馬榮彬

馬榮彬，男，河南省伊川縣人，北京大學MBA研究生。現任河南省工商聯副主席，洛陽世紀新源集團股份有限公司董事長，洛陽市天源集團監事會主席，伊川縣人大常委會委員，洛陽市政協委員，河南省政協委員，河南省企業維權發展促進會副會長，河南省工商聯副主席。

基本介紹

• 中文名：馬榮彬
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：河南省

改變自我 創新民企

發展就是不斷創新、一個台階一個台階提升的過程，是事業不斷轉向輝煌的過程，更是企業領導不斷改變自我、挑戰自我、超越自我的過程。一個成功的企業凝聚著企業帶頭人的情商、智商和膽商，更凝聚著其不屈的意志和忘我的精神。世紀新源集團董事長、總經理馬榮彬之所以能從零開始，從小到大、從大到強地把民營企業做得紅紅火火，就是因為他始終不滿足已取得的成就，始終處於積極開拓、勇於創新的境界，始終有股不服輸、不怕難的精神，始終保持昂揚向上的鬥志和似火的激情。

馬榮彬曾長期從事行政工作，並且幹得有聲有色，頗有成就。按常人的觀點看，他這一輩子就會在從政的路上一直走下去，而且還會走得很好、很遠，乾出點名堂來。但馬榮彬沒有居於安逸，更沒有樂於平淡，而是主動改變自己，不給自己留後路，毅然放棄了許多人比較眼羨的工作，開始了人生新的創業嘗試。從1993年開始，馬榮彬克服了常人難以想像的困難，幾經沉浮、幾多磨難，創辦了當時許多人不敢想像的企業，帶領所在地民眾率先走上了致富路。

馬榮彬對生他養他的家鄉有著特殊的感情，對生活在一起的農民有著天然的割捨不斷的情感。創業初步成功，但他沒有沉浸在喜悅中，而是更加增添了責任感和使命感，他血液中流淌的家鄉和農民情結，促使他進行了更深入的思考和探索。他以優惠的措施、較低的門檻吸納周邊的鄉親入股，讓鄉親們在分享他成功果實的同時，也能通過參與和努力迅速致富。

在企業迅速壯大、管理逐步規範的同時，馬榮彬把眼光放得更加長遠。他不再拘泥於一方一地的發展，而是從國家能源安全和節約能源出發，開始謀劃新的戰略和目標。為解決分散開採、規模小造成的資源浪費的問題，為解決民營企業管理落後、安全事故頻發的問題，為解決企業與企業之間低水平建設、惡性競爭的問題，他開始更大膽的嘗試，擴大股份制範圍，吸納更多人入股，組建企業集團，把企業的發展推向更高層面。

通過規模擴張，企業不僅吸納了更多民眾入股，更使大量農村富餘勞動力和下崗職工重新走上富裕之路。據統計，馬榮彬所創辦和領導的天源集團先後吸納了幾千名農民參股分紅，安排上萬名農村富餘勞動力到下屬廠礦工作，由此實現了他當年“興辦一個企業、帶富一方百姓”的辦企目標；同時，享譽全省的“天源模式”促使企業成為伊川縣的支柱產業，為伊川的經濟發展作出了較大貢獻。

致富後的馬榮彬及所領導的天源集團不忘社會、不忘鄉親，以民營企業家高度的社會責任感，不斷加大回報社會的力度，幾年來累計向教育、慈善、文化、新農村建設等社會公益事業捐資、出資達2860餘萬元。

有付出就有收穫，馬榮彬和他的企業贏得了一項項殊榮，其個人連續獲得“洛陽市優秀民營企業家”、“洛陽市希望工程愛心使者”、“2006感動洛陽十大年度人物”、 2006年度和2007年度“洛陽市十大經濟人物”、“河南省優秀中國特色社會主義事業建設者”、“河南省十大敬老楷模”、“改革開放三十年河南省功勳企業家”、“河南省改革開放三十年最受尊敬的民營企業家 ”、“中華孝親敬老之星”、“愛心中國——第二屆中華慈善人物”、“中華慈善事業突出貢獻者”等榮譽稱號，獲“洛陽市五一勞動獎章”；同時，他還是伊川縣人大常委會委員、洛陽市政協委員、河南省政協委員、河南省企業維權發展促進會副會長、河南省工商聯副主席等。

挑戰自我 二次創業

作為民營企業，要保持穩定、可持續發展，把企業做大做強，企業領航人必須居安思危，時時保持清醒的頭腦。早在2005年天源集團紅紅火火發展時期，馬榮彬就開始了企業發展的深層次思考。能源是人類社會賴以生存的重要物質基礎，也是世界各國戰略上關注的重要內容。傳統能源一次開採使用不可再生的特點決定了其供需矛盾將進一步加劇，社會與經濟的快速發展又使之越來越突出。據權威機構透露，全球已探明一次性能源儲量預計在100年內將會被全部耗盡。天源集團同樣面臨著能源殆盡的考驗，再加上國家對能源行業資源整合力度的加大，傳統能源產業發展的空間被大大擠壓，對此必須未雨綢繆，及早動手，選擇新的突破口。收購縣水泥廠，是一次有益的嘗試，通過大規模的技術改造，使一個虧損嚴重的企業煥發了生機，充滿了活力，更進一步堅定了馬榮彬的信心、決心。

經過深思熟慮，馬榮彬不甘安逸，毅然決然地辭去了天源集團董事長職務，重新開始了自己人生的第二次創業。2008年5月13日，由馬榮彬發起，洛陽市10多家傳統知名企業和近百名自然人股東共同出資，組建了“以綠色環保為理念、高科技為支撐、自動創新為動力、發展新能源為主線，多元並舉、全面發展”的股份制公司——洛陽世紀新源集團股份有限公司。一個以運用高科技手段發展環保、綠色、清潔新能源的集團寄託著眾多人的夢想，在經濟形勢劇變中悄然誕生。複雜多變的市場，洶湧而來的金融危機，對馬榮彬及新成立的世紀新源集團來說是一次新的考驗，原有的計畫、構想、發展戰略和辛苦幾年才形成的思路，在這多變的市場形勢下不得不進行調整和選擇。

市場如戰場，面對複雜的形勢必須慎之又慎，既不能觀望而錯失良機，又不能頭腦發熱、意氣用事，否則一步不慎就會造成全盤被動的後果。在考驗面前，馬榮彬沒有驚慌、沒有後退，而是沉著冷靜、從容應對，認真分析面臨的形勢，正確對待金融危機。他認為，儘管金融危機會給實體經濟發展和經營帶來非常多的困難，但金融危機同時又是機遇。危機同時也是產業洗牌的過程，是擠泡沫、淘汰落後的過程，是市場理念、市場價格理性回歸的過程，更是產業升級的過程。對於經營比較靈活和有準備的民營企業來說，只要正確對待，危機將會帶來新的希望和發展機遇。有段時間，馬榮彬幾乎成了多晶矽和生物質能源迷，成了專家和學者的小學生，他不僅對整個新能源行業的發展狀況進行了比較全面的了解，而且對相關工藝及技術特點也能如數家珍，令世紀新源的職工驚嘆，連一些專家也感到驚奇。正是基於不斷挑戰自我、善於學習、善於把握，他才站得高、看得遠，胸有成竹。

在充分調研、廣泛聽取意見，特別是聽取專家意見的基礎上，馬榮彬同董事會一班人認真研究，本著“有退有進、有緊有縮、由近及遠、突出重點”的原則，按“大思路、慎投入、實切口、雙效益”的策略，集思廣益、科學決策，形成了“以符合國家產業政策、符合社會未來發展方向、科技含量高、帶動力強的新能源為主線，光伏產業和生物質能源為兩翼、集團化發展的戰略”，決定在未來5年內，投資56億元，建設具有國際先進水平的光伏產業基地（多晶矽）和生物能源（生物柴油）及生物工程基地。在多晶矽方面，一是對我國目前普遍採用的傳統改良西門子法實行新技術改造，以解決我國長期以來無法解決的高耗能、高成本問題；二是整合國內、國際先進技術，結合自主創新，使多種獨立生產工藝有機結合形成閉環型產業生態系統，有效降低“系統性升本”，提高“系統性效率”，促進產業升級。在生物能源方面，建設能源林基地，拉長產業鏈條，形成基地種植、生產、銷售一體化，有效提升產業鏈效率，進一步提高市場競爭力。

超越自我 創新管理

實現產業轉型，對企業來講是一場新的革命，相應地也要求企業管理理念、管理方法、管理手段等作出適合新變化的轉變；尤其對企業領導人來說，這更是能否超越自我、實現自我提升的考驗。馬榮彬一方面通過學習來實現自我的升華，另一方面又帶領曾經跟隨自己多年的團隊進行否定之否定的自我改造和自我提升。

注重科學決策、集體決策是馬榮彬在長期企業發展實踐中總結出的正確結論，也是馬榮彬能夠不斷做大企業的關鍵所在。馬榮彬帶領天源集團從小到大，不斷發展壯大，取得了驕人的業績，個人的威望也不斷得到提升，在企業發展決策之中起到了重要作用。但馬榮彬把大家的信任當成一種責任，始終把自己置與領導集體之中，凡事都要和大家商量，認真傾聽大家的意見。進入新的發展階段，面對市場環境發生的巨大變化，要發展高新技術，對人才的需求更加迫切，相應帶來了管理的變化，對其決策的方法和水平的要求更高了。在這個時候，大家希望以馬榮彬的威望和經驗再一次給企業指明航向。馬榮彬此時非常理智、冷靜，保持了高度的清醒，他對班子成員講，從現在起我要更加注重決策的科學性，要群策群力、集思廣益，始終堅持集體決策。

新的產業要求決策更加科學，就是要關注市場形勢，了解市場變化，收集行業動態和信息，盯住行業發展的前沿和高端，把決策建立在儘可能多地占有信息並能夠正確運用信息的基礎上。為此，馬榮彬組建了一支由高素質人才組成的信息團隊，在世紀新源建立了面向國際國內的中英文網站，把信息收集的觸角伸到了美國等國。源源不斷湧入的高層次信息、關鍵信息，為洛陽世紀新源集團及時調整發展方向，追逐科技前沿，利用金融危機帶來的機遇發展高新技術，取得了許多有益的成效。

新的產業要求集體決策，就是廣泛吸納方方面面的意見，以糾正個人決策易產生的偏差，最大可能地杜絕企業行為中的腐敗現象，實現政治清明，使企業發展處在制度化、現代化、規範化、科學化的進程之中。馬榮彬多次召開董事會及董事會擴大會議，不僅要求監事會、理事會的成員及公司職能部門負責人參加，而且邀請老專家、工程師參與，對事關公司發展的重大事項進行決策。

在金融危機對實體經濟影響不斷加大的情況下，靠著科學決策和集體決策，世紀新源集團避免了許多決策不當可能造成的失誤，實現了快速發展。

向管理要活力、要動力、要效率，不斷加大以目標考核為核心的企業內部競爭管理力度是馬榮彬具體管理思想的體現。為調動企業員工的積極性、主動性、創造性，為人才脫穎而出搭建平台，在賽馬中發現良馬，不斷提高企業管理的活力和科學性，由馬榮彬倡導，他們在全集團內部推出了“周評價、月考核、年匯評”為主要內容的目標管理，按經營目標、管理目標、費用目標、科研目標等對二級機構進行全面考核，考核結果同單位和個人的績效掛鈎；在充分調研論證的基礎上，不斷完善方案，對下屬子公司進行承包試點，把目標管理推向了一個新高度。為確保目標管理的順利進行，集團切實加強了制度建設，加大了監督檢查力度。一系列的措施，克服了個人說了算的弊端，特別是通過《工程建設管理辦法》，對所有工程進行招投標，真正做到了公開、公正、公平、透明，有效防止了建設過程中腐敗現象的發生。

馬榮彬求賢若渴，視人才為企業的生命，不惜重金聘請高素質人才。他不斷創新人才體系，為企業發展引進許多高素質人才，使公司發展逐步躍上了新的高度。集團引進曾在省級銀行多個重要崗位任職，具有很高理論水平和豐富實踐經驗的專家到公司任財務負責人，吸納洛陽市銀行系統的優秀員工到公司，使公司資本運作和財務管理水平有了質的提升；引進留美博士技術團隊，實現了多晶矽項目同國際一流水平的對接；引進國內多晶矽行業的頂級技術人才，構建國內優秀的技術團隊；引進中國科技大學退休老教授李興躍，基本解決了生物柴油與石化柴油的混配問題，取得了在國內的技術領先優勢。

在引進高端人才的同時，馬榮彬更加注重員工的培訓，以全面提升員工的素質。他要求，周六為職工技能培訓日，在集團公司內部形成了濃濃的學習氛圍。目前，集團公司內部具有大專以上學歷的人員達70%以上，員工的理論水平和實戰能力都有了新的提高。更為可貴的是，馬榮彬從企業戰略發展、可持續發展出發不遺餘力地引進高級管理人才，改造和充實企業領導層；引進具有豐富從政經驗，組織能力、分析和解決問題能力、把握全局能力強，政策水平高的行政管理人才；引進長期在洛陽市知名國有大型企業擔任重要領導職務、具有先進管理思想和理念的人才；引進在洛陽民營企業界長期摸爬滾打、練就一身真功夫的佼佼者，使公司的管理層具備了完備的結構，並相互補充、相互提高、相得益彰。

創新思維 再領風騷

光伏產業是技術密集、資金密集型產業，是規模效應產業，只有引進先進技術把規模做大，才能在競爭中立於不敗之地。生物柴油生產主要是用農副產品如黃連子、油桐籽等林果及餐廚垃圾等為原料，運用高科技等手段進行脂交換反應製作清潔能源的過程，產業的聚集和帶動力很強，同樣需要在做大做強上下工夫。馬榮彬高瞻遠矚，提前謀劃，戰略上放眼國際，力求一開始就搭上國際先進水平的班車；布局謀篇上追求大氣和謹慎、連慣流暢；實際切入上抱定守一定律，以點帶面，快速發展，實現共贏。

世紀新源集團新能源生物公司是洛陽市農業產業化重點龍頭企業，技術水平和規模都居全省同行業先進行列。但由於原料供應的原因，企業生產和經營不能快速進行。馬榮彬獨闢蹊徑，從原料建設入手，從源頭上解決企業生產不足的問題。原料生產供應體系建設投入大、時間長、組織難，國內很少有人去觸及也不敢輕易去觸及。馬榮彬以高度的社會責任感，以一位民營企業家回報社會之心，以敢為人先的精神，說服一班人去做這項利國利民的富民工程。

一是利用荒山、荒溝、荒坡、荒灘等培育能源林基地，為生物柴油項目配套，逐步形成集種繁、育苗、造林、採收、儲運、加工、混配、銷售於一體的產業價值鏈。

二是以社會公益最大化為追求，為生物柴油生產另闢新的原料來源。餐廚垃圾由於無序處理，已成為城市公害，正危害人們的生活和健康。馬榮彬決定，集團投資6000萬元建設兩條日處理餐廚垃圾100噸的生產線，建成投產後，每年可處理餐廚垃圾3.6萬噸，年產生物柴油1500噸，可替代原煤3500噸，同時可減少二氧化碳、粉塵的排放；年產蛋白飼料添加劑4300噸，如按良田來核算，可節省良田4300畝；年產沼氣44萬立方米可實現沼氣發電88萬度，以供廠區生產、生活之用；廢水經發酵後轉化為有機化肥，可滿足1000畝蔬菜種植的需求。

在光伏產業激烈競爭中，馬榮彬逆勢而上，帶領世紀新源集團著力打造“中國綠色矽谷”。在國內千噸規模交相上馬的情況下，馬榮彬決定利用自主研發成果，結合引進國際先進技術建設具有國際領先水平的萬噸級多晶矽項目，其中物理提純法3000噸，三氯氫矽流化床法1000噸，矽烷流化床法6000噸，並配套建設年產7250噸“矽烷”項目。目前，集團正對建設中的改良西門子法工藝進行大規模的技術改造，將採用國內最先進的還原工藝對主要流程進行新技術置換，通過改造，將使多晶矽公斤電耗由目前的每公斤270度降低到每公斤90度；產品轉換率大大提高，若按年產200噸多晶矽計算，技改後產量可達500多噸。同時，矽烷流化床法先進工藝和技術的引進和消化工作已同步進行，採用此工藝，1公斤多晶矽用電量將降低到20度左右，產品轉化率也會有質的突破，公斤成本價將降低至1/4左右。到今年年底項目達產和引進成功後，將打破國外對多晶矽生產的技術壁壘，有力促進產業的升級，實現新的技術革命，徹底改變我國長期以來多晶矽產業小規模、低水平經營狀況及在發展過程中愈來愈突出的環境污染問題。近期，集團已到美國進行考察，同有關公司進行了接觸，達成了合作協定。

按照省、市有關領導的要求，馬榮彬進一步解放思想，在投資方向和投資主體上適時作出調整，即在建設好世紀新源工業園的前提下，築巢引鳳，對外招商，吸引更多的有識之士參與光伏產業的開發，迅速實現產業聚集、科技聚集、人才聚集、資本效益聚集。馬榮彬提出，要以優越的國內環境和配套設施，專心謀劃的上下游項目，良好完備的服務作為對外招商的前提和條件，真誠幫助來園投資者協調周邊關係，幫助辦理各種手續、幫助融資、幫助企業聯合開發市場等，以誠感人、以誠動人、以良好的服務暖人、以共同的事業吸引人，使更多的投資者前來共謀大業，共同打造中國新材料基地。

光伏產業、生物能源產業、林果基地建設等都符合國家產業政策，是國家支持的重點，市場容量大、前景好。世紀新源人正在馬榮彬的帶領下，同心協力、紮實工作，以熱情和智慧書寫洛陽新能源發展的歷史新篇章，為洛陽經濟的發展作出新的更大成就。