馮侖決策萬通的66金典

《馮侖決策萬通的66金典》是2014年中國商業出版社出版的圖書，作者是王擁軍。

基本介紹

• 中文名：馮侖決策萬通的66金典
• 作者：王擁軍 
• 出版時間：2014年05月01日
• 出版社：中國商業出版社
• ISBN：9787504484567 

內容簡介

書稿主要介紹了馮侖在二十多年的商海征戰中，如何不斷探索、勇於改型，站在決策的制高點，使萬通在房地產行業市場風雷滾滾，風生水起。在萬通的成長過程中，他提出了許多新觀念和新對策，讓他在一次次的競爭中打敗競爭對手，在中國房地產市場和國際合作中顯露出獨特的魅力，使“萬通”成為一個家喻戶曉的品牌的同時，也讓自己成了中國企業界和全球商界無法忽視的人物。

作者簡介

王擁軍，專欄作家，多家財經媒體特約評論員。長期從事企業案例研究，撰寫並出版多部經管類暢銷著作。

圖書目錄

第一章野蠻生長：偉大是熬出來的，堅持就是勝利

決策金典1擁用足夠強大的內心力量()

決策金典2從學者到商人的角色轉換()

決策金典3把欲望控制在自己能駕馭的領域()

決策金典4夢想首先得說出來，才能最終做出來()

決策金典5創業要有不怕犧牲的精神()

決策金典6偉大是管理自己，不是領導別人()

第二章經營決策：從多元化到專業化的轉變

決策金典7按照運動員的標準去運行萬通()

決策金典8“結婚”是誤會，“離婚”是理解()

決策金典9吃透政策不吃虧()

決策金典10大商得道，小商得利()

決策金典11以全球市場作為萬通經營的平台()

決策金典12勇敢地在與市場的博弈中做大做強()

決策金典13“吃軟飯，掙硬錢”是萬通的長期選擇()

第三章品牌效應：立足於加強自身，而不訴諸於外在宣傳

決策金典14萬通，地產行業的金字招牌()

決策金典15品牌識別：CIS戰略()

決策金典16品牌是奮鬥的結果而不是原因()

決策金典17信品牌，但不要迷信()

決策金典18萬通的品牌，集中於“新新”()

決策金典19客戶價值倍增計畫()

第四章戰略部署：站在未來安排今天

決策金典20從傳統房地產開發轉向以客戶為導向的

新型服務()

決策金典21萬通要做5%的傑出公司()

決策金典22把握經濟周期，提高反周期能力()

決策金典23與國企泰達聯姻，讓其做萬通第一大股東()

決策金典24成為中國一流的工業及商務空間創造者()

決策金典25警惕戰略決策的重心下移()

決策金典26商業地產是行業下一個金礦()

第五章文化建設：守正出奇，生命力越久就越有價值

決策金典27學先進是馮侖基因的企業表達()

決策金典28告別“熟人文化”，建立“生人文化”()

決策金典29價值觀要趨同，成熟企業拒絕多元文化()

決策金典30堅持做好人的核心價值觀和行為方式()

決策金典31學先進，傍大款，走正道()

決策金典32向頂級商業夥伴學習()

決策金典33秉持理性的判斷精神()第六章商業模式：改弦更張，“美國模式”在房地產的運用

決策金典34率先提出從“香港模式”轉向“美國模式”()

決策金典35“導演+製片”模式的運用()

決策金典36“中國中心”成功進駐紐約()

決策金典37資本社會化，提升萬通整體實力()

決策金典38商業模式中要重視客戶管理()

第七章管理決策：偉大是管理自己，而不是領導別人

決策經典39管理決策要有前瞻性()

決策金典40到底是集權好，還是分權好()

決策金典41公司死了，管理還活著()

決策金典42領袖不創造財富，而是制度在創造財富()

決策金典43企業間競爭的焦點是核心團隊的較量()

決策金典44員工要忠誠於企業，不一定要忠誠於老闆()

決策金典45企業管理要減少決策()

第八章組織創新：改革萬通，從馮侖開始

決策金典46制度自由是創新的前提()

決策金典47公司專業化，經理人職業化()

決策金典48堅定不移地推動企業的組織變革()

決策金典49給股東“發母雞”還是“發雞蛋”()

決策金典50建立制度不難，難在堅持執行制度()

決策金典51要做“汽車型”企業，不做“馬車型”企業()

決策金典52開好董事會哪個都不能馬虎()

決策金典53逐步淡出萬通地產管理層()

第九章人才戰略：把合適的人放在合適的地方

決策金典54“經濟適用男”人才觀()

決策金典55萬通需要“合適的人”，而不是“合格的人”()

決策金典56經理人職業化：人力資本與貨幣資本的

有利結合()

決策金典57前半夜想想別人，後半夜想想自己()

決策金典58與其裁掉低效的員工，不如裁掉低效的

資產()

決策金典59萬通出老闆，萬科出經理人()

第十章企業公民：掙錢是“本事”，花錢是“藝術”

決策金典60通過公益基金會來承擔社會責任()

決策金典61萬通做好“企業公民”的三部曲()

決策金典62在私利和公益之間找到平衡()

決策金典63做公益不但要有善心，還要善治()

決策金典64企業家慈善行為不等於企業社會責任()

決策金典65責任邊界是“直接利益相關者”()

決策金典66站在“大我”的立場()