所謂“餘力”，是指企業的人、財、物等資源的能量與負荷之差。 餘力調整是通過餘力調查獲取餘力發生的位置、方向、大小等數據之後，隨之應沿著減小與消除餘力的方向，採取一系列技術措施與組織管理措施，即餘力管理的設計與實施階段。
基本介紹
- 中文名：餘力調整
- 作用1：有助於生產計畫的最佳化
- 作用2：有助於成本核算
- 作用3：可促進工作效率的提高
定義,餘力產生的原因,類型,作用,擴展,
定義
所謂“餘力”，是指企業的人、財、物等資源的能量與負荷之差。 餘力調整是通過餘力調查獲取餘力發生的位置、方向、大小等數據之後，隨之應沿著減小與消除餘力的方向，採取一系列技術措施與組織管理措施，即餘力管理的設計與實施階段。
餘力產生的原因
在生產進度計畫編制階段，雖然進行過生產能力與生產任務之間的平衡，但這種平衡畢竟是在一定時期內的相對平衡。在組織產生的過程中，由於各方面因素的影響，經常會出現新的不平衡，需要再組織和再平衡。因此，餘力管理是生產控制過程中的一項重要的內容。特別是在單件生產方式中（如：企業工裝製造、維修備件生產等），常常由於突然的任務，需要對原來的進度計畫進行變動和補充。在這種情況下，掌握不同車間、不同設備的餘力，是十分必要的。在單件小批量生產情況下，可利用零件生產進度計畫表的形式來掌握餘力，既簡單又方便。
生產有餘力，即出現空閒情況時（正餘力），就要採取提前計畫進度和支援其他生產單位等調整措施，減少窩工。在出現超負荷的情況時（負餘力），可能延遲生產計畫進度，就要採取調整班次、重新分配任務、利用外協等有效措施，加以平衡。
類型
餘力調整通常可分為兩種類型：
1、長期的餘力調整。它是主要立足於解決一些長期性的問題和系統外原因造成的餘力，要考慮增加負荷調整方向和增加能力調整方向，通常是通過改造、改裝、改革這類手段來達到調整目的。它實現的是一種靜態平衡。
2、短期的餘力調整。它是結合月度作業計畫（或周、旬計畫）以及日常調度工作，隨機性地進行餘力的滾動式調整，如可以採取適當增加工作量、實行間接作業、安排臨時任務支援其他崗位等措施解決能力過剩問題（正餘力調整）；也可以採取加班、利用外協、由其他崗位來支援等措施解決能力不足問題（負餘力調整）。
以上兩類餘力調整方式，相輔相成，緊密結合。
作用
1、有助於生產計畫的最佳化。從消除餘力的動機出發、從調整負荷入手去編制計畫，可以使計畫牢固地建立在可行的基礎上，避免計畫的重大失誤。
2、有助於成本核算。把機器設備這類“死資源”轉換成生產能力這種“活資源”的形式，可使其運行成本的計算實現綜合化、目標化，通過計算“餘力”可間接衡量實際運行成本與目標成本的差距。
3、可促進工作效率的提高。通過測定工作人員能力、負荷、餘力三組數據，可衡量一個人的工作能力、工作態度與工作業績，以此作為重要考核參數，去激勵員工提高工作效率。
4、可以促進企業挖掘內部潛力。它有助於企業上下一致轉變觀念，從眼睛向上求政府扶助變為眼睛向內自找門路，從注重外延型發展變為注重資源的充分利用。
擴展
國外許多企業在生產管理領域推行餘力管理嘗到甜頭以後，很自然地將其基本原理和方法推廣到企業管理的其他領域，也收到了良好的效果。
1、技術管理領域。目前在許多企業的研究與開發部門，普遍表現出科研開發能力的利用率極低，人、財、物的浪費很大，開發成功率也不高，在這一領域按餘力管理的思路行事，其潛力十分巨大。
2、銷售管理領域。在銷售部門，人與人之間的能力差異很大，若在此領域進行餘力管理，其收效會更大。
3、財務管理領域。來自不同渠道的資金或以不同形式所表現的資金，它們對企業經營活動的貢獻是有差異的，這種資金“能力”上差異必然導致資金運用中存在“餘力”。企業在財務管理方面若引入“餘力”理念，就能極大的提高資金利用率。
4、人事管理領域。不僅對生產操作人員進行餘力管理，也可以對管理人員、業務人員，特別是對中高級管理人員建立一本“餘力台帳”，以作管理人員升遷、調動、獎懲的重要依據，加強人事管理的計畫性，做到人盡其才。
在企業的各個部門、各個環節，存在餘力是客觀的。餘力管理並不企圖消除所有餘力，企業應運用系統原理，綜合運籌，最大限度地減少餘力，以尋求整體最優。
