黃章(黃秀章(珠海市魅族科技有限公司原董事長))

黃章(魅族創始人)

黃秀章(珠海市魅族科技有限公司原董事長)一般指本詞條

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黃章,真名黃秀章,廣東省梅州市豐順縣埔寨鎮人,1976年出生於廣東梅州梅縣區。

2002年,黃章出任新加坡合資企業愛琴公司總經理。2002年底創建魅族科技有限公司,任魅族公司CEO。2010年,黃章退出公司的日常管理。2014年2月8日,黃章重回魅族公司任CEO一職兼魅族手機設計師。

2003年,黃章提出了網路傳播和冬粉文化,開創了國內手機廠商先河。黃章更被稱為“中國的賈伯斯”。

2018年在《胡潤百富榜》中以25億元財富值排名第1557位。

基本介紹

  • 中文名:黃秀章
  • 外文名:Jack Wong
  • 別名:黃章,老黃,老大
  • 國籍中國
  • 民族:漢族
  • 出生日期:1976年2月13日
  • 職業:企業家
  • 主要成就:魅族科技創始人
  • 出生地:廣東梅州市梅縣區
  • 代表作品:魅族手機、魅族MP3
人物經歷,學習生涯,早年經歷,創立魅族,建立冬粉溝通渠道,開發手機,重回管理,融資對抗小米,退出魅族,個人生活,主要成就,社會評價,

人物經歷

學習生涯

黃章在高一時被學校開除,沒有上過大學。16歲時黃章因為對電子電器過於痴迷,他父親把他“趕出”家門,讓他自己創業,隨後黃章就獨自闖到深圳打工。

早年經歷

在進入電子行業之前, 黃章乾過收入很低的工作,像碼頭搬運工
2002年,黃章出任新加坡合資企業愛琴公司總經理。黃章出任愛琴公司總經理時,領導這家VCD企業轉戰音響、功放及MP3市場。在他的主持下,愛琴MP3產品有了當時聞所未聞的功能——20小時超長播放時間、128MB記憶體、免驅動連線電腦等等。於是消費者注意到了愛琴這個品牌,新加坡來的大股東希望廣告轟炸,靠黃章頻繁出鏡宣傳,一舉樹立品牌形象,但黃章對產品經營,自有主見,他堅持認為產品主要應該靠卓越的技術、超群的功能去贏得消費者的口碑,根本不是靠廣告狂轟爛炸去打開市場,最終股東與黃章管理理念無法達成一致,黃章離開了公司。

創立魅族

2002年底,imp3快閃記憶體論壇上突然出現了一個以ID“全能國貨”發表的帖子,黃章由此創立魅族品牌,推出一系列MP3產品。黃章投入10萬元現金,開始了魅族的起步,並且在2003年6月,魅族的第一款MP3隨身聽產品上市。
黃章
魅族科技總部
2004年,IDG托人找黃章與魅族談投資合作,可是雙方一點也沒有交集,還沒開談便無疾而終,黃章認為風險投資公司都是投機分子。

建立冬粉溝通渠道

2003年6月,魅族的網站和論壇開通。
黃章經常在論壇與消費者互動。黃章每天至少要花4個小時瀏覽論壇,用戶發現的技術問題,他是第一個知道,第一個提出解決方案。在黃章的要求下,魅族公司的每個部門、每個員工,每天都要到網際網路上去了解用戶反饋的各種信息。考察論壇線上時間成為黃章考察下屬的一個重要手段。
2005 年,魅族推出 E5,用 FM 收音的時候有“噗噗”聲,遭到消費者投訴,黃章親自表態馬上免費換機,而且給第一批購買 E5 的消費者贈送臂帶。
2005 年,魅族推出 E3,該產品上市初期有頻繁當機的問題,當時黃章召集工程師親自主持找到了問題根源,並且連夜修改漏洞,發表新固件。接下來一兩周之內,魅族連續更新固件。
2009 年,M8 遭遇觸屏失靈的事故,黃章承認事故原因在於觸屏供應商 TPK 的良品率不夠高,但如果將所有 M8 召回等於魅族破產。他當時出台螢幕失靈就免費換機的政策。

開發手機

2006年,黃章看到了 MP3 播放器產業的衰勢,放棄了國內 MP3 市場領頭羊的地位,投身智慧型手機市場,當時做手機的方法有很多種,像榮秀麗的天宇朗通那樣,用現成的台灣聯發科方案做手機,是最快的方案,但是這些方法都不符合黃章的性格,黃章帶領魅族公司開始獨立開發魅族手機。
2009年2月18日,黃章領導開發的首款魅族手機M8正式在全國發售,在推出僅僅兩個月,銷量就已達到10萬部,短短5個月,銷售額就已突破5億元。但由於M8製造工藝中的失誤,導致用戶用了一段時間後,觸控螢幕局部失效。面對大量憤怒的用戶,黃章宣布M8隻要發生局部失效的問題就可以免費更換新機。
2011年1月1日,在魅族公司的最新產品魅族M9首發當天,在北上廣深地區引發了上千人的排隊購買的場景。由於全國預訂M9的人數之多,導致M9到2011年4月1日才正常供貨。

重回管理

黃章(黃秀章(珠海市魅族科技有限公司原董事長))
黃章
2010年,黃章退出公司的日常管理。
2014年2月10日,魅族公司宣布董事長黃章重新出任CEO一職。
2014年2月8日,黃章表示,公司將引入投資,採取員工股票和期權激勵制度,吸引更多人才,用更多分享創造更大共贏之門。黃章在魅族官方論壇就已經表示,春節後要重新回公司上班,並“引入投資人做強做大”。在黃章回歸魅族公司首日,表示要適當的融資主要的目的是為了推行員工股票期權制,並有更多的資源可以加大市場推廣。
2014年2月10日起,黃章回歸後,魅族MX3手機全線調價,魅族準備進軍美國市場。

融資對抗小米

2014年7月22日,魅族首輪融資已到位,融資額至少在20億元以上。魅族新一輪融資意味著將有能力全面對抗小米,同時內部也正推行股權激勵計畫,從一家民營家族企業向社會公眾公司轉型。

退出魅族

2022年12月,珠海市魅族科技有限公司發生工商變更,原股東天音通信控股股份有限公司、珠海虹華新動能股權投資基金(有限合夥)、海通創新證券投資有限公司、黃秀章等退出,吉利控股公司武漢星紀魅族科技有限公司成為唯一股東;同時,市場主體類型由“其他有限責任公司”變更為“有限責任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)”。

個人生活

黃章是魅族公司的網路論壇上最活躍的用戶。用戶名為J.Wong的黃章,喜歡和他的冬粉們交流,也喜歡和網友們打嘴仗。每天,黃章都會在論壇上泡上幾小時,常常在深夜一、兩點鐘還在發貼。從2003年到2009年,黃章發布了近6000個貼子,平均每天3個。
黃章(黃秀章(珠海市魅族科技有限公司原董事長))
魅族創始人黃章
黃章擁有著木匠的手藝。黃章家中的不少家具都由他親手打造,比如他曾自己購買木料,設計、並手工刨制出一個電視櫃。在設計手機外形時,他會用他那個打造家具的刨子打磨出很多個模具,從中選擇一個大小最合適手感最好的交給工程師,然後工程師會按照這個木質模型打造一個鋼質的模具。
黃章對身邊的事物有著狂熱和對細節的追求,在黃章的家裡,不但有價值非凡的音樂器材,甚至為了音效拆房動瓦。黃章燒過音樂器材,更換過電源線、地板和燈,最後為音響專門配備了變壓器和專用線路。黃章曾買過一棟別墅,拆了,然後依照自己的想法在此基礎上重新蓋了一棟。
黃章有兩個特點,“宅“和”隱”,他幾乎一個月只出家門一天,甚至幾個月不去公司一趟,他設在魅族大廈5層的大辦公室空空蕩蕩,沒有一點他個人的痕跡,常常被行政部門用於接待客人的貴賓室。並且他作為高科技企業領導人,連北京、上海都沒去過,而且幾乎沒有接受過任何媒體的採訪。

主要成就

魅族MP3
2004年10月,黃章帶領的魅族的成名作E2隨身聽推出,這是第一款可由用戶自己更換各色金屬外殼的MP3產品。在所有的隨身聽產品中,E2第一個加入了TXT電子書功能。
2006年,魅族開發的miniplayer,登上了消費者關注度第一的寶座。
魅族手機
2009年2月18日,黃章帶領魅族公司研發的第一款手機正式上市。
2011年魅族MX入選中國年度十大國產手機。
2012年,在香港舉辦的“E-世代品牌大獎2012” 頒獎典禮上,魅族MX榮獲了“最佳型格手機”獎。
黃章堅信手機螢幕應該更寬,來容納更多的文字以方便閱讀。
黃章認為,產品第一,其他都是第二。在黃章帶領下的魅族,顛覆了設計產品和定義產品的流程,他讓產品人定一個目標,然後告訴大家去完成。
黃章並不像其它廠商那樣在市場推廣上投入巨額費用,而是幾乎把所有的利潤都重新投入產品研發上,每次只做一款產品,投入所有的人力、物力和財力,成功後再把利潤投入下一款產品的研發之中。
魅族科技
2003年3月,黃章創建魅族科技,總部位於中國廣東省珠海市。
魅族科技在2014年6月完成首輪融資,融資總額超過 20 億元、公司估值逾 200 億人民幣。
黃章的“控制”思維深入公司管理。無論國內外,鮮有手機廠商會像魅族一樣,設計、生產、銷售全鏈條集於一身。黃章認為這樣做雖然成本並不低而且效率也沒有富士康高,但從整個設計、製造的理解來看,魅族更像是一個大廈。他們需要有這樣的體驗,不能從中間跳過這個步驟。
對於利潤,黃章一貫的看法是企業不虧本就行。黃章用錢有兩個捨得:一是為客戶服務捨得,二是開發產品捨得。全國銷量第一的MP3產品生產線,他說停就停,毫不猶豫。“全國MP3第一品牌”的金字招牌,他說丟就丟,沒有一點痛惜。

社會評價

白永祥說黃章從未接受過採訪,外界對他知之甚少,他像一個世外高人,在隱隱看著公司。
2009年《封面故事》評價說黃章是一個偏執狂都還輕了一點,他是瘋子才恰如其分,他比賈伯斯更執著。

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