馮侖內部講話：關鍵時，馮侖說了什麼:內容簡介,圖書目錄,文摘,序言,編輯推薦,目錄

《馮侖內部講話:關鍵時,馮侖說了什麼》由經營可以亂，頭腦不能亂、什麼都可以亂，但頭腦不能亂、越是身處困境，就越要折騰、承認失敗是最大的勇敢、關鍵時刻之經營之法、思考有多深，企業就有多大、企業的價值取決於企業家的價值觀等。

基本介紹

書名：馮侖內部講話:關鍵時,馮侖說了什麼
出版社：新世界出版社
頁數：195頁
開本：16
定價：39.80
作者：臧憲柱
出版日期：2014年3月25日
語種：簡體中文
ISBN：9787510448126
品牌：新世界

內容簡介,圖書目錄,文摘,序言,編輯推薦,目錄,

內容簡介

《馮侖內部講話:關鍵時,馮侖說了什麼》由新世界出版社出版。

圖書目錄

第一篇關鍵時刻之成功之路

第一章創業不是玩笑，是要準備的

第一節有理想者有未來

第二節你的朋友就是你的資本

第三節想創業，先要了解成功公司的發展模式

第二章經營事業需要持久的激情和耐心

第一節成功無秘訣，熬就可以

第二節要堅持，更要會堅持

第三節要熬，也要折騰

第三章成就事業，需要經營更需要眼光

第一節看到別人看不到的東西就有機會

第二節做別人不做的事，就是成功

第三節給公司一個活下去的理由

第二篇關鍵時刻之生長之痛

第四章時時反思才能快步向前

第一節常回頭看看昨天的自己

第二節貪婪求大，最終得到的只能是小

第三節別把創始人變成神

第五章經營可以亂，頭腦不能亂

第一節什麼都可以亂，但頭腦不能亂

第二節越是身處困境，就越要折騰

第三節承認失敗是最大的勇敢

第三篇關鍵時刻之經營之法

第六章思考有多深，企業就有多大

第一節企業的價值取決於企業家的價值觀

第二節對時間的態度，決定企業的大小

第三節你怎樣看錢，錢就怎樣看你

第四節平衡好人與錢之間的關係，才能賺錢

第七章學習是一輩子的事情

第一節只要頭腦不停，企業的進步就不會停

第二節學習者未必成功，成功者必須學習

第三節書是事業的營養，而不是食物

第八章個人有境界，事業才會有空間

第一節做好人，才能做好企業

第二節理想的真正含義是犧牲

第三節站在未來投資今天

第四篇

關鍵時刻之管理之規

第九章制度是企業發展的保障

第一節制度與人情的完美平衡，是企業的關鍵

第二節規範的就是最好的

第三節公司要有一個透明的制度

第四節給員工平等的機會，才能激發他們的熱情

第十章管理對了，企業就對了

第一節現代化管理是企業成長的關鍵

第二節最好的花錢方式是買人的能力

第三節經營方向可以多元，但企業文化還是要單一

第四節用價值觀領導團隊

第十一章管理無秘密

第一節找到管理的本質

第二節最高明的管理方式是管好自己

第三節成功者要有三個錢包

第四節只要位置合適，人人都是人才

第五節巴結民眾，重用自己

第五篇

關鍵時刻之守成之道

第十二章企業家的境界，是企業存在的保障

第一節培養偉大的基因

第二節按規矩做事，循情理做人

第三節從容不僅是一種狀態，更是一種境界

第四節謙卑也是一種力量

第十三章不斷提高自己，才能應對變化

第一節他山之石，可以攻玉

第二節想要賺錢，先要培養賺錢以外的能力

第三節有什麼樣的朋友，就有什麼樣的事業

第十四章守住企業的根，也就守住了企址

第一節專業化，是企業的核心競爭力

第二節有效率的溝通才能讓企業快速應對市場

第三節經營企業，“剩”者為王

第十五章思路決定事業

第一節把客戶的事當自己的事，把自己的事不當事

第二節理想不能改變，過程可以妥協

第三節向著勝利的方向迅速跑

文摘

著作權頁：

關於企業的原罪，有很多不同的理解，在馮侖眼中，企業的原罪並不是說企業在成立之初用不正當的手段來獲取利益，而是企業在成立的時候，由於創立者在經驗、經歷和認識上的局限，會制定出很多隻符合企業暫時發展需要或者本身就跟企業發展不相容的制度和企業文化。這種困境，被馮侖稱為企業的“原罪”。隨著社會的發展，這種困境在新生企業身上體現得越來越明顯。

為了應對這種困境，馮侖和他的合伙人在經營萬通公司的時候，曾經走過一些彎路，最後通過反省和壓縮企業規模的方式走出了困境。不過，在這個過程中，馮侖不僅找到了走出困境的方法，同時對企業制度的建立進行了思考。其思考的最終結果就是現代企業要有“四化”，即資本社會化、公司專業化、經理職業化、發展本土化。這“四化”是馮侖的經驗之談，也是他給創業者提出的忠告。

序言

取得過巨大商業成就者，有很多；書寫立傳，用文字解讀世界者，也有很多。但兩者兼具的，卻是少數。而馮侖，就是這少數人之一。

馮侖是一位企業家，年少時，懷揣夢想的他辭職下海，召集一夥兄弟，白手起家，創建了萬通地產。沒多久，萬通就取得了輝煌的成績，業務遍布全國，成了中國房地產行業的主力軍之一。那時，好不風光。然而，春風得意之際，卻出現了問題，由於借貸太多，萬通公司一度陷入負債經營的困境。這時候，馮侖沒有像其他人一樣，用豪賭結束自己的創業生涯，而是坦然承認失敗，主動壓縮企業規模，做了事業上的減法。這是一種返身向後的飛翔，需要的不僅是頭腦，還有勇氣。

企業壓縮後，曾經其同創業的兄弟分家了，然而馮侖沒有出走，他選擇了留下來，繼續照顧萬通，照顧這個夢開始的地方。

痛定思痛。經歷過挫折的馮侖更加成熟了。他反躬自省，決定靠一己之力帶領公司走專業之路，走創新之路。這一次，馮侖成功了，他讓萬通再次崛起，成為房地產行業的一顆明珠，引領未來。

1999年，萬通在馮侖的帶領下，成功打造出國內第一個高端註冊住宅小區“新新家園”項目，為中國房地產行業開闢了第三條路。幾年之後，在別人沿著馮侖開闢出的道路，不停建造高檔住宅小區的時候，馮侖已經帶著萬通走進另一番天地了。他們制定了綠色戰略，提倡健康環保的居住形式，再一次走在了行業的前頭。

重新站在事業高點的馮侖並沒有滿足，而是將目光投向了更遠的地方。他帶領公司去中國的香港、台灣地區和美國的紐約做生意，都取得了不凡的業績。

如今的馮侖，儼然是一位巨星，他是著名房產公司的老闆，也是出色的社會活動家。他組織行業商會，奔走各地做慈善，給年輕人作演講，為大家介紹自己的創業經歷。在事業有成之後，他選擇了回報社會，而他這么做。是因為心中有理想。

在商業上，馮侖是成功的；在其他方面，馮侖做得也不差。

小時候，馮侖就是一個熱愛表達、喜歡文字的人。他上學時，常常按照報紙上登載的地址給那些名人、作家寫信請教問題，即使沒有得到回應，也一直堅持著。對馮侖來說，這不僅是在向別人請教，也是在通過書寫迫使自己思考。

經商後，馮侖也沒有停止學習。每當在事業上遇到困難的時候，他便讀書，因為書可以給他力量，伴他前行。公司業務穩定之後，馮侖抽出時間專門讀了一個博士學位。他說，自己這么做不是為了讓簡歷更加好看，而是為了學習知識。在他的心中，不僅有一個商業夢，還有一個學術夢。

在知識上，馮侖不僅是一個攝取者，也是一個輸出者。他經常在報紙上發表原創文章，還出過好幾本書。他寫的《野蠻生長》甚至成了創業者們的必讀書目。這就是馮侖，一個商業精英，同時也是一個社會學者。他有實際的商戰經驗，更有強大的理論知識體系，如果講到商業經驗和理論的結合。馮侖是中國的第一人．

縱觀馮侖的商業生涯，雖然也有挫折，但沒有徹底的失敗。他的商業生涯從創立萬通開始，從來沒有停止過。跟那些曾經幾起幾落，有過絕對的輝煌也經歷過徹底的失敗，期間創建過無數公司的企業家相比，馮侖的商業路或許沒那么精彩，但其中值得借鑑的東西更多。他之所以沒有遭遇過徹底的失敗，不是因為運氣好，而是因為他的管理、經營能力強。有起有落的人生能夠給看客提供更精彩的故事，而靠智慧讓事業一帆風順的人能給旁觀者更多的啟示。這就是馮侖的價值，也是他的智慧所在。一個能夠成功預測風險的人，自然不會遭遇失敗。

可以說，馮侖是一個出色的企業家，是無數創業者心中的偶像。他談吐優雅，知識豐富，儼然是一位忠厚的長者；他笑傲商場，縱橫捭闔，帶領團隊衝鋒陷陣，取得了一次又一次商業上的成功，又像是一位運籌帷幄的大將軍。或許，“儒商”是對他最好的描述。

馮侖是一個有理想的人，也是一個追求偉大的人。他說過“理想豐滿”，也說過“偉大是熬出來的”。可見，這樣一個商業奇才，心中一樣有幻想，也一樣經歷過艱難的等待。跟別人不同的是，他最後將幻想變成了現實，用等待迎來了春天。

馮侖的事業是順遂的，但也不是沒有挫折。他也經歷過痛苦，也有煎熬的時候。但他挺過來了，不是因為命運特別青睞他，而是因為他本身就強大。萬通也經歷過決定命運的關鍵時刻，可是每次馮侖都能憑藉自己的智慧做出正確的選擇。這些選擇成就了今天的馮侖，也能給其他人無限的啟示。

本書摘錄了馮侖的講話精華，大致梳理了馮侖的創業經歷，從馮侖為什麼創業，遇到哪些困難，又是如何走出困境，講到他有什麼樣的經營理念．對人生做過哪些思考，以及憑藉什麼預測未來等。同時，書中也分析了馮侖這些做法的可取之處，以及能給其他人什麼樣的啟示。本書還從很多其他企業家的做法中找出其與馮侖的共同之處，挖掘企業家們的共性，尋找使他們成功的共同因素，給予後來者更多的幫助。我們希望用這種方式呈現一個真實的馮侖，也讓讀者能夠從中汲取自己想要的營養。