- 舉辦地點：北京市
2017年.8月10日至13日,，國家發展和改革委員會培訓中心與華鼎維贏（北京）項目管理諮詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班在北京舉行。來自葛洲壩集團、中煤地質集團、中國成套集團、中技集團、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團、海德晟水務、江蘇聖浩環保等民營企業代表與中國電建國際專家代表近百人匯聚一堂。
本次研討班邀請了華鼎維贏（北京）項目管理諮詢有限公司/美國項目管理學院特聘專家、中央黨校教授、商務部和“一帶一路”權威研究機構的著名專家以及中國電建、中工國際等央企的實戰專家前來授課。
與會專家們分別就管理項目執行力建設、“一帶一路”國家倡議及政策、中國企業參與“一帶一路”國際合作路徑、“一帶一路”工業園區布局及機遇挑戰、中巴走廊的前景規劃及發展現狀、中白工業園實踐經驗等主題進行了研討，為與會學員們呈現了一副“帶路”立體畫卷。同時，每天七個多小時的集訓溝通以及華鼎維贏老學員的支持和參與，讓整期培訓無一刻冷場，探討熱烈，氛圍濃厚，學員們收穫滿滿。
學員們專心聽課據了解，隨著備受世界矚目的中國“一帶一路”倡議的穩步推進，越來越多國家與地區積極回響參與，沿線國的基建和經濟合作大潮也拉開了宏偉的序幕。
沒有永遠的企業，只有時代的企業。管理大師彼得德魯克說過：“一個企業不是由它的名字章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的”。企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。企業要想基業長青，就必須時刻準確研判政策、把握機遇和行業風口，順勢而為。具體而言，企業的中高層管理人員需要從國家戰略解讀中分析出企業自身的機遇與挑戰、評估項目風險、提煉過程資產管理、探索新型合作模式、做好項目開拓創新，提升企業投資項目成功率及企業管理水平，打造企業與國際規範接軌的項目執行力及企業核心競爭力。
8月13日，在國家發改委培訓中心國漢海處長帶領下，研討班學員參觀考察了中國電建國際。中國電建國際作為回響“一帶一路”倡議而率先走出國門的標桿企業，一直致力帶領和幫扶更多兄弟企業走出去，共同發展，展現出高度的社會責任。中國電建國際也因為一直以來非常重視國際化人才培養，目前，已躋身國際ENR排名第四，成為國際工程的翹楚。
學員們赴中國電建學習交流據悉，中國電建國際負責企業水務和水電的陳觀福副總經理是一位集專業、管理及商務開發能力於一身的複合型人才，多年來耕耘奮鬥在國際工程水務領域。目前，陳總已擁有國際項目特級經理IPMP-A級證書。該證書的擁有者都是譽滿全球的項目管理精英，該證書在中國的持有者為數不超過200人。
在現場交流會中，中國電建國際的專家從自身視角出發，結合自身經驗，為兄弟企業走出去、取得海外項目開發和實施的成功，分享了諸多“乾貨”。學員們提問踴躍，專家們細緻講解，現場互動頻頻，交流會較預期延長1個小時。學員們深深領略了中國電建國際作為水務建設“老班長”的強大魅力。
學員紛紛表示，國家發改委培訓中心及華鼎維贏（北京）項目管理公司在課程設計、師資聘請、活動策劃等方面體現的專業能力、付出的巨大心血以及提供的周到會務安排，使大家學有所成，學有所用。
有學員代表認為，本屆研討班師資一流、信息量大，特別是與央企參訓學員的交流及考察率先走出去的“班長”企業，為央企與兄弟企業的合作共進，打開了一扇珍貴的機遇之窗。
國家發改委培訓中心國漢海處長代表培訓中心對中國電建國際的領導、專家、員工擠出休息時間接待學員表示誠摯感謝，並希望中國電建國際在“一帶一路”建設中為國家做出更多的貢獻。
最後，華鼎維贏總經理焦英博博士代表華鼎維贏公司和全體學員,向中國電建國際的領導贈送了由其翻譯的、美國項目管理學院和權威專家團隊撰寫的《項目管理精要》、《項目管理辦公室解決方案》，以及項目管理界聖經級的《國際項目經理IPMP認證標準》等書籍。
焦博士接受採訪時表示，“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班自開班以來，受到了許多央企及民企學員們的熱切關注，通過研討與培訓，為我國“一帶一路”建設及“走出去”企業管理人才的國際化水平做出了普遍提高。此後，我們還將與國家發改委培訓中心一起積極準備開展下一期的研討班，讓更多的國內企業的中高層領導和骨幹關注項目管理，因為項目管理並不只是項目經理一個人的事情，項目管理已經從單項目管理髮展為事業部級的項目群管理、企業戰略級的項目組合管理。項目管理已經成為企業戰略目標實現的核心執行力。從廣義上來說，項目就是指有始有終、有交付標準有成本約束的工作和任務，這樣來看每個企業老總手裡都有大把的有始有終有交付標準的工作即項目群工作，老總至少是項目群經理，他要做的就是為了企業戰略目標實現，打破部門牆，建立資源池，做好標準和資源高效配置，保障企業項目成功率。企業里的每個人都是項目團隊成員，所以。企業要提升戰略執行力，就要從企業員工的項目執行能力提升開始，同時完善企業的項目管理體系，從個人能力與組織能力建設兩個層面來完善。
與會企業的老總和高管們紛紛表示，通過這幾天的學習，深刻認識到，走出去前的企業執行能力建設是個基礎，必須做好企業管理能力建設和人才培養和儲備。並表示回去後要安排鼓勵企業骨幹參加項目管理培訓，對那些項目管理專業人員一定要強化他們的管理能力，讓他們積極參加IPMP認證,為企業“走出去”厲兵秣馬，儲備人才。同時也希望國家發改委培訓中心與華鼎維贏繼續開展該類培訓、諮詢及企業對接活動，為兄弟企業走出去助一臂之力。
