齊齊哈爾市第二糧庫

齊齊哈爾市第二糧庫始建於1953年，位於國家重工業城市富拉爾基區，1997年被國內貿易部批准為大型二檔企業，同年被國家糧食局認定為國家承儲庫，2009年通過國家糧食清倉查庫三級檢查。

基本介紹

• 中文名：齊齊哈爾市第二糧庫
• 時間：1953年
• 地點：國家重工業城市富拉爾基區
• 占地面積：19.3萬平方米

基本信息

齊齊哈爾市第二糧庫始建於1953年，位於國家重工業城市富拉爾基區，這裡交通便利，濱州鐵路穿越城區，東到省會哈爾濱，西至中俄邊境滿洲里。公路運輸四通八達，碾北高速公路（302省道）途經城區。

齊齊哈爾市第二糧庫庫區占地面積19.3萬平方米，人員73人，整個倉容10萬噸。庫內有磚立筒倉十座、八棟平房倉、四棟高大平房倉，3600平米鋼罩棚，鐵路專用線790延長米，6400平方米高站台，日處理潮糧300噸的烘乾塔一座。1991年被國家糧食局命名為黑龍江齊齊哈爾國家糧食儲備庫，1997年，被國內貿易部批准為大型二檔企業，同年被國家糧食局認定為國家承儲庫，2009年通過國家糧食清倉查庫三級檢查。

齊齊哈爾市第二糧庫在國家和省市糧食局的關懷指導下，嚴格落實黑龍江省糧食局《全國國有糧食企業規範化管理指導意見》精神，全面推進規範化管理工作，把爭創省級規範化管理示範糧庫做為2009年的奮鬥目標，不斷推動企業快速發展。2009年經濟效益實現了歷史上的突破，一舉扭虧為盈實現利潤84萬元。被黑龍江省糧食局評定為全省全面規範化管理示範糧庫，全省“一符四無”先進單位，同時被黑龍江省糧食局推薦為全國糧食企業規範化管理先進單位。

企業規範化

規範化管理的根本就是從基礎抓起，達到提升企業管理水平的目標。按照省糧食局的部署，分環節，按步驟深入落實。

（一）全面動員，加大重視力度。召開全體職工大會，成立領導小組，抽調業務骨幹，制定工作方案，本著“缺啥補啥，高起點，嚴要求”的原則，開展和推進規範化管理工作。並且聯繫工作實際，把規範化管理工作與迎接國家糧食清倉查庫工作緊密結合起來，夯實基礎，找出差距，落實責任，以規範促進迎檢，在迎檢中達到規範。

（二）全員參與抓好整章建制工作。按照省局考評五大項內容要求，系統地從職工隊伍建設、規章制度建設、倉儲設施建設、科學儲糧、企業發展建設等方面，修訂完善了各項規章制度。還彙編了配套管理制度五冊。同時將崗位責任制度製作成桌牌，擺放在辦公桌上，各科的管理制度也都擺放在科室內醒目的位置上，讓每個職工都可以隨時學習運用，按章辦事，形成了有章可循的規範局面。

（三）全力推進企業各項工作規範化。一是強化精細化管理。從糧食入庫前的準備-收購-檢驗-烘乾-儲存-出庫各環節入手，按照制度規範要求，以降低成本，保證糧食質量，增加效益為中心，開展精細化工作；二是科學儲糧，確保糧食質量。採用電子測溫與人工定點檢測相結合的辦法，控制倉內糧溫，完善機械通風，庫房保溫密閉，網路辦公系統，適時進行空倉消毒，糧面防治蟲害工作；三是安全工作取得新成績。各種預案、規程齊備，並適時進行消防、處理生產事故實戰演習，已連續26年實現了無重傷、無工亡、無火災、無交通死亡事故。

改革制度

企業發展的根本出路一個是規模，一個是人才，有規模沒有人才不行，但有人才規模不夠，可以通過人才的力量發展規模，這就是以人為本的科學發展觀。在“科學謀略，規範達標，和諧發展”的戰略思想指導下，主要進行了四項改革。

（一）政策業務培訓。組織倉儲管理人員，經營業務人員認真學習和熟練掌握國家、省市有關糧食規範化管理的規章制度、標準和技術規範，到兄弟糧庫進行業務交流，並不定期進行考試，提高了倉儲人員的政策水平和工作能力。

（二）招聘新生力量。一是採用對調的方法，老職工離崗，其子女上崗就業，滿足了老職工的願望，解決了他們的後顧之憂，深受老職工歡迎。二是招聘大學生和退伍兵，改變知識結構，充實到生產一線鍛鍊，並派到哈爾濱進行倉儲、檢驗業務培訓，培養後備力量。

（三）取締中間環節。原勞務裝卸由某一公司對庫里結算，相當一部分利潤被該公司截流，勞務工人怨聲載道，以至於影響裝車發運。大膽取締了這箇中間環節，勞務人員直接歸儲運科管理，工資統一由庫里發放，極大地調動了勞務人員的工作積極性，也為企業贏得了聲譽。

（四）重新設定機構。按照精細化管理的需要，明確責任，細化分工，強化管理，重新設定所屬科室，該合的合，該分的分，企業管理的各項工作都由部門牽線深入落實下去。

項目建設

規範化管理工作要上水平、晉檔次，規模投入，項目建設是必要條件，只有加大投資力度，擴大企業規模，才能為企業的發展創造條件

（一）增加倉容。累計投資3166萬元，建平房倉和磚立筒倉，增加6.8萬噸。其中1990年國家投資734萬元，建八棟平房倉，增加倉容2.5萬噸。2000年國家投資1426萬元，建磚立筒倉10座，增加倉容2.5萬噸。2008年自籌資金600萬元，建四棟平房倉，增加倉容1.8萬噸。

（二）改變庫貌。投資近20萬元，鋪草坪3000平方米，栽松樹240棵，粉刷蘇式庫8700平方米，新建維修廣告牌6塊，辦公樓衛生間及辦公室改造6處，辦公室塗料粉刷近萬米。

（三）項目建設。為了企業的長遠發展，齊齊哈爾市第二糧庫在不斷地爭取“齊齊哈爾糧食物流中心”項目。該項目預計總投資1.67億元，建成後可增加倉容30萬噸。屆時，齊齊哈爾市第二糧庫倉容可達到40萬噸，將成為黑龍江省西部地區糧食存儲、發運集散地，拉動區域經濟，促進農民增收。由於在改善倉儲設施條件的同時，注重環境生態化建設，庫區綠化、美化、亮化工作也受到了上級部門的好評，被齊齊哈爾市政府授予花園式企業。

規範化管理

齊齊哈爾市第二糧庫狠抓規範化管理，成為全省規範化管理示範糧庫，是在省市糧食局正確指導下的結果。是全體二糧庫人共同努力的結果，也是黑龍江省糧食局對的鼓勵和支持。總結經驗，感到以下三項啟示：

第一、領導重視是規範化管理深入推進的動力。應該說，企業主要領導的意志，決定和影響著企業。自我庫全面推行規範化管理工作以來，庫主任親自部署工作，安排任務，不定期督查，嚴格考核，激發了全體職工的積極性。目前，我庫全體職工的工作熱情空前高漲，大家心往一處想，勁往一處使，行動迅速，積極投入到爭創全國先進規範化管理糧庫工作中來。正如俗話說：“村看村，戶看戶，社員看幹部”，企業領導的重視，變成了全體職工的動力。

第二、各項規章制度是企業管理的內部法規。整章建制工作是規範管理的重點，也是基本點。沒有規矩，不成方圓，沒有制度，怎么規範？把整章建制工作當做實施規範化管理工作的重中之重的任務，完成55項崗位責任制，63項管理制度，操作規程43項，9項預案。現在已基本形成了凡是有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查的內部法規。

第三、規範化管理是企業常抓不懈的工作任務。儘管取得了一定的成績，抓規範化也使企業發生了很大變化，但嚴格地說，與兄弟單位相比，與上級的要求還存在著一定的差距。所以，今後的工作目標是：“夯實基礎，鞏固成果，拼搏爭先，規範達標”，堅持不懈的將規範化管理工作抓好抓實，以促進我庫2010年努力實現三個突破，一是要在經濟效益增長上有新突破，力爭實現利潤200萬元；二是要進一步轉變經營理念，走出去，請進來，在擴大貿易糧運作方面有新突破；三是爭取政策支持或利用自身優勢條件，在擴大倉儲、運輸規模和增加產業加工項目上有新突破，促進齊齊哈爾市第二糧庫做大做強，快速發展。