魯南製藥與趙志全：非血緣傳承

內容簡介

魯南製藥的前身郯南製藥廠於1968年成立。到1987年，藥廠利潤幾乎為零，一度瀕臨倒閉。趙志全自那時承包藥廠後，在27年間帶領魯南製藥持續發展，最終魯南製藥成長為一家年產值60億元，位列中國大企業集團競爭力500 強，集中藥、化學藥品、生物製品的生產、科研、銷售於一體的現代化綜合製藥集團。

本書系統梳理了魯南製藥的發展歷程，總結了企業家趙志全在魯南製藥的成長和管理心得，並且以非血緣傳承為切入點，從第三方角度總結探討魯南製藥的經營之道、傳承模式與趙志全的管理智慧。以期對民營企業發展和傳承過程中具有普遍性的問題給出典例分析與參考，為民營企業探索可持續發展模式提供啟發。

陳凌

德國柏林洪堡大學經濟學博士，浙江大學管理學院教授、博士生導師(家族企業與企業史)，浙江大學管理學院企業家學院院長，浙江大學全球浙商研究院副院長，全國工商聯私營經濟研究會家族企業發展委員會副會長。

主要研究領域包括家族企業管理、創業管理、比較企業史和制度經濟學。已經出版學術專著10餘部，發表論文100餘篇。擔任多種家族企業研究刊物的評審。曾經擔任多家中國和東南亞華人家族企業的獨立董事或管理顧問。

鄭敬普

海川視野諮詢/海川生態私董會創始人，中國企業家聯合會管理諮詢委員會執行委員，北京師範大學經濟與工商管理學院校外導師。清華大學、北京大學、浙江大學等院校工商管理總裁班課程講師。

主要研究和諮詢方向:民企發展戰略、家族企業機制創新、私董會方法創新研究與套用。著有《家業長青:將富二代打造成少帥》(2010)、《私董會:深受企業家歡迎的學習道場》(2019)。

無論民營企業的起源和類型有何不同，改革開放以來民營企業的成長發展幾乎都依賴於企業家的長期努力和卓越領導。正如張瑞敏之于海爾，任正非之於華為，宗慶後之於娃哈哈，這些企業家的鮮明個性和人格魅力深深地影響了他們所領導企業的長期發展。我們可以把這樣的企業稱為企業家式企業，在國內非常普遍。

在經營企業長達27年的時間裡，趙志全作為魯南製藥的掌舵人，從管理模式到文化制度，都給企業留下了非常深遠的影響，而魯南製藥獨特的傳承模式也成為一個非常值得認真探討的典型案例。

第一章山東企業家初長成（1956—1986）

1.1 一方水土養一方人 / 004

1.2 窮人的孩子早當家 / 012

1.3 初出茅廬的青年時代 / 017

第二章從郯南製藥廠到魯南製藥的重生（1986—1996）

2.1 招標會勝出（1987） / 024

2.2 第一個承包期（1987-1991） / 033