《風險世界:掌握變動時代下的新策略》是2003年汕頭大學出版社出版的圖書，作者是馬克·丹尼爾，譯者是滕淑芬。
基本介紹
- 中文名：風險世界:掌握變動時代下的新策略
- 作者：馬克·丹尼爾 (MarkHaynes Daniell)
- 譯者：滕淑芬
- 出版社：汕頭大學出版社
- 出版時間：2003年1月1日
- 頁數：355 頁
- 開本：32 開
- ISBN：7810365207
- 外文名：World of Risk
- 語種：簡體中文
圖書簡介,作者簡介,前言,文摘,圖書目錄,出版緣起,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,
圖書簡介
作者簡介
作者：（美國）馬克·丹尼爾 （MarkHaynes Daniell） ，譯者：滕淑芬
馬克·丹尼爾是新加坡班恩企管顧問公司亞洲區執行總裁，也是數家大型企業的首席顧問。丹尼爾在策略顧問和銀行投資方面擁有二十年經驗，曾在五十多個國家工作，他為客戶規劃並執行全方位的企業策略，經手的風駢金額達五百億美元。
前言
《風險世界》的啟發來自個人經驗和觀察，發生在亞洲前所未有的劇烈困境。1997年夏天，我的家人隨我搬到新加坡，我們見識到亞洲金融風暴的第一股“煙霾”，每天看著日報追蹤馬來西亞致命的病毒發作。
那段時間亞洲也發生其他災難事件，地方媒體有更多的大標題和深入故事：中國大陸地區的水災淹沒了4000人，採伐森林的活動因而停止；日本經濟持續下滑；亞洲金融危機像傳染病一樣，蔓延到其他新興市場，造成貧窮和經濟困境；印尼、越南、緬甸和亞洲其他新興國家的腐化、犯罪金額累積達數百億美元。台海之間緊張的情勢、美國和中國的互動，都直接衝擊到當地資本市場，一直也是北亞和東南亞地區持續數周的主要話題。
身為英國居民、美國公民的我，不見得能清楚解析這些事件和事件共同模式的啟示。由這個角度看來，亞洲觀點確實提供一個獨特機會，讓我能在20世紀末劇烈變動時刻學習。
我有幸能參與1997年到1999年之間亞洲地區的高峰會議，包括世界經濟論壇(World Economic Forum)、經濟學人亞洲太平洋會議(the Economist Cotlfereilce Unit’s Heads of Asia Paciflc operations)、商業周刊總裁論壇(Business Week CEo Forum)、哈佛亞洲太平洋商業論壇(the Ha．rvard Asia Paciflc Business Forum)以及主要企業的董事會議，讓我進一步了解陷於困境的金融危機。
身為企業的策略顧問以及班恩事務所亞洲區執行總裁，讓我能以“新世紀策略”比較大的視野對這些事件進行觀察。策略架構顯示，全球結構和亞洲發生了斷裂，亞洲主要地區面臨了社會挑戰，出現了不會運用策略的弱點。
運用全球策略模式強調的是實際作為，用以大幅改善全球現狀，才能好好管理未來風險。除非我們開發並運用更妥善的方法來管理風險——在我寫書的這兩年，這些風險在亞洲清晰可見——否則將難以避免的擴散到世界其他地區。
我的期望是從過去危機學到的教訓，提供一個有效平台，發展出更周全的應變之道，解決今天和未來的問題及風險。
這是我的第一本書。所有老師、朋友、作家、指導者和家人，這些年來的支持，我都銘記在心，當然還有那些幫助此書出版的人。
特別需要感謝過去和現在教過我的老師，艾斯特中學(Exeter)的普羅格斯羅(Henry Ploegstra)、葛瑞(Robert Gray)；安賀斯特中學(Amherst)的康馬吉(Henry Steel Commager)、凱利(Jeffrey Carrre)、艾普斯坦(Joseph Epstein)；牛津大學的胡得(Roger Hood)、芬尼斯(John Finnis)、查克曼(Adrian zuckernman)； 巴黎科學中心(Sciences Po)的法蘭克(Louis Franke)、波吉斯女士(Mme Burgess)；法蘭西學院(College de France)的雷蒙阿宏(Raymond Aron)；哈佛大學法學院的魏斯頓教授(Weinstein)、布魯尼教授(Brudney)和泰柏教授(Tribe)。
……
文摘
新世代和新世紀策略，比以往更需要滋養、重視、管理直覺和創造力，也應該鼓勵實驗精神。有些缺失需要容忍，即使是最聰慧的科學家都得經過嘗試錯誤的過程。沒有一個達到卓越表現的企業，只是嘗試就能成功。
事實上，創造力大多是自由聯想，經過不同觀點的激勵，它常是從不同角度看待事情的結果，能導致不同形式的敘述、表達或行動。靈感出現的剎那，也就是新奇觀點或前所未有的成品誕生時，都會獲致新層次的理解、方法和成果。訓練有創意的員工和直覺、靈感有關，來源也很多。理性的線性思考並非獲得靈感、突破團體觀點或成果的主要來源。若想掌握最大優勢，創意思考就更重要、更具價值。
新見解、理解力、點子和方法會形成迥然不同的表現。它們將是競爭的商業環境和改進社會的主要成功因素。有效策略必須從未來廣闊的基礎上，反映新見解的價值。
舊問題，新典範。雖然掌握複雜商業體系的挑戰，以及運用最適當方法應付疾病、毒品問題的難度之間，乍看似乎如光年般遙遠，但現代世界已經把這些問題連結在一起。不同學科的策略問題一再出現些重複形式。舊問題反映出新典範。
全球危機的標準形式通常如下：
出現一個帶有國際或跨國意義的全國性災難或重複問題；做出無效率的全國反應；跟著就是不適當或不存在的國際反應；困惑叢生，因為沒有清楚的尺規用以監控危機或重建；資源不足，政治意志搖搖欲墜；沒有取得共識的計畫，執行程式延滯或衰退；一旦媒體不再報導，領導人就轉移注意；一切恢復到不盡滿意的現況。
這個形式的共同因素，是全球流通渠道快速演變扮演的角色和動態全球系統的共同特質。風險、契機和動態系統行為就是共同因素。如果形式和系統內容具有共同因素，解決之道也可依賴經過驗證的策略發展方法。
策略的普遍運用法則：
雖然精心推敲的新世紀策略模式，商業界最瞭然於心，策略的關鍵因素仍可運用到非商業領域。能征服商業界低滿意度的方法，也能運用到其他領域。融入願景、策略、領導力和能力的方法，可以運用在重要的社會議題上，全球事務也將有明顯改善。每一個複雜的策略領域，都有共同需求。
（1）願景
願景是領導人和氽業的希望，它能質化，也可以量化。願景足長遠的日標，經由有效策略、戰略和執行等轉化的結果。
（2）風險管理
風險系統是複雜又動態的個體，可以拆解、分析、了解、管理。風險和契機都可以量化。對風險和契機的投資管理可以詳列，投資報酬率也可以預測、計算和稽核，而強調淨風險和契機的系統一直都在流動和演變。不過，風險和契機也有重複形式，被動態系統行為的法則所支配。了解動態系統的特質和行為，不斷調整選擇與投資決策，以降低風險、善用機會和稀有資源，一直都是最高優先順序的運用法則。策略投資受系統行為的優先順序所支配，透過謹慎分配不同契機以應付負面機會，並建構正面機會。有效率的策略因為具備長遠的展望，所以能應對正、負面的創新能力。
（3）有效構造和可行架構(enabling architecture)
這是監控情勢和創造改變的構造，不僅是企業內在的法令、組織、部門和全球企業系統的資產構造，也包括外在因素。外在因素由管理、監督、集體組織，以及能創造、預防、有建設性改變的個體組成。結合內在和外在構造，創造一個可行架構，透過這個架構設計和執行原則，就能發展、實行有效策略。1997-1998年間，當新興市場發生經濟危機時，美國總統柯林頓常會提到“全球架構的落差”，以此來形容全球管理的架構模式可說非常貼切。這個觀點可以做為改變架構或組織模式的基礎，以管理這個時代最重要的挑戰。
（4）組織能力
組織能力由個人技術、團體資產、組織效率、文化和聯繫關係組成，是應變目前和未來風險、契機的行動和能力的限制。能力愈來愈是策略的重心。創造成果和實踐願景的個人、團隊和組織的能力，是策略不可或缺的要素。當複雜、動態的系統，呈現出不斷改變的風險、契機優先順序，掌握這些優先順序的組織能力，以及強化優先順序的系統，將是設計、實行成功策略的關鍵。
（5）資源
資源分配的優先順序會改變風險與契機的應對行動。應對方式的層次、配置與能力密不可分，也會站在優先順序的基礎針對並指引能力的部署。對分配稀有資源的不同要求，可以取得行動平衡。資源分配被願景主導，應該可以獲致最有效率的成就。明示或暗示的分配原則，都會反映價值系統和企業目標。
（6）領導
領導力影響策略的所有因素，它可以超越願景、構造、行動計畫和能力。經由深入個人、人性，讓所有個人參與企業目標，優秀的領導人就能得到最佳成果。此時，領導力更強調參與個人生活，包括感情、心智和靈魂，以整合的力量啟發集體的潛能，也啟發努力過程中參與個人的潛力。不見得每次投注的心力都能鼓舞人類意志和個人努力，但個人參與愈多，集體成果愈好。
（7）成果
成果是策略的一部份。成果若遭策略的其他因素切割，將大幅降低成就的可能性。策略新模式的所有因素都應該獲得顯而易見的成就，策略的每一項因素，如願景、風險系統、可能的架構、能力、資源和領導力等，都應該在他們創造的成果對照下被評估。
……
圖書目錄
出版緣起
何飛鵬
第一章
21世紀的全球危機
第二章
系統風險和全球策略性挑戰
第三章
新世紀策略交戰守則
第四章
就問題新典範
第五章
世界危機的新世紀策略
