《魔鬼分析學：經濟與商務定量·定分析法》是2021年上海遠東出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：魔鬼分析學：經濟與商務定量·定分析法
- 作者：(日)中村力
- 出版時間：2021年6月
- 出版社：上海遠東出版社
- ISBN：9787547616932
- 類別：經濟類圖書
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書通過各種以統計學為基礎建立的分析法，結合具體的商業案例——小至超市紅酒附近商品的擺放、便利店午餐便當的備貨，大到跨國企業的訂單接拒、資源開採盈利性的評估，定量分析與定性分析都無處不在地發揮著奇妙的作用。定量分析中的現金流與淨現值（NPV）、期望值與方差定理、決策樹與貝葉斯決策理論、拉普拉斯定理、赫維茨定理……定性分析中的PEST分析、5 Forces分析、SWOT分析、7S分析、安索夫成長矩陣、PPM分析、價值鏈分析……集眾多分析法於一書，展示經濟與商務活動中乘風破浪的秘密法則、激烈競爭中立於不敗之地的不二秘籍。
圖書目錄
第１章 定量分析與定性分析的關係 ／ １
定量分析與定性分析在處理問題時的情形 ／ ２
定量分析與定性分析的優勢與劣勢 ／ ８
定量分析與定性分析可以組合使用 ／ １３
定量分析與定性分析分開使用的情況 ／ １６
第２章 定量分析和定性分析組合使用的案例 ／ ２１
用定量分析與定性分析分析不同工種 ／ ２２
企業分析中的定量分析與定性分析 ／ ３２
案例 松下公司的定量分析與定性分析
（２００８年６月２７日的提交／顯示情況） ／ ３７
第３章 運用定量分析做決策的基本方法 ／ ４３
各職務中有助於定量分析的指標 ／ ４４
“決策結構”盈虧表 ／ ６２
確定性高時的決策 ／ ６５
存在風險時的決策 ／ ６７
不確定時的決策 ／ ６９
決策工具１ 分析損益分歧點
【主要用於確定性較高時做決策】 ／ ７２
決策工具２ 現金流與淨現值
【主要用於確定性較高時做決策】 ／ ７９
決策工具３ 機會成本與沉沒成本
【主要用於確定性較高時做決策】 ／ ８６
決策工具４ 追加收益（邊際效率）
【主要用於確定性較高時做決策】 ／ ９０
決策工具５ 期望值定理
【主要用於存在風險時做決策】 ／ ９３
決策工具６ 期望值與方差定理
【主要用於存在風險時做決策】 ／ ９６
決策工具７ 極大似然估計定理
【主要用於存在風險時做決策】 ／ １００
決策工具８ 要求水平定理
【主要用於存在風險時做決策】 ／ １０２
決策工具９ 拉普拉斯定理（可能性均等定理）
【主要用於不確定時做決策】 ／ １０４
決策工具１０ 悲觀決策準則（Ｍａｘｍｉｎ反映悲觀態 度的決定定理）
【主要用於不確定時做決策】 ／ １０６
決策工具１１ 樂觀決策準則（Ｍａｘｍａｘ反映樂觀態 度的決定定理）
【主要用於不確定時做決策】 ／ １０８
決策工具１２ 赫維茨定理（包含悲觀與樂觀態度的 一般性定理）
【主要用於不確定時做決策】 ／ １１０
小知識 拉普拉斯與赫維茨是誰呢？ ／ １１５
第４章 確定性高時運用定量分析做決策 ／ １１７
案例１ 在面試兼職員工時應該選擇誰 【加權得分】 ／ １１８
案例２ 應該接受國外企業的訂單嗎 【邊界利潤與損益分歧點】 ／ １２１
案例３ 伴隨業務擴大是否應建新廠房 【現金流與ＮＰＶ】 ／ １２９
案例４ 銷售會議應該設定在工作時間還是加班 時間【機會成本】 ／ １３５
案例５ 應不應該重新買一輛二手陸地巡洋艦 【沉沒成本】 ／ １４２
案例６ 新型業務部應當聘用幾名有工作經驗的人 【邊際效率】 ／ １４５
小知識 什麼是層次分析法（ＡＨＰ）？ ／ １５３
第５章 存在風險時運用定量分析做決策 ／ １５５
案例７ ３組會議中哪一組的效率 【方差與標準差】 ／ １５６
案例８ 便利店午餐便當的備貨 【風險與收益】 ／ １６２
案例９ 高級紅酒附近應當陳列哪些商品呢 【相關分析】 ／ １６８
案例１０ 大型家電商場的新店應該如何選址 【回歸分析】 ／ １７６
案例１１ 向迴轉壽司連鎖店推銷新型高科技系統 【期望值定理】 ／ １８４
小知識 什麼是“數據挖掘”（ｄａｔａｍｉｎｉｎｇ）？／ １９１
第６章 不確定時運用定量分析做決策 ／ １９３
案例１２ 服裝專賣店如何制定夏季衣料生產計畫 【各種原理的正確使用】 ／ １９４
案例１３ 地質調查公司判斷資源開採的盈利性 【敏感度分析】 ／ ２０２
案例１４ 環保商品專賣店所關注的環保商品 【決策樹（ＤｅｃｉｓｉｏｎＴｒｅｅ）與貝葉斯決策理論】／ ２０８
案例１５ 如何投資初創企業 【實物期權】 ／ ２２３
案例１６ 存在競爭關係的二手書店Ｓ店與Ｆ店如何 贏得客戶青睞 【博弈論】 ／ ２３２
小知識 什麼是情景規劃（ｓｃｅｎａｒｉｏｐｌａｎｎｉｎｇ）？／ ２４２
第７章 區分使用３種定性分析，有效解決問題 ／ ２４５
定性分析要用這３種思維方式 ／ ２４６
３種思維方式的優缺點 ／ ２５２
３種思維方式各自的定點陣圖（ｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇｍａｐ）／ ２５７
為什麼單憑邏輯思維無法找到答案 ／ ２５９
區分使用３種思維方式的觀點 ／ ２６２
第８章 分解目標，鎖定結論的“邏輯思維” ／ ２６５
邏輯思維的大前提 ＭＥＣＥ ／ ２６６
藉助邏輯樹進行分析 ／ ２６９
思維架構的分類 ／ ２７２
把握商業外部環境大局的架構 ／ ２７９
把握商業外部環境與企業內部環境的架構 ／ ２８５
分析企業內部環境的思維架構 ／ ２９１
小知識 什麼是“費米猜想”（Ｆｅｒｍｉｅｓｔｉｍａｔｅ）？／ ３１５
第９章 從根本上拓展構想的創造性思維 ／ ３１７
創造性思維的實踐要素 ／ ３１８
創意增量法 ／ ３２８
將思考過程“可視化” ／ ３３２
小知識 什麼是“數據科學家”？／ ３３６
第１０章 闡明複雜因果關係的系統思維 ／ ３３９
理解“因果循環圖” ／ ３４０
掌握系統思維的 “３種固定模式” ／ ３５２
靈活運用系統思維的３個視角 ／ ３６６
第１１章 如何區分使用定性分析的“３種思維方式” ／ ３７１
運用邏輯思維的實例 【以綠町商店街的豐年酒鋪為例】 ／ ３７２
運用創造性思維的實例 【以Ｋ中學的教育現狀為例】 ／ ３８２
運用系統思維的實例 【以各種各樣的升級案例（逐步擴展）為例】 ／ ３８９
同時運用邏輯思維與創造性思維的實例 【以辦公用品製造商Ｆ公司為例】 ／ ３９４
第１２章 結合定性分析的“３種思維”解決問題 ／ ４０５
３種思維方式的組合模式 ／ ４０６
邏輯思維與創造性思維組合使用的案例① 【以面向初學者、老年人群的手機為例】 ／ ４１１
邏輯思維與創造性思維組合使用的案例② 【以百貨店、超市的生存遊戲為例】 ／ ４１９
邏輯思維與系統思維組合使用的案例 【以全球金融危機為例】 ／ ４２７
創造性思維與系統思維組合使用的案例① 【某拉麵店復興計畫的案例】 ／ ４３５ 創造性思維與系統思維組合使用的案例② 【某遊戲軟體廠商克服危機的案例】 ／ ４４６
附 錄 定量分析與商務數學 ／ ４５３
什麼是商務數學 ／ ４５４
什麼是商務數學檢定考試 ／ ４５６
運用５種商務數學能力來解決問題 ／ ４５８
定量分析（決策）與商務數學檢定考試的結合點 ／ ４６１
商務數學檢定考試的樣題【出題篇】 ／ ４６２
商務數學檢定考試的樣題【解析篇】 ／ ４６７
運用財務函式計算ＮＰＶ淨現值 ／ ４７２
有關定量分析的參考文獻 ／ ４７４
有關定性分析的參考文獻 ／ ４７７
作者簡介
中村 力（NAKAMURA CHIKARA）
畢業於北海道大學大學院理學研究科。現擔任公益財團法人日本數學檢定協會學習數學研究所上席研究員。
在JFE鋼鐵株式會社（JFE Steel）負責企業戰略、產品開發業務，擔任銷售工程師等職務。擅長運用定量分析與定性分析法改善業務、市場調查、超市促銷、需求量預測等。
2004年開始致力於發掘數學與商務的連通點，在日本數學檢定協會繼續進行研究，以定量分析為重要課題開始策劃商務數學檢定考試。商務數學現已成為日本數學檢定協會的核心業務。
出版暢銷書——《在商務中熟練運用的定量分析入門》《在商務中熟練運用的定性分析入門》（均由日本實業出版社發行）。
譯者簡介
魏海波
1982年畢業於華東師範大學歷史系，1991年畢業於日本國立一橋大學研究生院。曾先後就職於上海社會科學院法學研究所、日本三菱綜合研究所、上海申達律師事務所、大成律師事務所。1996年回國創業，在上海、南京、常州、無錫、蘇州、南通、杭州等地創辦朝日日語學校，培訓學員數萬人。在公司經營管理、股份制改造、公司股權糾紛、公司項目資本併購、公司訴訟等領域積累了豐富的經驗，擔任多家企事業單位的常年法律顧問。長期從事日語書籍翻譯，已出版多部譯作。
趙靜瑋
2013年畢業於煙臺大學日語系，2018年畢業於上海大學日語系。自由譯者。
趙力婷
2020屆碩士生，就讀於上海理工大學外語學院，研究方向為日語筆譯。
