基本介紹
- 中文名：香港董事學院
- 英文名：Hong Kong College of Directors
- 簡稱：HKCD
- 創辦時間：2010年5月28日
- 類別：私立學院
- 學校類型：研究生課程文憑教育
- 所屬地區：香港特別行政區
- 校訓：正道、正派！
學校概況,科系設定,教授治校方針,
學校概況
香港董事學院，簡稱：HKCD， 是一所專門提供公司治理學科系列研究生課程教育之私立學院。匯聚全球公司治理專業領域富有實踐經驗和獨特見解之教授團隊，致力於成為大中華地區領先的職業化董事訓練機構！
HKCD以實踐為本，總部負責學術研究、課程研發、師資配置和文憑考試業務，主要辦學模式如下：
Schoolyard
Schoolyard1、遙距教育，網際網路線上教學；
2、設定直營教學點；
3、授權委任在地教育培訓機構。
2、設定直營教學點；
3、授權委任在地教育培訓機構。
求學以真，匠心治學，學以致用，專業濟世。HKCD腳踏實地，堅忍不拔，不拘於常態思維，感召莘莘學子鍛造才華，案例解析與學術標準並舉，確保教學品質，贏得社會公信力。
HKCD校訓：正道，正派！
科系設定
公司治理及董事學系
董事不“懂事”，監事無所事，經理老出事！這是中國大陸地區企業普遍存在的問題，原因就在於普通高校財經教材方面只是注重企業經營權層次上的企業管理（Corporate Management），忽略在企業所有權層次上的公司治理（Corporate Governance）；在企業經營權層次上實現經理人的職業化，在企業所有權層次上缺乏董（監）事的職業化，構成專業混淆，對資本市場和實體產業多層次人才需求形成偏差……一個企業就是一個人，董事會是企業的“大腦”、總經理是企業的“心臟”、總經理轄制的各附屬部門就是企業的“五臟六腑及肢體器官”，監事會是企業的“免疫力系統”，公司法人治理結構則是企業的“神經系統”……企業在市場經濟環境的競爭力取決於公司董事會，取決於公司治理結構是否科學、合理？
公司治理及董事學基於企業所有權層次，重點研究董事會和監事會如何承載股東（大）會信託責任，董事會如何授權和監管公司總裁（總經理）和經營管理層，監事會如何發揮紀律監督職能，核心內容就是“授權”與“監管”。不該授權的不能授權，該授權的必須授權，授權不科學，職業經理人可能無法盡力做事，也可能一旦行使職權就侵害所有權人之權益；會監管的，職業經理人必然樂於盡忠職守，勤奮的給企業創造業績，不會監管的，職業經理人可能無法施展才華，甚至產生負面的抗拒力量，得不償失，矛盾複雜化等等。
投資銀行與監管系
什麽是投資，怎麽去管理？這是一個系統的話題。因為在不同狀態下，不同主體，不同領域，投資策略是不一致的，投資管理技術也各有千秋。投資很簡單，賺錢不容易。巴菲特這樣說，背後的道理是什麽？
投資之後怎麽辦？有人說，就是監管。那什麽是監管，如何監管？投資不是參與管理，而且透過介入“公司治理”的方式以影響“企業管理”，這才是真正的投資項目管理。如果一筆投資，沒有後續的項目管理作為支持，顯然比賭博的風險還要大，是無法控制的。投資項目管理，就是針對投資行動對具體項目可以劍及履及，實現最佳監管狀態和績效回報，我們很多的投資行動未必做到“劍及履及”，而這又是投資課題的關鍵點。
顯然，投資是一種資本家的行為藝術，需要建立高屋建瓴的視野，我們該怎麽去做，我們該抓住那些關鍵要素，方能遊刃有餘？
風險是無處不在的。對於企業而言，我們需要把握的重點是風險源頭，而不是風險過後的控制與檢討；不是後者不重要，而那是次要的。其實，那些能夠把握住風險源頭的人，在處置風險過程中往往招式淩厲，風捲殘雲過後，彩虹浮現，繪製出光輝燦爛的局面！
法務董事系
為什麽我們的企業動不動就陷入政治風險或法律風險的泥沼？為什麽我們的企業沒有意識到建構公司法務監管體系？為什麽我們的企業動不動就被莫名其妙的官司所騷擾？為什麽很多企業家開始懷疑律師總是給自己吃慢性毒藥？
為什麽很多人搞不清楚法務總監和法務經理之間究竟有什麽區別？為什麽很多人不知道法務總監與董事局和監事會之間究竟有哪些奇妙的作用力？為什麽我們不知道律師如何介入客戶企業董事局或監事會的重要策略？
為什麽我們不知道公司制度性檔案是需要審計的？為什麽我們不知道公司契約審計有那些要素？為什麽絕大多數企業沒有法務審計報告這個工作環節？為什麽我們不知道公司契約監管流程具體內容是什麽？為什麽我們至今還搞不清楚公司法務工作報告發布對象是誰？
在我們身邊，總是閃現著律師的身影，我們是否想到，我們為什麽需要律師？我想，大致有兩個方面：其一是我們遇到了麻煩，其二是我們不希望遇到麻煩。想一想，大多數人總是在第一種情況出現時才想到了律師，亡羊補牢！問題是，很多的律師只能做到事後諸葛亮，也沒有本事讓企業防微杜漸，確保企業有能力規避政治風險和法律風險，甚至有些律師是給企業埋下萬劫不復的隱患，讓企業不斷的遭遇官司，讓自己有很多官司可打，籍此證明自己作用很大，企業走黴運，他卻從中發大財？
如果我們是一家企業，亡羊補牢只能讓我們持續的付出慘痛的教訓，然後讓我們喪失競爭力，付出沉重的代價之後不斷的買教訓；如果我們防微杜漸，讓那些來自政治的和法律的風險離我們遠去，讓這些風險沒有發生的機會，那才是我們需要的。
律師想這樣做麽？律師知道這樣做麽？律師有這個能力這樣做麽？至少說，如果一個律師不懂公司治理標準的話，他根本就沒有這個能力這樣做，他也不知道這樣做，也無從談起他想不想這樣做。
財務董事系
為什麽我國財務會計只能是一個算帳機器？為什麽我們總是把“指標”和“預算”混為一談，所以沒有會計效果？為什麽很多企業財務的“指標”和“預算”往往起到破壞性的作用？
為什麽我們的會計師做不出一本真賬？只能眼睜睜的辜負前任國務院總理朱鎔基曾在國家會計學院留下題字“不做假帳”的期望？即使是走正道路線的公司老闆也無法做到，這究竟是為什麽？為什麽財務總監和財務會計經理職權分不清？為什麽我們沒辦法建立一套科學合理的財務會計與監管體系？
任何企業對“財務”問題都非常敏感，都希望其處於穩健、成長狀態。“核算”和“監督”是財務會計學科的基礎，與此即彼，“財務總監”與“財務會計”的職能是有明確區隔的，企業“所有權”和“經營權”之間有明確的分水嶺，因而，從賬戶管理、授信規則、預算、審計、內部控制、風險管理、資金劃轉等問題皆有科學的路線圖。
在一個科學合理的公司財務會計與監管體系中，想有作奸犯科的機會是太難了，只有為企業做好事的機會，為企業創造經濟效益的機會，而且這些“好的表現”也會被計算出來，這也是企業信息披露“透明度”表現。就公司治理標準而言，財務會計與監管體系是極為重要的組成部分，儘管這部分簡單、明了，這段標準卻是企業能否跨越式發展的關鍵所在……不懂公司治理的財務總監，也不可能是實質意義上的財務董事。
少年董事系
企業該如何傳承，這是兩代人的困惑？可以肯定，“富二代”學習的不是MBA，而是董事學，是公司治理，這就是李嘉誠為什麽讓兩位“少爺”在很小的時候列席董事會旁聽的原因；成年後，又讓他們接觸“董事學會”。因為李嘉誠很清楚，傳承給富二代的是資本（股份），富二代是資本家，是當董事（監事），而不是當總經理，優秀的資本家是讓更多的企業家為他的資本去“打工”！第一代人成功創業，需要企業管理；第二代人成功傳承，則需要公司治理。
您知道麽？富二代需要懂得如何“授權”，授權之後，如何“監管”，這是“公司治理”，是如何當好董事（監事）的學問；MBA是什麽？是企業管理，是在獲得授權之後如何管理好企業，如何接受監管，如何獲得資本家的信任；富二代是企業所有權人，而MBA恰恰是如何去做企業經營權層次的職業經理人，二者是不能混淆的。
遵循國際慣例，結合中國大陸地區本土國情，中國董事學會與香港董事學院聯合設定“公司治理及董事學”課程項目，面向企業接班人（富二代）組織開展課程培訓、考核及授予專業文憑事務。
教授治校方針
教授治校是香港董事學院核心政策之一，實踐學術自由化方略。本學院教授由三種類別組成，分為研究型教職、終身型教職和顧問性教職。基於本學院辦學歷史尚短，資源有限，目前以研究型教職和顧問型教職為主體，分階段延攬終身教職師資團隊。
New HKCD Logo
New HKCD Logo我們針對每一位教授遴選不僅是過往簡歷審查，更加重要的是，我們每年都將調整教授評議委員會成員，成員數總計五名，獲得委員提名之委員，須經全體在任教授過半數投票同意，經理事會審議批准後，方得以任命或續任，任期為兩年，首年改選兩名，次年改選三名，可連選連任。
教授評議委員會負責檢視我們教務工作系統，針對擬任和在任教授提交之年度學術論文和答辯進行獨立評議，以少數服從多數原則確定教授聘用、職級、待遇，以及名銜等事宜。
