《騰訊人力資源管理》是2018年古吳軒出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：騰訊人力資源管理
- 作者：陳偉
- 出版社：古吳軒出版社
- 出版時間：2018年
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787554611579
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
在當今網際網路時代，行業邊沿漸趨模糊，跨界發展已成趨勢，人力資源管理工作也發生著深刻的變革。騰訊處於網際網路時代的灘頭前沿，它是如何有效地管理起一支龐大的高水準、高素質的隊伍的呢？《騰訊人力資源管理》結合騰訊的發展歷程、經營之道、企業文化，以及人力資源管理領域的六大模組（人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理和員工關係管理），對騰訊人力資源工作進行了深度剖析、梳理與總結，努力發掘騰訊人力資源管理的核心，為讀者提供切實有效、方便快捷的知識服務。
圖書目錄
上篇騰訊HR管理體系
第一章騰訊HR三支柱 003
如何讓一隻大象跳舞 004
騰訊COE：HR戰略引擎 008
騰訊HRBP：業務部門的好搭檔 011
騰訊SDC：做好的HR產品交付 014
騰訊連結：騰訊HR發展歷程 017
延伸閱讀：阿里巴巴的HR三支柱 021
第二章一切以用戶價值為依歸 025
文化排在管理首位 026
深度挖掘用戶價值鏈 029
為用戶搭建一個網路生活平台 032
騰訊連結：騰訊“安居計畫” 036
延伸閱讀：馬雲談企業文化 039
第三章用產品思維做HR 043
騰訊的產品化思維 044
人力資源從管理到服務 047
用戶體驗的“10/100/1000法則” 050
騰訊連結：騰訊HR助手 053
延伸閱讀：彼得·德魯克談HR管理 056
第四章用價值觀塑造人 059
騰訊價值觀與五種動物 060
對人包容而不縱容 064
居安思危：預防大企業病 067
從家文化到球隊文化 070
騰訊連結：騰訊要保持憂患意識 073
延伸閱讀：任正非的用人之道 076
中篇騰訊如何選人用人
第五章招聘有夢想的實力派 081
用人必先選人 082
人才是有區域性的 085
英雄莫問出處 088
新員工入職培訓 091
騰訊連結：騰訊社招面試流程 094
延伸閱讀：柳傳志的識人智慧 098
第六章員工績效管理 101
末位淘汰制好嗎 102
讓內部溝通無障礙 106
用好KPI這根指揮棒 109
騰訊的多重激勵 112
騰訊連結：馬化騰解讀《騰訊陽光行為準則》 115
延伸閱讀：劉強東談用人法則 118
第七章高級人才管理 121
騰訊的幹部培養 122
外部高級人才的引入 126
領導班子雙打戰略 129
工資真正“上不封頂” 132
騰訊連結：騰訊“飛龍計畫” 135
延伸閱讀：雷軍談核心人才管理 138
第八章鼓勵內部創新 141
不要小瞧“微創新” 142
鼓勵內部有序競爭 145
讓創新系統化、機制化 148
騰訊連結：微信誕生記 151
延伸閱讀：李彥宏談百度創新 154
下篇騰訊如何育人留人
第九章員工職業發展雙通道 159
為員工提供事業舞台 160
騰訊的晉升雙通道 163
消滅官僚文化 166
倡導員工自主學習 169
騰訊連結：幹部要做“創二代” 172
延伸閱讀：海爾張瑞敏談員工發展 175
第十章提供多層次的培訓體系 179
搭建好人才梯隊 180
成立騰訊學院 183
構建完整的培訓體系 186
關心員工成長 190
騰訊連結：騰訊Q-Learning 193
延伸閱讀：迪士尼的員工培訓 196
第十一章騰訊的薪酬福利 199
騰訊的薪酬體系 200
騰訊福利大盤點 204
騰訊連結：騰訊核心競爭力密碼 209
延伸閱讀：谷歌的薪酬福利 212
第十二章離職：人走茶不涼 215
員工離職的原因 216
如何避免人才流失 219
面對員工離職怎么辦 223
騰訊終身榮譽顧問 226
騰訊連結：騰訊出走員工創業記 231
延伸閱讀：賈伯斯的蘋果之旅 234
附錄馬化騰語錄
後記大公司平台，小公司精神
作者簡介
陳偉，商業暢銷書作家，企業管理顧問，網際網路領域的實踐派。對電商和金融體系有著深入的認識和研究，長期致力於企業管理創新和管理提升。他創作的作品多被企業選定為內部培訓教材，重印數十次，向千萬讀者提供了通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。
