基本介紹
- 中文名：黃玉亭
- 國籍：中國
- 主要成就：全國勞動模範
- 性別：男
- 職務：廠長
人物事跡
畢業於南京林學院的黃玉亭在福建林業科學研究所下作了20年，1981年3月，他被選送赴美國華盛頓州立大學學習中密度纖維板生產工藝技術，並且在人造板實驗室工作一段時間回國。1983年底，他任福州人造板廠實驗室主任，後任中密度纖維板車間副主任。1984年9月，黃玉亭又被組織選送人清華大學學習企業經營管理，1985年初學成歸來擔任廠技術科科長，同年7月被提拔為分管生產的副廠長，8月被任命為廠長，次年10月兼任黨委書記。黃玉亭對用人制度進行改革，中層幹部改為聘任制，調、升、撤併舉，大刀闊斧，精簡科室機構，多餘人員下車間，並賦予車間、科室用人權，有權選擇、辭退人員，被辭退出來的人到廠勞動服務公司做臨時工。真刀真槍的改革，猛烈的衝擊了一部分職工的驕、懶、散習氣，振奮了精神。他又對分配製度進行大膽改革。按件計酬，將職工的收入同勞動成果掛鈎，即把各種費用、津貼、獎金捆在一起，以工廠對國家經濟承包任務為基礎計算出單位產品的收入含量，並把質量、安全、物耗、文明生產等作為重要考核內容，按月考核兌現，從而克服了分配上的平均主義，調動了職工的積極性和創造性。第三，抓建章立制，在發揚民主，調查研究的基礎上，黃玉亭緊緊依靠職工代表大會，逐步建立健全了勞動人事、設備、工藝、質量管理、保衛諸方面的規章制度及相應的獎懲條例。
在企業的具體運作中，黃玉亭深刻理解了管理的精髓所在。他建立了一個“以人為本，共同發展”的企業運作模式，積極採用國內外先進的管理理論，提出了CQM綜合管理辦法，即“產量承包、質量否決、管理保證”。同時，大力加強以工藝管理為龍頭，以設備管理為基礎，以質量管理為重點，以安全管理為保證，以經濟效益為中心，以調動人的積極性為根本的生產經營管理，使企業的生產經營管理水平提高到一個新的高度。黃玉亭首先從提高職工的文化技術素質人手，採取“請進來、送出去和崗位培訓”等多種形式，不間斷地對各類人員進行業務和技能培訓。黃玉亭認為員工的文化技術素質關係到企業的生死存亡，人員素質的不斷提高才能帶來企業的長足發展，因此，廠里不間斷地舉辦各類文化技術培訓，對職工進行文化補習，提高員工素質；與福州工人業餘大學聯辦“木材機械加工大專班”，培訓技術骨幹及班組長。
黃玉亭親自掛帥，成立了廠“全質會”，每月召開會議分析情況，研究整改，參照日、美先進標準，主持制定並通過了全國第一個省級“中密度纖維板地方標準”及國家標準；配備專職隊伍，建立健全質量管理體系，強化質量檢測、監測系統，實行質量否決權，實現了從原料進廠到成品出廠，道道工序有標準，有規程，層層把關，確保產品質量優良穩定，黃玉亭還提出了實行長短結合的目標管理原則，既統一規劃企業中長期發展藍圖及年度發展方針目標，又按季、月分解成具體任務，下達各職能部門、科室執行，做到任務計畫明確，管理活動有條不紊，同時，黃玉亭還狠抓財務、成本管理，努力增收節支。黃玉亭十分關心職工的生活。他努力解決職工的住房問題，工廠先後蓋起6幢新樓，為職工創造了良好的生活休息環境?由於廠址離市區較遠，職工子女的教育無法解決，黃玉亭便與倉山國小、福州一中、四中聯繫，以贊助的形式解決職工子女就學問題，還安排大客車負責接送，解決了職工的後顧之憂。
黃玉亭要求全質辦抓好工廠質量體系的健全和完善工作，做好改制後的質量手冊和持續性檔案的改版、換版，同時與2000版的IS09000標準接軌，以迎接即將到來的“人世”。此外，他還推行二級成本核算，對五個分廠實行生產成本的定額管理，並對一、二分廠的產品按不同品種規格進行成本細化核算，使得2000年的生產總成本在世界原油漲價和原輔材料漲價的前提下得到有效控制。為規範大宗物資、設備採購、基建工程等招標行為，黃玉亭還領導中層幹部制定相關規定，由供應處牽頭組織廠紀委、財務處、質檢處等部門參加大學物資採購招投標，實現採購價格的最合理化和原輔材料質量的最最佳化。
在設備管理上，黃玉亭加強設備動態管理，通過合理安排維修和檢修，確保設備始終處於良好狀態，主要設備完好率達到100%，故障停機率一分廠2．8%，二分廠1．3%，保持國際先進水平，為工廠增產、優質、低耗創造良好條件，並被評為全國設備管理優秀企業。黃玉亭重視新技術、新工藝的開發和在生產中的套用。早在80年代初期，他就與陳維寧副廠長協作，研究出新型的膠粘劑，即FM-1型樹脂，此膠種獲1986年省科技進步二等獎，並在生產上全面套用。經長期使用表明，與美國進口膠相比，此膠種具有成本低、性能穩定和實用性強、儲存期長等特點，因此，該成果獲中國“當代專利、科技成果轉讓博覽會”金獎，中國“愛迪生杯”金獎等。在追求經濟效益的同時，黃玉亭很重視社會效益。他帶領職工配合環保站重點解決鍋爐除塵、循環水回收利用和垃圾歸類管理。
