《高校領導力建設：二級學院院長管理案例》是2015年6月北京理工大學出版社出版的圖書，作者是李永賢。
基本介紹
- 中文名：高校領導力建設：二級學院院長管理案例
- 作者：李永賢
- 出版社：北京理工大學出版社
- 出版時間：2015年6月
- 頁數：122 頁
- 定價：58 元
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787568206389
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《高校領導力建設：二級學院院長管理案例》作者李永賢選取了高校內部二級學院院長這個群體作為案例對象。二級學院的內部管理可以涉及到方方面面，在這個縮微版的“高校”中可以對高校整體管理略窺一斑。同時，由於二級學院很多工作要與校內各職能部門合作協調，也可以輻射到職能部門領導力建設的情況。本案例集不僅適用於高校管理實踐者的學習，也可以用於管理研究者的教學案例。
圖書目錄
把所有困難都視為小困難的院長
——A大學護理學院院長
一、護理學院的建立及其發展
二、被任命為院長
三、明確院長定位和學院定位
四、推動實踐教學
五、以課程項目制來管理教學
六、師資隊伍建設
七、未來願景
【案例評析】
在學校利益和教師利益之問尋找平衡點的院長
——B大學環境科學與工程學院院長
一、與學院同步成長
二、推動學科建設
三、師資隊伍建設
四、溝通方式
五、煩惱
六、對院長的認識
【案例評析】
軟環境非常重要
——C大學生命科學學院院長
一、“海龜”教授競聘上崗
二、把培養人才作為根本任務
三、師資隊伍律設
四、軟環境非常重要
五、對院長的認識
【案例評析】
制度是管理的法寶
——D大學Q學院院長
一、直選上任院長
二、重視管理制度化
三、重視本科生培養
四、師資隊伍建設
五、對院長的認識
六、未來願景
【案例評析】
踏踏實實做事的院長
——E大學理學院院長
一、“特殊”的院長
二、師資隊伍建設
三、溝通
四、教學管理
五、最棘手的事情
六、最得意的事情
七、未來願帚
八、院長應具備的素質與能力
九、領導風格
【案例評析】
把學院管理做透明
——F大學R學院院長
一、競聘上任
二、師資隊伍建設
三、學院結構調整
四、教學管理
五、最有成就感的事情
六、學院發展願景
七、領導風格
【案例評析】
以學科建設為重點
——G大學S學院院長
首先要對教育有感情
——H大學T學院院長
從機關角度反思院長的領導力
——I大學人事處處長，原M學院院長
高起點辦學
——I大學N學院院長
在改革中謀求發展（一）
——K大學化工學院院長李紅海
在改革中謀求發展（二）
——K大學人文學院院長王曉兵
學科規劃與學科方向選擇是重心
——L大學z學院院長孫小華
後記
