基本介紹
- 書名：麥肯錫教我的工作方法
- 作者：中村誠一
- ISBN：9787505736993
- 類別：企業管理
- 頁數：320
- 定價：39.80
- 出版社：中國友誼出版公司
- 出版時間：2016年5月
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
據美國《商業周刊》統計，在全球200家超級大企業中，就有147家屬於麥肯錫的客戶。麥肯錫出身的商界巨擘不計其數，如管理大師湯姆·彼得斯、IBM的前董事長兼CEO路易斯·郭士納、日本著名管理學家大前研一等等。《財富》雜誌將麥肯錫譽為“CEO的*佳跳板”。
為何麥肯錫能走出如此多的人才？
為何他們能在短短的時間內於各領域大有作為？
就在於他們得益於麥肯錫創立的“新人培訓計畫”，他們從中學到了獨特而本質的工作方法。經過長期的訓練，他們開始接觸各種課題，在實踐中鍛鍊和提高自己的工作能力，逐步熟練掌握麥肯錫工作法的精髓。他們無論走到哪裡，都能夠以高超的工作能力，從職場中脫穎而出，無愧於麥肯錫人的稱號。
本書根據作者在麥肯錫管理諮詢公司工作的豐富經驗，詳細介紹了世界大公司的工作方法，用通俗有趣的語言條分縷析，層層講透，讓你逐步領悟麥肯錫的思維理念和工作準則。
作者簡介
中村誠一，畢業於耶魯大學MBA，曾任麥肯錫亞洲高級合伙人，全球諮詢總監。在他就職於麥肯錫的二十餘年中，也兼任蘋果、微軟、摩根大通、花旗銀行等世界級企業的顧問，多次主持麥肯錫內部的員工培訓計畫，深諳麥肯錫本質的工作方法。同時，他也是一位資深的天使投資人和行銷專家。
目錄
前言
第一章 是什麼成就了麥肯錫
“麥肯錫人”由來
提升價值
堅持始終的“PMA”
靈感與邏輯相融合
藏在細節中的品位
秉持“專家的態度”
直面“真正的問題”
“單人麥肯錫”
第二章 麥肯錫處理信息的方法
以原始材料為基礎
提取附加價值
信息過剩與信息選擇
用垃圾桶剔除資料
有效的預測方式
第三章 麥肯錫思考問題的方法
麥肯錫的框架型思考方法
帶著問題去思考
正確地完成正確的事
捕捉並利用事實
MECE分析法
“頭腦風暴”思維法
關注“大畫面”
不必重新發明輪子 49
第四章 麥肯錫分析問題的方法
把框架儲存在頭腦中
最佳業務組合方法
投資組合分析法
找到決定成功的因素
五種競爭力量
深入且系統的市場分析法
核心競爭力分析法
規劃企業發展戰略
企業內部優劣勢分析法
外部環境分析法
市場吸引力與經營實力
準確定位行動戰略
制定備選戰略
客觀選擇最佳戰略
與競爭者進行戰略對比
判斷當下與未來
“邏輯樹”框架
七步成詩法
了解全局，保持客觀
市場發生變化時的思路
第五章 麥肯錫解決問題的步驟
確定什麼問題需要解決
尋找關鍵驅動點
解決問題的流程
解決問題時的注意事項
商業問題沒有萬金油
根據事實制定解決方法，而不是反過來
考慮顧主情況，尋找最合適的解決方法
不妨等待方案自己出現
如果遇到了真的無法解決的問
第六章 麥肯錫團隊工作法則
如何組建理想團隊
培養必要的團隊精神
通過遊戲增進團隊聯結
恰到好處地激發團隊士氣
通過團隊活動加強凝聚力
強調平等的層級管理
保持暢通無阻的內部交流
不可懈怠的保密意識
在合作中拋開個人情緒
主動匯報工作成果
成為不可缺少的存在
一個人不可能煮沸整個海洋
有意識地參與會議
第七章 麥肯錫的合作方法
“顧主第一主義”
與顧主結為同盟
讓顧主參與到工作中
爭取得到全面支持
嚴謹實施問題方案
如何應對找麻煩的顧主
“電梯測驗”法則
麥肯錫的“推銷”
不要貿然做出承諾
第八章 麥肯錫工作效率法則
高效率的“二八法則”
按照次序排列待辦事項
分析事情主次的訣竅
時間管理四象限法則
把重要的事情排在第一
從容易的對象開始
短時間內完成更多待辦項目
用簡單的表格管理工作項目
兼顧效率與效能
第九章 麥肯錫工作演示方法
建立清晰的邏輯系統
避免無限制地修改報告
演示工具並不是最重要的
事先進行私下交流
保證內容結構一目了然
“空·雨·傘”邏輯鏈條
一圖一事的簡單原則
在演示過程中突出亮點
第十章 麥肯錫人才管理法則
“壓力面試”篩選人才
完善的員工培訓體系
“up or out”晉升法則
培養個人發展觀
方法重於知識
第十一章 麥肯錫個人提升方法
認識自己
最大限度發揮自己的價值
注意內外兼修
“1∶3”讀書法則
營造自我提升環境
跟隨導師
以中立的態度看待一切
養成每天做總結的好習慣
第十二章 麥肯錫顧主走訪方法
走訪前的熱身
在傾聽中進行引導
幫助被訪者消除焦慮感
處理可能遇到的困境
應對談判心理戰
走訪成功的秘訣
感謝信的奇妙效果
第十三章 麥肯錫工作與生活調節法
享受出差的樂趣
讓助手幫你減輕工作負擔
記得每個星期都要與工作之外的人見面
不要忽略個人生活
別讓自己太疲憊
第一章 是什麼成就了麥肯錫
“麥肯錫人”由來
提升價值
堅持始終的“PMA”
靈感與邏輯相融合
藏在細節中的品位
秉持“專家的態度”
直面“真正的問題”
“單人麥肯錫”
第二章 麥肯錫處理信息的方法
以原始材料為基礎
提取附加價值
信息過剩與信息選擇
用垃圾桶剔除資料
有效的預測方式
第三章 麥肯錫思考問題的方法
麥肯錫的框架型思考方法
帶著問題去思考
正確地完成正確的事
捕捉並利用事實
MECE分析法
“頭腦風暴”思維法
關注“大畫面”
不必重新發明輪子 49
第四章 麥肯錫分析問題的方法
把框架儲存在頭腦中
最佳業務組合方法
投資組合分析法
找到決定成功的因素
五種競爭力量
深入且系統的市場分析法
核心競爭力分析法
規劃企業發展戰略
企業內部優劣勢分析法
外部環境分析法
市場吸引力與經營實力
準確定位行動戰略
制定備選戰略
客觀選擇最佳戰略
與競爭者進行戰略對比
判斷當下與未來
“邏輯樹”框架
七步成詩法
了解全局，保持客觀
市場發生變化時的思路
第五章 麥肯錫解決問題的步驟
確定什麼問題需要解決
尋找關鍵驅動點
解決問題的流程
解決問題時的注意事項
商業問題沒有萬金油
根據事實制定解決方法，而不是反過來
考慮顧主情況，尋找最合適的解決方法
不妨等待方案自己出現
如果遇到了真的無法解決的問
第六章 麥肯錫團隊工作法則
如何組建理想團隊
培養必要的團隊精神
通過遊戲增進團隊聯結
恰到好處地激發團隊士氣
通過團隊活動加強凝聚力
強調平等的層級管理
保持暢通無阻的內部交流
不可懈怠的保密意識
在合作中拋開個人情緒
主動匯報工作成果
成為不可缺少的存在
一個人不可能煮沸整個海洋
有意識地參與會議
第七章 麥肯錫的合作方法
“顧主第一主義”
與顧主結為同盟
讓顧主參與到工作中
爭取得到全面支持
嚴謹實施問題方案
如何應對找麻煩的顧主
“電梯測驗”法則
麥肯錫的“推銷”
不要貿然做出承諾
第八章 麥肯錫工作效率法則
高效率的“二八法則”
按照次序排列待辦事項
分析事情主次的訣竅
時間管理四象限法則
把重要的事情排在第一
從容易的對象開始
短時間內完成更多待辦項目
用簡單的表格管理工作項目
兼顧效率與效能
第九章 麥肯錫工作演示方法
建立清晰的邏輯系統
避免無限制地修改報告
演示工具並不是最重要的
事先進行私下交流
保證內容結構一目了然
“空·雨·傘”邏輯鏈條
一圖一事的簡單原則
在演示過程中突出亮點
第十章 麥肯錫人才管理法則
“壓力面試”篩選人才
完善的員工培訓體系
“up or out”晉升法則
培養個人發展觀
方法重於知識
第十一章 麥肯錫個人提升方法
認識自己
最大限度發揮自己的價值
注意內外兼修
“1∶3”讀書法則
營造自我提升環境
跟隨導師
以中立的態度看待一切
養成每天做總結的好習慣
第十二章 麥肯錫顧主走訪方法
走訪前的熱身
在傾聽中進行引導
幫助被訪者消除焦慮感
處理可能遇到的困境
應對談判心理戰
走訪成功的秘訣
感謝信的奇妙效果
第十三章 麥肯錫工作與生活調節法
享受出差的樂趣
讓助手幫你減輕工作負擔
記得每個星期都要與工作之外的人見面
不要忽略個人生活
別讓自己太疲憊
