《高科技產品R&D項目過程風險測度與控制模型研究》是依託中山大學，由遲嘉昱擔任項目負責人的青年科學基金項目。
基本介紹
- 中文名：高科技產品R&D項目過程風險測度與控制模型研究
- 項目類別：青年科學基金項目
- 項目負責人：遲嘉昱
- 依託單位：中山大學
中文摘要,結題摘要,
中文摘要
高科技產品R&D項目風險管理是高技術企業普遍面臨的一項複雜決策。本項目面向高科技R&D項目生命周期的全過程，綜合運用項目管理、風險管理、人工智慧、決策理論等多學科知識，探索建立符合我國國情的高科技產品R&D項目風險的理論和方法。本項目將⑴建立高科技產品R&D項目風險層次全息模型，全面系統地識別和梳理高科技產品R&D項目面臨的風險；⑵分析風險因素之間以及風險因素和風險後果間的複雜動態關係，構建高科技產品R&D項目的風險動態測度模型；⑶設計面向成本和事例推理的高科技產品R&D項目的風險控制模型和機制。本項目將不僅揭示高科技產品R&D項目中風險產生和作用的機理，還將提出高科技產品R&D項目風險的測度和控制模型。本項目既是對迄今項目風險管理理論的補充和完善，同時也滿足了我國企業自主地開展低成本創新實踐的需要。
結題摘要
技術創新是企業維持核心競爭力的源泉，而企業R&D項目普遍面臨著技術、市場和管理等諸多方面的風險，對於這些風險的管理不僅決定了R&D項目本身的成敗，更關係到企業的長期生存和發展。本課題以高科技產品R&D項目的過程風險測度與控制問題為研究對象，分析了我國高科技產品R&D項目管理的現狀，構建了R&D項目風險的識別、測度與控制模型，並提出有針對性的建議和措施。首先，通過大量的文獻調查和企業實地調研，本課題組發現目前高科技企業的R&D項目面臨著眾多的風險，但在R&D項目的風險管理方面大多以企業管理者主觀的定性判斷為主，缺乏科學的定量分析方法和工具的套用，現有R&D項目風險管理的研究還不夠系統，缺乏具有實操性的解決方案，難以對高科技產品R&D項目管理提供有效指導。第二，針對目前企業普遍存在R&D項目風險識別不夠全面的問題，本課題基於層次全息建模（HHM）提出了R&D項目風險辨識的方法，該方法能夠站在企業全局的高度，全面系統的刻畫R&D項目中存在的風險，以及各子系統的風險對系統總體風險的影響，還能夠使風險建模的過程更加容易處理，為參與項目的所有人員提供一個進行討論和溝通統一的平台。第三，在利用HHM方法全面識別R&D項目風險的基礎上，本課題提出了三種R&D項目的風險評估方法。①基於層次網路分析法的R&D項目風險評估方法，該方法能夠準確地反映各指標的真實權重，從而為風險的調控和管理提供準確的參考；②基於模糊層次分析法的R&D項目風險評估方法，該方法具有簡便易行的特點，實現了科學性和可操作性的平衡，能適用於各個行業高科技企業的R&D項目；③基於貝葉斯網路的R&D項目風險評估方法，該方法較前兩種方法的優點是能夠更好的滿足對R&D項目風險動態評估的需求，而且適用於信息不完全條件下的R&D項目風險評估。基於上述研究工作，本課題已在國內外重要期刊上發表相關論文8篇，其中包括EI索引1篇，ISTP索引1篇，CSSCI索引6篇；已培養碩士畢業生5名，其中包括普通科學碩士3名，項目管理工程碩士2名。本課題提出的高科技R&D項目過程風險識別、評估和控制方法不僅可以補充和完善R&D項目管理理論，有助於企業提高R&D項目管理的水平，而且還可以輔助相關政府部門針對企業開展技術創新制定科學的政策，因此兼具理論意義和實踐價值。
