《顛覆性思維：想別人所未想，做別人所未做（第2版）》是2016年由人民郵電出版社 北京普華文化發展有限公司出版的圖書。作者：【美】盧克·威廉士（Luke Williams）
蘋果、Uber、Airbnb、Instagram、Facebook的成功方式
基本介紹
- 書名：顛覆性思維：想別人所未想，做別人所未做（第2版）
- 作者：【美】盧克·威廉士（Luke Williams）
- 原版名稱：Disrupt: Think the Unthinkable to Spark Transformation in Your Business，2/e
- 譯者：傅婧瑛
- ISBN：978-7-115-42603-1
- 類別：成功/勵志>智商/智謀>智商/思維訓練>
- 頁數：220
- 定價：45.00
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2016.05
- 裝幀：平裝
- 開本：小16開
編輯推薦,內容提要,作者簡介,目錄,媒體評論,
編輯推薦
原版《Disrupt》為亞馬遜商業投資類暢銷書，中文版第1版自上市以來已印刷18個版次，同樣也是各家網站商業策劃和產品設計類的暢銷書。
作者盧克是享譽國際的諮詢顧問與教育家，上一版出版時還是“設計界的蘋果”Frog design青蛙設計的創意總監，跟隨青蛙一路走來，設計領域五花八門，合作者均為蘋果、LV、迪士尼、微軟一類的行業領航者。
本書譯者傅婧瑛早年求學政法大學，飽受法學浸染。立志成為律師，機緣巧合，卻做了籃球記者，曾長年追隨湖人隊與科比。初與友人戲言做翻譯，沒成想真將偶像的書譯成中文，從此走上翻譯之路。當然，不懂經濟的律師不是好的體育記者，涉獵廣泛，乃是翻譯本分。
諸多產品設計者與創新者聯合推薦。
在變化莫測的商業競爭中，獲勝的方法只有一個——那就是，徹底改變遊戲規則。明星作者、顛覆界的先鋒盧克·威廉士，教你如何追趕Uber、Airbnb、Instagram、Facebook,了解蘋果是否真的沒有用戶調查；迪士尼的兒童電子產品為何能抗衡索尼；Airbnb如何讓投資人追悔莫及；Instagram的成功與柯達的失敗。
本版內容較之上一版，增加與修改了1/3的內容，作者對於如何管理與引領創新變革的理解，希望能在這個變化莫測的時代對那些一直致力於成為顛覆性商業領袖的人有所啟發。書中附新版顛覆性思維導圖。
內容提要
作為顛覆性思維與創新領域知名的諮詢顧問與教育家，盧克·威廉士對顛覆一直有其獨特的解讀。本書通過講解五步顛覆性思維法則，教導人們如何打破常規，提出顛覆性假設，並從中發現顛覆性商機，最終將經檢驗的創意切實轉化為可執行的顛覆性市場解決方案。書中包含大量潮流新銳的案例，幫你了解蘋果是否真的沒有用戶調查，迪士尼的兒童電子產品為何能抗衡索尼，Airbnb如何讓投資人追悔莫及，以及Instagram的成功與柯達的失敗背後的深意。
重要的是，5年後的新版《顛覆性思維》增加了作者對於如何管理與引領創新變革的理解，希望能在這個變化莫測的時代對那些一直致力於成為顛覆性領袖的人有所啟發。
本書是企業產品和服務開發設計者、市場行銷人員、廣告業從業者以及顛覆時代的顛覆性領袖們的思維開發教程，同時也是每一位希望打破傳統思維、保持新鮮理念的讀者的參考攻略。
作者簡介
盧克·威廉士（Luke Williams）
在顛覆性思維與創新領域，盧克是享譽國際的諮詢顧問與教育家。
現任紐約大學市場行銷學副教授，W.R.伯克利創新實驗室的創始人兼創業部門執行主管。
曾是能設計出蘋果經典的Macintosh電腦的世界知名產品戰略及設計公司“青蛙設計”的一員，期間一直與美國運通、通用電氣、索尼、卡洛馳、維珍集團、迪士尼和惠普公司等行業的領航者合作開發新產品、新服務模式及新品牌。
盧克在美國擁有30多項專利，他還設計過100多件產品，涉及交通運輸、金融、健康護理和消費電子產品等五花八門的領域。
盧克曾就創業問題在聯合國大會上做過演講；他推動了世界經濟論壇創新工場的誕生；他在21個國家開辦過課程；《彭博商業周刊》、《快公司》和《華爾街日報》等眾多媒體都報導過他的觀點。
現任紐約大學市場行銷學副教授，W.R.伯克利創新實驗室的創始人兼創業部門執行主管。
曾是能設計出蘋果經典的Macintosh電腦的世界知名產品戰略及設計公司“青蛙設計”的一員，期間一直與美國運通、通用電氣、索尼、卡洛馳、維珍集團、迪士尼和惠普公司等行業的領航者合作開發新產品、新服務模式及新品牌。
盧克在美國擁有30多項專利，他還設計過100多件產品，涉及交通運輸、金融、健康護理和消費電子產品等五花八門的領域。
盧克曾就創業問題在聯合國大會上做過演講；他推動了世界經濟論壇創新工場的誕生；他在21個國家開辦過課程；《彭博商業周刊》、《快公司》和《華爾街日報》等眾多媒體都報導過他的觀點。
目錄
引 言 顛覆性思維：變革正當時 001
我們不僅僅想成為精英中的精英，我們還想成為唯一能做到這一點的人。
假設、商機與創意
如果銷售的襪子三隻一組各不相同，會怎樣？
第一章 構思顛覆性假設：以錯誤開始，以正確結束 019
你想顛覆什麼 023
陳詞濫調是什麼 024
你的顛覆性假設是什麼 029
第二章 發掘顛覆性機會：探索最不顯眼之處 039
迅速且非正式的研究 041
你觀察到什麼 042
你發現了什麼 053
你產生了什麼頓悟 057
你發現了怎樣的顛覆性商機 064
第三章 形成顛覆性創意：出奇制勝才能獨占鰲頭 073
將商機轉變為創意 075
你要關注什麼（打敗第一隻攔路虎） 079
你可以融合什麼（打敗第二隻攔路虎） 086
你的顛覆性創意是什麼（打敗第三隻攔路虎） 090
解決方案與推銷
僅僅開發出顛覆性的產品是不夠的，對消費者、投資人、供應商來說，這種顛覆都必須有價值。
第四章 設計顛覆性市場解決方案：為顛覆而顛覆只會耗光你的資源 101
人們的真正想法到底是什麼（相對於他們聲稱的想法） 105
你應當採用哪個創意（引入蛋頭先生） 117
設計顛覆性市場解決方案（製作樣品的三輪流程） 124
第五章 做出顛覆性推銷：對顯而易見的輕描淡寫，多準備不同尋常的內容 133
9分鐘的推銷 136
簡單明了的結構 137
請不要提問 138
如果有更多時間推銷自己的解決方案，會發生什麼情況 139
引起共鳴：你的介紹及前三張幻燈片 140
製造矛盾：幻燈片四到六 144
讓觀眾相信：最後三張幻燈片 152
快速指南——顛覆性思維導圖 161
顛覆性領袖
顛覆者能很好地預見未來，而不會被現狀阻礙。
第六章 顛覆性領袖的動力：與眾不同的態度 173
創新帶動增長:更好的配方 174
創新資本:以創意為通貨 179
創新能力:個性崇拜 183
第七章 顛覆性領袖的心態：與眾不同的意識 187
概念上的創新:自我強加的邊界 188
概念上的連續性:有意控制 191
概念上的能力:最佳實踐的詛咒 197
概念語境:在火車站阻止他人 200
後 記 變革的本能 : 關注無人關注之處 213
唯一限制我們顛覆的因素，就是人類的想像力。
本書之外 215
我們不僅僅想成為精英中的精英，我們還想成為唯一能做到這一點的人。
假設、商機與創意
如果銷售的襪子三隻一組各不相同，會怎樣？
第一章 構思顛覆性假設：以錯誤開始，以正確結束 019
你想顛覆什麼 023
陳詞濫調是什麼 024
你的顛覆性假設是什麼 029
第二章 發掘顛覆性機會：探索最不顯眼之處 039
迅速且非正式的研究 041
你觀察到什麼 042
你發現了什麼 053
你產生了什麼頓悟 057
你發現了怎樣的顛覆性商機 064
第三章 形成顛覆性創意：出奇制勝才能獨占鰲頭 073
將商機轉變為創意 075
你要關注什麼（打敗第一隻攔路虎） 079
你可以融合什麼（打敗第二隻攔路虎） 086
你的顛覆性創意是什麼（打敗第三隻攔路虎） 090
解決方案與推銷
僅僅開發出顛覆性的產品是不夠的，對消費者、投資人、供應商來說，這種顛覆都必須有價值。
第四章 設計顛覆性市場解決方案：為顛覆而顛覆只會耗光你的資源 101
人們的真正想法到底是什麼（相對於他們聲稱的想法） 105
你應當採用哪個創意（引入蛋頭先生） 117
設計顛覆性市場解決方案（製作樣品的三輪流程） 124
第五章 做出顛覆性推銷：對顯而易見的輕描淡寫，多準備不同尋常的內容 133
9分鐘的推銷 136
簡單明了的結構 137
請不要提問 138
如果有更多時間推銷自己的解決方案，會發生什麼情況 139
引起共鳴：你的介紹及前三張幻燈片 140
製造矛盾：幻燈片四到六 144
讓觀眾相信：最後三張幻燈片 152
快速指南——顛覆性思維導圖 161
顛覆性領袖
顛覆者能很好地預見未來，而不會被現狀阻礙。
第六章 顛覆性領袖的動力：與眾不同的態度 173
創新帶動增長:更好的配方 174
創新資本:以創意為通貨 179
創新能力:個性崇拜 183
第七章 顛覆性領袖的心態：與眾不同的意識 187
概念上的創新:自我強加的邊界 188
概念上的連續性:有意控制 191
概念上的能力:最佳實踐的詛咒 197
概念語境:在火車站阻止他人 200
後 記 變革的本能 : 關注無人關注之處 213
唯一限制我們顛覆的因素，就是人類的想像力。
本書之外 215
媒體評論
顛覆性思維是一種簡單卻又非常強大的思維方法，它可以讓你的企業在市場上瞬間重獲新生。你準備好顛覆你的企業了嗎？
——馬丁·林斯特龍， 暢銷書《買》作者
還記得蘋果公司很早之前的宣傳口號，鼓舞大家去“與眾不同地思考”嗎？盧克·威廉士在本書中詳細介紹了如何才能做到這點。《顛覆性思維》教你用全新的視角去審視你的企業和身邊的世界，這將使理所當然的事物和傳統觀念發生翻天覆地的變化。更重要的一點，這是一本實用的工具書，威廉士不但介紹了獲得顛覆性創意的方法，還告訴你如何繼續完善這些創意，對創意進行檢測與修改，直到將創意變為實際可用、能夠帶來收益的市場方案。
——沃倫·貝格爾，《發光：設計是如何改變你的企業， 你的生活，甚至是世界的》作者
盧克·威廉士向當代企業傳達了一個強有力的信息：小心！等到有那么幾個人在車庫裡想出足以置你於死地的創意時，一切都完了。通過《顛覆性思維》所介紹的方法，企業可以激發出自己的創意以確保在競爭中成為領跑者，而不是跟在他人後面。
——琳達·蒂施勒，《快公司》高級編輯
如果你希望自己的公司能夠擁有顛覆式創新，那么你的願望是可以實現的，《顛覆性思維》正是你需要的指導手冊。威廉士不但了解如何進行顛覆式創新，他還知道如何用簡單、清晰和實用的觀點來解釋創新的過程，讓任何人都能一看就懂，從而掌握創新的方法，並付諸於實際套用。如果你想做到與眾不同，這本書就是個很好的選擇。
——戴維·羅傑斯， 全球品牌領導力中心執行總監及 《網路是你的客戶：在電子時代蓬勃發展的五個策略》作者
在本書中，作者對如何顛覆市場、改變市場遊戲規則都做了充分的舉例說明，詳盡介紹了獲得顛覆性思維的每一個步驟，閱讀後會滿足你迫切做到“與眾不同的思考”的願望。
——斯圖爾特·埃默里， 暢銷書《永遠的成功》 和《什麼樣偉大的設計才能讓人們愛上你的公司》作者之一
盧克告訴我們在眾多優秀的創新方法中，高效的方法就是不要恐懼，用新的思維方式進行思考。
——斯科特·加洛韋， 紐約大學斯特恩商學院市場行銷系教授和創始人， L2 創新論壇創始人
盧克是激發偉大創意的大師。他的著作《顛覆性思維》教我們如何在看似不可能的情況下，想出具有無限可能的大膽創意，然後將其變為現實。在耐克公司基金會，我們採用了他的方法並取得了巨大的成功。
——斯圖爾特·霍格，耐克基金會系統化設計總監
一本非常及時的書，《顛覆性思維》具備一種可以改變我們很多人生活的力量，書中所介紹的顛覆式創新方法是面對未來、繼續發展所必需掌握的工具。
——里克·佩雷塔， ATTIK 設計公司執行總裁
市場的遊戲規則變了，企業要想在競爭中得以發展而非苟延殘喘，就必須打破現狀，進行具有顛覆性的創新。
——比爾·瓦克爾邁恩，《 亮出觀點》作者
那些對未來出路猶豫不決的企業，請不要再猶豫了。《顛覆性思維》為你指明了發展的道路，而且這可能是現在競爭環境中，你的唯一選擇。
——安迪·斯蒂凡諾維奇，Prophet 諮詢集團首席策劃和演講家
某個時候，某人會在某地顛覆你所在的行業，這個人為什麼就不能是你呢？通過本書簡單易懂、詳盡逐步的指導，威廉士揭示了一種可以改變你管理企業的思維方法。搶在你的競爭對手之前讀讀這本書吧。
——科德爾·拉茨拉夫，思科公司“以用戶為中心”設計部總監
我發現盧克的顛覆性思維方法確實可以幫助人們想出非常棒的創意和方案。我希望更多的公司企業可以通過採用這種全新的思維方法並從中受益。相信他們是不會後悔的。
——彼得·戈爾德，達特茅斯大學塔克商學院市場行銷學教授， 《野心與願景: 市場後入者的成功策略》作者之一
——馬丁·林斯特龍， 暢銷書《買》作者
還記得蘋果公司很早之前的宣傳口號，鼓舞大家去“與眾不同地思考”嗎？盧克·威廉士在本書中詳細介紹了如何才能做到這點。《顛覆性思維》教你用全新的視角去審視你的企業和身邊的世界，這將使理所當然的事物和傳統觀念發生翻天覆地的變化。更重要的一點，這是一本實用的工具書，威廉士不但介紹了獲得顛覆性創意的方法，還告訴你如何繼續完善這些創意，對創意進行檢測與修改，直到將創意變為實際可用、能夠帶來收益的市場方案。
——沃倫·貝格爾，《發光：設計是如何改變你的企業， 你的生活，甚至是世界的》作者
盧克·威廉士向當代企業傳達了一個強有力的信息：小心！等到有那么幾個人在車庫裡想出足以置你於死地的創意時，一切都完了。通過《顛覆性思維》所介紹的方法，企業可以激發出自己的創意以確保在競爭中成為領跑者，而不是跟在他人後面。
——琳達·蒂施勒，《快公司》高級編輯
如果你希望自己的公司能夠擁有顛覆式創新，那么你的願望是可以實現的，《顛覆性思維》正是你需要的指導手冊。威廉士不但了解如何進行顛覆式創新，他還知道如何用簡單、清晰和實用的觀點來解釋創新的過程，讓任何人都能一看就懂，從而掌握創新的方法，並付諸於實際套用。如果你想做到與眾不同，這本書就是個很好的選擇。
——戴維·羅傑斯， 全球品牌領導力中心執行總監及 《網路是你的客戶：在電子時代蓬勃發展的五個策略》作者
在本書中，作者對如何顛覆市場、改變市場遊戲規則都做了充分的舉例說明，詳盡介紹了獲得顛覆性思維的每一個步驟，閱讀後會滿足你迫切做到“與眾不同的思考”的願望。
——斯圖爾特·埃默里， 暢銷書《永遠的成功》 和《什麼樣偉大的設計才能讓人們愛上你的公司》作者之一
盧克告訴我們在眾多優秀的創新方法中，高效的方法就是不要恐懼，用新的思維方式進行思考。
——斯科特·加洛韋， 紐約大學斯特恩商學院市場行銷系教授和創始人， L2 創新論壇創始人
盧克是激發偉大創意的大師。他的著作《顛覆性思維》教我們如何在看似不可能的情況下，想出具有無限可能的大膽創意，然後將其變為現實。在耐克公司基金會，我們採用了他的方法並取得了巨大的成功。
——斯圖爾特·霍格，耐克基金會系統化設計總監
一本非常及時的書，《顛覆性思維》具備一種可以改變我們很多人生活的力量，書中所介紹的顛覆式創新方法是面對未來、繼續發展所必需掌握的工具。
——里克·佩雷塔， ATTIK 設計公司執行總裁
市場的遊戲規則變了，企業要想在競爭中得以發展而非苟延殘喘，就必須打破現狀，進行具有顛覆性的創新。
——比爾·瓦克爾邁恩，《 亮出觀點》作者
那些對未來出路猶豫不決的企業，請不要再猶豫了。《顛覆性思維》為你指明了發展的道路，而且這可能是現在競爭環境中，你的唯一選擇。
——安迪·斯蒂凡諾維奇，Prophet 諮詢集團首席策劃和演講家
某個時候，某人會在某地顛覆你所在的行業，這個人為什麼就不能是你呢？通過本書簡單易懂、詳盡逐步的指導，威廉士揭示了一種可以改變你管理企業的思維方法。搶在你的競爭對手之前讀讀這本書吧。
——科德爾·拉茨拉夫，思科公司“以用戶為中心”設計部總監
我發現盧克的顛覆性思維方法確實可以幫助人們想出非常棒的創意和方案。我希望更多的公司企業可以通過採用這種全新的思維方法並從中受益。相信他們是不會後悔的。
——彼得·戈爾德，達特茅斯大學塔克商學院市場行銷學教授， 《野心與願景: 市場後入者的成功策略》作者之一
