《高風險企業的領導與安全：動機過程的雙層作用機制》是依託中央財經大學，由於廣濤擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：高風險企業的領導與安全：動機過程的雙層作用機制
- 項目類別：面上項目
- 項目負責人：於廣濤
- 依託單位：中央財經大學
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
近幾年，我國經濟在高速增長的同時，依然承受較高事故成本。探討各種提高企業安全水平及其員工主觀幸福感的方法，具有重要的現實意義。但相關領域尚有諸多理論問題沒有解決。本項目擬在安全領域引入動機理論，在個體和群體兩個層次上建構動機過程的雙層作用模型，探索動機過程在領導與工作場所的安全之間的作用，從而揭示出高風險企業安全管理的複雜性，一方面為行為安全提供一個整合性的理論框架，另一方面也為實踐中的主動安全提供具體指導。.本項目擬通過對石油、石化、冶金等三種高風險企業中的30幾個車間進行研究，通過文獻研究、訪談、問卷調查等方法，採用各種包括結構方程模型（SEM）、多層線性模型（HLM）等多元統計手段，實證檢驗動機過程在個體層次、群體層次上的中介作用，以及群體過程對個體過程的調節作用，並通過理論總結，揭示領導在安全管理中的作用，以及可能的獨特規律，並結合實際給出高風險企業提高安全水平的管理對策。
結題摘要
本項目總目標是在安全領域引入動機理論，在個體和群體兩個層次上建構動機過程的雙層作用模型，探索動機過程在領導與工作場所的安全之間的作用，從而揭示出高風險企業安全管理的複雜性，一方面為行為安全提供一個整合性的理論框架，另一方面也為實踐中的主動安全提供具體指導。 具體研究過程中，我們通過六個獨立的樣本分別從個體層次和群體層次探討了管理層的安全理念和領導執行、安全互動風格、真實型領導、變革型領導、差異化領導、授權領導以及領導者的認知複雜性等變數對工作場所的人和事的影響機制，揭示了在領導影響過程中，諸如安全氛圍、情緒感染、團隊效能、安全授權、自我調節、信任、認同等變數的中介作用，以及企業安全管理中的複雜性或者悖論。綜合本項目的六個研究看到領導在影響企業的人和事的過程中的兩條不同的路徑——激勵導向的路徑和控制導向的路徑，指出了健康取向在企業安全管理中的套用。本項目所得結論可以作為企業構建全面安全管理體系的指導。
