《鼓勵非正式》是2010年東方出版社出版的圖書,作者是[英]德斯·狄洛夫。
基本介紹
- 中文名:鼓勵非正式
- 作者:[英]德斯·狄洛夫
- 出版社:東方出版社
- 出版時間:2010年
- 定價:26 元
- ISBN:9787506037730
《鼓勵非正式》是2010年東方出版社出版的圖書,作者是[英]德斯·狄洛夫。
《鼓勵非正式》是2010年東方出版社出版的圖書,作者是[英]德斯·狄洛夫。作者簡介[英]德斯·狄洛夫,是一位擁有20餘年從業經驗的商業記者。他曾擔任《泰晤士報》專欄作家,作品更是見諸世界各大報紙、雜誌,包括《金融時報》、...
改善TMT溝通渠道和溝通方式,制定成員互動的方法和步驟,建立正式的TMT成員“交流平台”。引導TMT成員進行積極的交流和溝通:建立TMT成員的培訓制度。幫助成員樹立正確的溝通理念。培養主動溝通意識,提高團隊成員的溝通技巧;鼓勵非正式接觸。提高行為和策略的透明度,創設促進溝通的氛圍,促進TMT成員建立社交紐帶關係。從而...
① 培育其受僱傭的能力。即終生就業的能力。受僱傭能力是學習型員工取得長期工作的重要組成部分。通過企業組織正規的培訓和鼓勵非正式的學習結合,幫助員工成長,讓員工學習企業其他方面的新知識,逐步具有自我學習、自我管理、自我經營、自我啟發、自我超越的能力,將員工培育成學習型的員工,使員工施展全部力量投身企業...
認可獎勵的方式多種多樣,通常是非貨幣性的,包括書面文字、對員工表示關注、鼓勵員工發展、工作本身、禮物、象徵和榮譽等具體方法。例如“老闆的讚揚”和“帶獎章的照片”就是對員工業績的認可和獎勵,不需要任何貨幣的支出就能增強員工對組織的承諾。認可激勵的特點 第一,認可激勵往往是以表揚、認同為主,無論是正...
(5)團體氣氛。公務員總是處於團體之中,團體成員之間是否具有強烈的認同感與歸屬感,彼此是否團結、友好和親密合作,每個成員與領導者之間是否彼此信任、相互支持,團體成員是否心情舒暢、是否具有強烈的工作動機,非正式團體與正式團體的目標是否一致等等,都直接影響公務員積極性的發揮。2.主觀因素 主觀因素主要包括公務員...
首先,企業領導者應注重與組織成員的交流溝通,鼓勵員工通過非正式的溝通渠道宣洩其不滿情緒。其次,組織應切實履行對員工的承諾。例如,當員工出色完成任務時,企業應嚴格執行內部獎懲制度,兌現獎勵承諾,以激發員工工作的積極性。另外,企業應當關心員工未來的發展,定期組織員工培訓,為其提供學習機會,使得組織成員體會...
鮑勃·納爾遜的《1001種獎勵員工的方法》包含了無數個激勵不同類型員工的建議和方法,涵蓋了正式和非正式的獎勵體系。如果你沒有足夠預算來對員工進行金錢上的獎勵,那么這裡有許多低成本的、極富創意的獎勵方法。有了《1001種獎勵員工的方法》這本書,所有的員工都將變得優秀起來。目錄 第一部分 日常認同 個人表揚 ...
領導激勵是指領導者激發、鼓勵和調動人的熱情和動機,使人潛在的工作動機儘可能充分發揮和維持,從而更好地實現社會和組織目標的過程。社會發展的最終目標,就是最大限度滿足人的豐富多彩的精神的、物質的需要。管理學信息 領導激勵(Leadership Encouragement)領導激勵的實質,就是如何有效地調動人的積極性、主動性和...
這種溝通可採取正式或非正式溝通;可以是定期或不定期的;也可以採用階段質詢會、匯報或檢討方式等。在溝通過程中應注意以下四方面的問題:站穩自己正確的立場 站穩自己正確的立場實際上包含兩方面的信息:第一,你要保證你的立場是正確的而非不公平或錯誤的。這就需要績效管理人員從全局和整體方向上把握,冷靜地分析...
在官僚機構的某些案例中,為打破刻板的常規,更便捷地完成組織的核心任務,實際上,對正式規則的違犯可能是非常需要的。對一家飛機製造廠的經典研究描述了打破科層制規則是怎樣有助於工人去做好他們的工作的(本斯曼和傑弗,1963)。一個由工友及其管理人員組成的非正式網路鼓勵工人利用一種特殊的工具。使用這種工具時...