《100天，學會帶好一個團隊》是2016年12月中信出版社出版的圖書，作者是［美］喬治·布拉特、［美］傑米·A·切克、［美］約翰·羅爾。
基本介紹
- 中文名：100天，學會帶好一個團隊
- 作者：［美］喬治·布拉特、［美］傑米·A·切克、［美］約翰·羅爾
- 出版時間：2016年12月
- 出版社：中信出版社
- ISBN：9787508669472
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,編輯推薦,
內容簡介
重要提示：《100天，學會帶好一個團隊》在每章結尾提供了延伸套用服務：登錄www.onboardingtools.com，點擊該書英文原版封面，並在跳轉後的頁面輸入密碼“did”可獲得更多文章和工具。
新領導上任的前100天至關重要，因為這將為領導者和團隊在未來成功前行奠定堅實的基礎。
你是否剛剛從外部進入到一個新的組織，或是獲得內部升職，或是領導著重組併購後亟需整合的團隊，或者管理著一家大型上市公司、中等規模的私募股權企業、小型的或者剛起步的組織？《100天，學會帶好一個團隊》第四版將成為值得信賴的執行手冊。由PrimeGenesis公司的領導力專家喬治·布拉特、傑米·A·切克及約翰·羅爾撰寫的這本書是可以幫助任何領導者快速而高效地帶來成果的不可或缺的資源。
《100天，學會帶好一個團隊》幫助領導者評估他們在新崗位上即將面對的商業環境以及內部的企業文化，作者通過卓有成效的BRAVE分析讓大家明確方向。這一版的《100天，學會帶好一個團隊》進行了徹底的修訂，書中提供了工具、計畫及思維方式，這些都是新領導在上任之初及後面的日子中加強自身領導力及保證團隊成功所必需的。第四版增加了一些*的圖表和工具，將上一個版本出版後PrimeGenesis公司的一些真實客戶案例及觀點補充了進去，並在onboardingtools.com網站上為大家提供了大量可下載和記錄的內容。本書未新領導者們如何有條不紊地開展工作並逐步走向成功提出了諸多行之有效的建議，他們的老闆將會因此而對我們心懷感激。
如果把《100天，學會帶好一個團隊》作為指導的話，任何領導者都可以開發出自己獨特的領導實踐與文化，並且隨著時間發展快速而持續地達成更好的結果。
圖書目錄
致 謝/XI
導 讀/XV
第一章 將自己置於成功位置
獲得工作，確保工作適合自己，避開常見陷阱/1
文化優先/2
要獲得機會就得先推銷自己/8
7個致命陷阱/12
在接受工作邀請以前要做好入職調查/22
在接受工作以前降低風險/22
將自己置於成功位置：小結和定義/27
www.onboardingtools.com提供的更多文章和工具/28
工具1.1 BRAVE文化評估/文化偏好/29
工具1.2 風險評估/31
工具1.3 5C形勢分析/33
工具1.4 SWOT/35
第二章 利用好最初模糊期
快速建立關係，上任首日前傾聽、學習並做好計畫/37
創造時間，採取行動/38
選擇合適的日子去上班/39
時間越長越好/39
度過最初模糊期的6個步驟/40
利用好最初模糊期：小結和定義/63
www.onboardingtools.com提供的更多文章和工具/65
工具2.1 100天工作計畫表/66
工具2.2 環境評估/70
工具2.3 ACES環境與文化圖譜/72
工具2.4 溝通計畫/73
工具2.5 入職談話的框架/75
工具2.6 個人搬家事務清單/77
工具2.7 辦公室籌備清單/79
工具2.8 領導團隊的角色界定/81
工具2.9 領導團隊在上任之前的融合過程/82
工具2.10 入職通知的信息管理/84
第三章 掌控第一天
留下深刻的第一印象，確認入職信息/87
第一天要做什麼/89
對你的第一天計畫做出謹慎選擇/92
不要標新立異，要嚴格從這個日程開始/94
讓你的第一天日程成為最重要工作的象徵/95
用心選擇地點、標誌及信號：人們一定會關注/96
不一定要去老闆所在地/97
安排好第一天要傳達的信息/98
注重眼前/99
對不期而至的後果保持警惕/100
穿著得體/101
第一天不能做什麼/102
掌控第一天：小結和定義/103
工具3.1 第一天工作清單/105
工具3.2 新領導者的融入/107
工具3.3 公司新所有者的融入/109
第四章 進行持續的溝通
建立領導力並開始文化轉型/111
從何處開始及需要知道什麼/112
通過溝通提高參與度/113
考慮快樂從何而來/114
馬斯洛需求理論/115
溝通參與的層次/116
成為故事的首席講述人/116
接觸點/117
監控和調整/117
了解並展現你的信息/118
信息需要重複/119
慶祝初期成果/120
繼續加強/120
進行持續的溝通：小結和定義/123
www.onboardingtools.com網站上的更多文章與工具/124
工具4.1 溝通指南/125
第五章 戰略重心
在第30天前共同確定當務之急/127
確定當務之急/128
在處理當務之急時必須毫不遲疑、全力以赴/129
當務之急的組成元素/132
解決當務之急/134
培訓出席率和時間/136
持續的跟進/138
專注/139
戰略重心：小結和定義/141
www.onboardingtools.com網站上的更多文章與工具/142
工具5.1 當務之急的培訓/143
第六章 推動執行效果
在第45天確定里程碑，第60天實現初期成果/145
到達里程碑/146
跟進——否則不如不要開始/147
里程碑是向確定目標前進道路中的檢測點/148
通過五個步驟管理里程碑的進度/150
利用里程碑管理來領導併購後的融合/155
在董事會層面利用里程碑管理/156
初期成果/157
在併購後的融合中利用初期成果來證明其好處/160
時不我待，儘快開始推動/161
傾力於最有影響力的結果/162
成就冠軍/163
重新詮釋成功/164
讓團隊集中精力取得成果/165
進程中要不斷慶祝初期成果及重要的里程碑/167
推動執行效果：小結和定義/168
www.onboardingtools.com網站上的更多文章與工具/169
工具6.1 里程碑管理/170
工具6.2 讓團隊致力於實現初期成果/172
工具6.3 解決問題/173
第七章 強化組織
在第70天讓團隊進入狀態/175
結構和職位自身也會帶來問題/177
制訂計畫框架/178
如果情況不妙，千萬不能無動於衷/183
如果運轉良好，必須堅持計畫/184
不要讓一個爛蘋果壞了整筐蘋果/186
讓人們留在正確的職位/187
長痛不如短痛/時機成熟馬上行動/188
你應以多快的速度調整團隊/188
替換重要的管理人員/190
併購後的融合過程中利用職位梳理加速變革/191
勾畫績效與職位/192
開發潛力/196
表現優異者及其三個好處/198
強化組織：小結及定義/199
www.onboardingtools.com網站上的更多文章與工具/200
工具7.1 職位梳理/202
工具7.2 招聘簡介/203
第八章 持續構建
讓你的領導力、實踐和文化產生結果/205
提升你的領導力/207
提升你的實踐/209
文化的提升/213
從不同角度進行思考/217
對不可避免的意外進行調整/218
持續構建：小結及定義/222
www.onboardingtools.com網站上的更多文章與工具/224
工具8.1 季度評估/225
工具8.2 內部溝通/226
工具8.3 項目管理/228
工具8.4 教練與支持/229
工具8.5 危機管理的100小時計畫/231
參考文獻/233
關於作者/235
作者簡介
喬治·布拉特（George B.Bradt）畢業於哈佛大學，並在沃頓商學院獲得MBA學位，與人合著了5本關於入職的著作。同時，他還是福布斯網站的專欄作家。
為了加快領導者及其團隊完成複雜的過渡期，喬治在2002年建立了PrimeGenesis並擔任該組織的主席，這是一個幫助人們縮短轉型期的組織。他同時也是CEO聯盟（CEO Connection）的主任。在PrimeGenesis創立以後，他把在寶潔、可口可樂及J.D. Power公司等全球不同企業的銷售、市場行銷和管理方面的經驗整合在一起，全力幫助新領導者及其團隊在前100天內更快達成更好的結果。通過這些活動，喬治及其夥伴們已經將新領導者的失敗率從40%降低到了5%。
傑米·A·切克（Jayme A. Check）是PrimeGenesis的聯合發起人及入職實踐方法的作者，也是高通全球合伙人（Quantum Global Partners）的CEO。傑米曾經在摩根大通（J.P.Morgan）、Guidance Solutions、布萊斯製造（Brice Manufacturing）等公司擔任銷售、業務開發及綜合管理等方面的領導職位。
約翰·羅爾（John A. Lawler）是PrimeGenesis的CEO。在此之前，他還在律商聯訊（LexisNexis）擔任過集團總裁，也曾擔任過三家私募股權公司的CEO，領導過不同行業的商業和文化轉型。
編輯推薦
團隊主管履新、構建有效領導力值得信賴的實用手冊
“《100天，學會帶好一個團隊》為新領導提供了一些可以遵循的實踐工具和技巧，使用本書的領導者一定可以實現有效的商業及文化構建成果。”
——喬·博尼圖（Joe Bonito）,美國銀行（Bank of America）高級副總裁, 並曾就職於蔻馳和輝瑞公司
在過去的24個月，我曾兩次和PrimeGenesis一起合作，*次是作為私募股權投資者，*近一次是作為一家公司的*負責人。在兩次合作中，他們制定的流程及措施都能夠快速與我們的戰略和戰術自動結合在一起，並很快就產生了極大的價值。需要一年才能完成的積極轉變，被我們在一個月的時間內就完成了。
——瑞安·赫克曼（Ryan Heckman）, 私募股權公司投資人
在激烈競爭的環境中，高級領導、尤其是CEO能夠獲得並使用足夠多的工具尤為重要。《100天，學會帶好一個團隊》為新領導在轉型過程中確定目標、利益相關者及信息點帶來了極大的幫助。PrimeGenesis的這些方法是為保證入職成功而開發的工具包的重要部分。
——哈里·薩默戴克（HarrySomerdyk）, RFE聯合投資公司（RFE Investment Partners） 的人力資源管理及高管招聘總監
“我毫無保留地向那些剛剛進入新崗位的高級領導者推薦PrimeGenesis以及這本書，不管是獲得晉升的還是空降的新領導，因為他們此時都無法承受失敗。”
——羅伯特·里格比·豪爾（Robert Rigby-Hall）, 律商聯訊（LexisNexis former）前人力資源高級副總裁
