《高效管理力核心課程》以東吳大學EMBA課程班為敘述背景，沿著一休進修這條線索，用淺顯的語言全面闡釋主流的企業管理理論。作為一門學問，管理學是與個人最貼近的學科，任何現代企業的管理者和被管理者都離不開它。
基本介紹
- 書名：高效管理力核心課程
- 作者：王文波
- 出版日期：2012年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787505121430
- 外文名：Core Courses of Efficient Management
- 出版社：紅旗出版社
- 頁數：224頁
- 開本：16
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《高效管理力核心課程》是由王文波主編的一本關於管理學的通俗讀物，如果你是一名企業管理者，《高效管理力核心課程》將幫你解析商業帝國的波譎雲詭，找出企業成功與失敗的內在邏輯；如果你是，一名上班族，《高效管理力核心課程》將幫你了解自己所棲身的公司的真實前景。
圖書目錄
第一模組 管理思想
第一講 為“管理”正名
優秀管理者的六重角色
走出監督與控制的死胡同
管理是根源於人性的積極作為
管理服務於價值創造
第二講管理是制約中國企業發展的最短木板
未來誰能生存
中國企業繞不開的三道坎
跨越管理三重門
以人為本——企業繼續發展的基石
管理大師系列論壇之一——香港嘉信集團主席呂文
在東吳大學演講
第二模組 戰略性人力資源管理
第一講 人力為本
以人為本就是以人力資源管理為本
中國企業人力資源管理現狀調查
炮轟人力資源管理——盛大網路市場總監彈劾人力資源部的“六宗罪”
一聲嘆息——“紹興師爺”談人力資源管理的困惑與迷茫
我國企業人力資源管理現狀剖析
當前歐洲人力資源管理新趨勢
日本的人力資源管理模式
IBM人事管理手冊
第二講 招聘與培訓
小魚的煩惱
修路原則
SGM的招聘管理
豐田公司的全面招聘體系
海牙市長的“包裹”
愛立信學院——電信界的“黃埔軍校”
肯德基的全員訓練
麥當勞經理的成長
第三講 績效管理
考核俄羅斯的礦山
戰略性績效管理
摩托羅拉的績效管理體系
GE的“SMART"計畫
安利模式
管理大師系列論壇之二——如何旋轉績效考核
“魔方”
第四講 人力管理問題集錦
加薪之後
PC業遭遇集體跳槽
七大舉措讓核心人才與企業如膠似漆
取經名企
四大著名公司HR再造案例
管理大師系列論壇之三——如何管理知識型員工
第三模組 企業文化——“潤物細無聲”
第一講 揚起文化的風帆
牧羊人與麥肯錫員工
企業活動中的十大文化表現
企業文化與人性化管理
TCL企業文化之怪現狀
中國企業文化三大誤區
企業文化內衣外秀
中國企業文化建設發展趨勢
管理大師系列論壇之四——決戰企業文化
第二講 識別名企的文化基因
沃爾瑪“為顧客節省”
摩托羅拉——文化是最終讓員工受益的制度安排
松下：經營之神如何構築自己的企業精髓
IBM：電腦帝國的企業文化
惠普之道
第三講 案例診斷
鄭州日產的企業文化建設
企業文化——海爾的軟肋
第四模組 行銷管理
第一講 行銷法門
推銷有“術”
“沉錨”效應
巧妙隱藏叫賣的企圖
制約行銷的七大因素
名人廣告——想說愛你並不容易
第二講 行銷聖經
“大行銷”有大智慧——安利的品牌行銷
寶潔怎樣打造品牌
西門子的市場導入、促銷藝術
西門子150周年金銀歡樂送
西門子廚房裡的奧秘
“給時尚一個承諾”
摩托羅拉飛躍無限的翅膀
……
第五模組 非常管理
第一講 為“管理”正名
優秀管理者的六重角色
走出監督與控制的死胡同
管理是根源於人性的積極作為
管理服務於價值創造
第二講管理是制約中國企業發展的最短木板
未來誰能生存
中國企業繞不開的三道坎
跨越管理三重門
以人為本——企業繼續發展的基石
管理大師系列論壇之一——香港嘉信集團主席呂文
在東吳大學演講
第二模組 戰略性人力資源管理
第一講 人力為本
以人為本就是以人力資源管理為本
中國企業人力資源管理現狀調查
炮轟人力資源管理——盛大網路市場總監彈劾人力資源部的“六宗罪”
一聲嘆息——“紹興師爺”談人力資源管理的困惑與迷茫
我國企業人力資源管理現狀剖析
當前歐洲人力資源管理新趨勢
日本的人力資源管理模式
IBM人事管理手冊
第二講 招聘與培訓
小魚的煩惱
修路原則
SGM的招聘管理
豐田公司的全面招聘體系
海牙市長的“包裹”
愛立信學院——電信界的“黃埔軍校”
肯德基的全員訓練
麥當勞經理的成長
第三講 績效管理
考核俄羅斯的礦山
戰略性績效管理
摩托羅拉的績效管理體系
GE的“SMART"計畫
安利模式
管理大師系列論壇之二——如何旋轉績效考核
“魔方”
第四講 人力管理問題集錦
加薪之後
PC業遭遇集體跳槽
七大舉措讓核心人才與企業如膠似漆
取經名企
四大著名公司HR再造案例
管理大師系列論壇之三——如何管理知識型員工
第三模組 企業文化——“潤物細無聲”
第一講 揚起文化的風帆
牧羊人與麥肯錫員工
企業活動中的十大文化表現
企業文化與人性化管理
TCL企業文化之怪現狀
中國企業文化三大誤區
企業文化內衣外秀
中國企業文化建設發展趨勢
管理大師系列論壇之四——決戰企業文化
第二講 識別名企的文化基因
沃爾瑪“為顧客節省”
摩托羅拉——文化是最終讓員工受益的制度安排
松下：經營之神如何構築自己的企業精髓
IBM：電腦帝國的企業文化
惠普之道
第三講 案例診斷
鄭州日產的企業文化建設
企業文化——海爾的軟肋
第四模組 行銷管理
第一講 行銷法門
推銷有“術”
“沉錨”效應
巧妙隱藏叫賣的企圖
制約行銷的七大因素
名人廣告——想說愛你並不容易
第二講 行銷聖經
“大行銷”有大智慧——安利的品牌行銷
寶潔怎樣打造品牌
西門子的市場導入、促銷藝術
西門子150周年金銀歡樂送
西門子廚房裡的奧秘
“給時尚一個承諾”
摩托羅拉飛躍無限的翅膀
……
第五模組 非常管理
