《頭腦風暴:50位商界巨子的財富論戰》匯聚了伊梅爾特、李東生、郎成平、羅傑斯等商界巨子的財富論戰。《頭腦風暴》是第一財經傾力打造的大型財經談話節目。它邀請國內外頂級企業總裁、著名經濟學者等，以主持人與嘉賓對話、嘉賓與嘉賓交鋒、觀眾與嘉賓思想碰撞的方式，聚焦熱點經濟事件，解析共同關注的經濟現象，探討經營新理念，捕捉鮮活管理實例，演繹企業得失故事，解讀商業競爭策略。
基本介紹
- 書名：頭腦風暴:50位商界巨子的財富論戰
- 又名：Brain Storm
- 作者：高韻斐，章茜
- ISBN：7807301635, 9787807301639
- 類別：商學
- 頁數：317頁
- 出版社：學林出版社
- 出版時間：2006年8月1日
- 開本：16
內容簡介,圖書目錄,文摘,後記,序言,
內容簡介
《頭腦風暴:50位商界巨子的財富論戰》匯聚公司總裁、企業高管、經濟學人士及財界精英的思想智慧，以思想碰撞思想，以情懷感悟情懷，共同面對經營困局，共同追索成功本質，在參與中分享資訊，在過程中傳播真知！開放式的心理狀態、新穎信息的介紹、有衝擊力的觀點交鋒、機敏的閃避抨擊、技巧地反問問題、適度地表現格局、精明地選擇獨特信息點……
圖書目錄
《頭腦風暴》——探索競合時代的傳媒價值(序一) 高韻斐/001
頭腦風暴——三個女人湊成的戲(序二) 張蔚/003
在風暴中一起煉腦(序三) 袁岳/006
第一輯 跨國企業CEO：面對共同難題
讓夢想繼續——對話伊梅爾特/003
柯達的中國攻略/019
湯姆遜尋機中國/034
世界能源對話/049
三菱、日立：豪門聯姻之後/063
大象如何跳舞：富士通變法/077
第二輯 較量：沒有硝煙的論戰場
誰最受尊敬/091
李東生、郎成平：TCL改制之問/107
羅傑斯、郎成平：中國股市之辯/124
金志國、時大鯤：企業聲譽之爭/140
手機市場生存者的遊戲/156
中外零售業博弈/171
本土汽車品牌：後來者的機會/184
挑戰與對策：聯邦快遞VS中國物流/198
菲利普·科特勒VS他的中國客戶/215
第三輯 人·財·人
王佳芬、徐新：誰是合格的職業經理人/229
杜家濱：在中國做CEO/248
戴柳、唐博偉：打造核心領導團隊/263
名校治學之辯/284
讓品牌創造價值/301
跋：頭腦風暴——讓思想帶來快樂 胡曉琳/316
頭腦風暴——三個女人湊成的戲(序二) 張蔚/003
在風暴中一起煉腦(序三) 袁岳/006
第一輯 跨國企業CEO：面對共同難題
讓夢想繼續——對話伊梅爾特/003
柯達的中國攻略/019
湯姆遜尋機中國/034
世界能源對話/049
三菱、日立：豪門聯姻之後/063
大象如何跳舞：富士通變法/077
第二輯 較量：沒有硝煙的論戰場
誰最受尊敬/091
李東生、郎成平：TCL改制之問/107
羅傑斯、郎成平：中國股市之辯/124
金志國、時大鯤：企業聲譽之爭/140
手機市場生存者的遊戲/156
中外零售業博弈/171
本土汽車品牌：後來者的機會/184
挑戰與對策：聯邦快遞VS中國物流/198
菲利普·科特勒VS他的中國客戶/215
第三輯 人·財·人
王佳芬、徐新：誰是合格的職業經理人/229
杜家濱：在中國做CEO/248
戴柳、唐博偉：打造核心領導團隊/263
名校治學之辯/284
讓品牌創造價值/301
跋：頭腦風暴——讓思想帶來快樂 胡曉琳/316
文摘
書摘
轉型沒有備選方案
主持人：初生牛犢不怕虎，把一家110年歷史的公司變成一家4年的公司，尤其這個公司還是國有企業這樣的一個背景。其實我們在中國很多國有企業，現在也正在轉型當中。能不能跟我們分享一下，從國有企業向新的企業的轉型當中，你覺得最困難的是什麼？
唐夏：我想我們所有公司都要把心態放在一個起點的位置。
主持人：真的嗎？容易做到嗎？
唐夏：並不容易，但是很實用。至少對於湯姆遜來說，我們成功地這樣做了。
主持人：在這轉型過程中有沒有失敗過？
唐夏：不，我有很多不滿意，受挫折的時候，我並不認為是失敗，因為我從來就沒有灰心過。可能在這個轉換過程中，經常困擾我的事情就是，我看到同一家公司，不同部門的人從不互相說話，這確實讓我很不開心，我成了跳板。我的工作並不是做跳板，而是其他的事情，肯定不是做跳板。如果我把時間花費在去問，你和x先生談過嗎？你和y先生談過嗎？我就會徹底搞砸了。
主持人：但是你怎樣做，才能把他們放到一起？讓他們真的願意的去一起工作，而不是你想讓他們在一起工作，他們才一起工作。
唐夏：不，就我來看有四件事情永遠行不通，你必須嘗試著營造我們共同取勝的環境，你必須試著讓他們處在競爭當中，在此他們能夠意識到，與同事溝通有很大收穫。要讓他們意識到和同事溝通，能把事情做得更好。所以你要做的就是要找到一個讓信息迅速溝通的支點。通過很多方法，這很容易做到。而不用對著人們大喊大叫就可以做到。
主持人：失敗過嗎？
唐夏：從來沒有，因為我很有冒險精神，而且很樂觀，但是可能有的時候，花的時間可能比我預想的要長。
主持人：那么剛才你也提到，湯姆遜以前是一家以傳統家電為主要產品的公司，占你85%的公司的業績。現在呢，你們又提出要向媒體和娛樂行業的合作夥伴轉型，這是出於什麼考慮？
唐夏：讓我們回到2000年，我們在創建這個目標的時候，我們意識到85%，大概50億到40億歐元，對於世界規模來說是不夠的。所以我們需要找到合作夥伴，所以我們使這一產業國際化，我們感到我們自己，並不合適去經營這一產業。對我們來說，很明顯的就是，當視覺元素，圖象影像等等，越來越數位化，那么媒體行業就需要我們提供越來越多的服務。技術服務、行業服務等等，都掌握了技術，這些領域是更適合於我們這樣技術型的公司，而不是那些需要有雄厚的本土市場的公司。我們核心的思路是，不斷地使公司有所創新，今天公司的銷售額，還能夠達到80億美元，但是，我們已經完全改變了產品的結構。
主持人：那你等於在新的媒體這樣一個產業鏈里，找出了自己的立足之地。
剛才你講了，你在尋求，媒體和娛樂行業的合作夥伴，在向這方面轉型，現在讓我們通過大螢幕來看一下，你們在這方面做得究竟怎么樣。
P38-39
轉型沒有備選方案
主持人：初生牛犢不怕虎，把一家110年歷史的公司變成一家4年的公司，尤其這個公司還是國有企業這樣的一個背景。其實我們在中國很多國有企業，現在也正在轉型當中。能不能跟我們分享一下，從國有企業向新的企業的轉型當中，你覺得最困難的是什麼？
唐夏：我想我們所有公司都要把心態放在一個起點的位置。
主持人：真的嗎？容易做到嗎？
唐夏：並不容易，但是很實用。至少對於湯姆遜來說，我們成功地這樣做了。
主持人：在這轉型過程中有沒有失敗過？
唐夏：不，我有很多不滿意，受挫折的時候，我並不認為是失敗，因為我從來就沒有灰心過。可能在這個轉換過程中，經常困擾我的事情就是，我看到同一家公司，不同部門的人從不互相說話，這確實讓我很不開心，我成了跳板。我的工作並不是做跳板，而是其他的事情，肯定不是做跳板。如果我把時間花費在去問，你和x先生談過嗎？你和y先生談過嗎？我就會徹底搞砸了。
主持人：但是你怎樣做，才能把他們放到一起？讓他們真的願意的去一起工作，而不是你想讓他們在一起工作，他們才一起工作。
唐夏：不，就我來看有四件事情永遠行不通，你必須嘗試著營造我們共同取勝的環境，你必須試著讓他們處在競爭當中，在此他們能夠意識到，與同事溝通有很大收穫。要讓他們意識到和同事溝通，能把事情做得更好。所以你要做的就是要找到一個讓信息迅速溝通的支點。通過很多方法，這很容易做到。而不用對著人們大喊大叫就可以做到。
主持人：失敗過嗎？
唐夏：從來沒有，因為我很有冒險精神，而且很樂觀，但是可能有的時候，花的時間可能比我預想的要長。
主持人：那么剛才你也提到，湯姆遜以前是一家以傳統家電為主要產品的公司，占你85%的公司的業績。現在呢，你們又提出要向媒體和娛樂行業的合作夥伴轉型，這是出於什麼考慮？
唐夏：讓我們回到2000年，我們在創建這個目標的時候，我們意識到85%，大概50億到40億歐元，對於世界規模來說是不夠的。所以我們需要找到合作夥伴，所以我們使這一產業國際化，我們感到我們自己，並不合適去經營這一產業。對我們來說，很明顯的就是，當視覺元素，圖象影像等等，越來越數位化，那么媒體行業就需要我們提供越來越多的服務。技術服務、行業服務等等，都掌握了技術，這些領域是更適合於我們這樣技術型的公司，而不是那些需要有雄厚的本土市場的公司。我們核心的思路是，不斷地使公司有所創新，今天公司的銷售額，還能夠達到80億美元，但是，我們已經完全改變了產品的結構。
主持人：那你等於在新的媒體這樣一個產業鏈里，找出了自己的立足之地。
剛才你講了，你在尋求，媒體和娛樂行業的合作夥伴，在向這方面轉型，現在讓我們通過大螢幕來看一下，你們在這方面做得究竟怎么樣。
P38-39
後記
頭腦風暴——讓思想帶來快樂
《頭腦風暴》欄目製片人 胡曉琳
思想和電視是敵人嗎?我說不是。誰說電視就一定不能表達思想呢?誰說思想就一定是沉悶的，而不是愉快的呢?我想做這樣一檔電視節目：它一定是有思想的、它一定是有價值的、它一定是讓人愉快、令人興奮的——《頭腦風暴》就是在努力實現著這種追求。
我們的嘉賓是有思想的，他可以邏輯嚴密、層次清晰地表述思想；他也可以生動形象、激情洋溢地說出感受；他可以顯得溫文爾雅，也可以變得極富煽動性。嘉賓用什麼方式表達思想，完全取決於作為導演如何為他設計環節、設計情境，關鍵在於節目設計什麼樣的語境讓他去表現、去表演。
我們的觀眾是有思想的，他可以默默地聽，也可以按捺不住地一吐為快。區別在於我們設計的話題展開方式讓觀眾有怎樣一種心情，我們的風暴是否有足夠威力捲起他們說話的衝動。
我們的主持人是有思想的，他可以冷靜地說，熱情地說，幽默地說，或者他不說，但是他卻有能力讓全場每一個人都有欲望盡情地說，關鍵在於我們要做一檔什麼樣的節目。
一切盡在追求，在孜孜不倦地製作財經電視談話節目的時候，我們必須想清楚，我們在追求什麼。
想清楚並不是一件很容易的事。曾經在《對話》欄目做導演的時候就經歷過是做人物還是做事件的爭論。當時的追求是用鏡頭講述一個完美人生，講述一段讓我感動的經歷。我帶著感動製作了吳敬璉、梁定邦等人物對話系列，把《對話》做成了有眾多觀眾參與的人物專訪。應該說那是一段讓人留戀的日子，那些片子也應該是一些優秀的片子。但是《頭腦風暴》僅僅講述一些感人的財富故事肯定無法實現風暴的威力。《誰最受尊敬》我們讓企業家辯論；《讓夢想繼續》我們讓全球最有影響力公司的CEO接受挑戰，我們讓傑姆·羅傑斯與郎鹹平交手，讓華普和比亞迪把自己的問題與困惑展示出來進行解剖；《頭腦風暴》一直在尋找讓風暴來得更猛烈的最佳方式。
張蔚用快樂製造風暴，袁岳用智慧催生風暴。對於談話節目來說，主持人是靈魂，是核心競爭力。主持人用自己的閱歷、用自己的風格塑造著節目的風格。審看他們的節目，是一種欣賞，欣賞自己的作品在台上自如表演。
我們把不同背景、不同行業的企業家、媒體、學者，放在同一個情境之下，讓他們面對共同問題，讓他們思想碰撞，觀點交鋒；在主持人的掌控之下，《頭腦風暴》希望呈現給觀眾的是思想的盛宴，是快樂的洗禮。
但是，這也許還不完全是我們想要的節目，我們的追求是否實現，是否圓滿，能夠回答這個問題的，只有觀眾。
《頭腦風暴》欄目製片人 胡曉琳
思想和電視是敵人嗎?我說不是。誰說電視就一定不能表達思想呢?誰說思想就一定是沉悶的，而不是愉快的呢?我想做這樣一檔電視節目：它一定是有思想的、它一定是有價值的、它一定是讓人愉快、令人興奮的——《頭腦風暴》就是在努力實現著這種追求。
我們的嘉賓是有思想的，他可以邏輯嚴密、層次清晰地表述思想；他也可以生動形象、激情洋溢地說出感受；他可以顯得溫文爾雅，也可以變得極富煽動性。嘉賓用什麼方式表達思想，完全取決於作為導演如何為他設計環節、設計情境，關鍵在於節目設計什麼樣的語境讓他去表現、去表演。
我們的觀眾是有思想的，他可以默默地聽，也可以按捺不住地一吐為快。區別在於我們設計的話題展開方式讓觀眾有怎樣一種心情，我們的風暴是否有足夠威力捲起他們說話的衝動。
我們的主持人是有思想的，他可以冷靜地說，熱情地說，幽默地說，或者他不說，但是他卻有能力讓全場每一個人都有欲望盡情地說，關鍵在於我們要做一檔什麼樣的節目。
一切盡在追求，在孜孜不倦地製作財經電視談話節目的時候，我們必須想清楚，我們在追求什麼。
想清楚並不是一件很容易的事。曾經在《對話》欄目做導演的時候就經歷過是做人物還是做事件的爭論。當時的追求是用鏡頭講述一個完美人生，講述一段讓我感動的經歷。我帶著感動製作了吳敬璉、梁定邦等人物對話系列，把《對話》做成了有眾多觀眾參與的人物專訪。應該說那是一段讓人留戀的日子，那些片子也應該是一些優秀的片子。但是《頭腦風暴》僅僅講述一些感人的財富故事肯定無法實現風暴的威力。《誰最受尊敬》我們讓企業家辯論；《讓夢想繼續》我們讓全球最有影響力公司的CEO接受挑戰，我們讓傑姆·羅傑斯與郎鹹平交手，讓華普和比亞迪把自己的問題與困惑展示出來進行解剖；《頭腦風暴》一直在尋找讓風暴來得更猛烈的最佳方式。
張蔚用快樂製造風暴，袁岳用智慧催生風暴。對於談話節目來說，主持人是靈魂，是核心競爭力。主持人用自己的閱歷、用自己的風格塑造著節目的風格。審看他們的節目，是一種欣賞，欣賞自己的作品在台上自如表演。
我們把不同背景、不同行業的企業家、媒體、學者，放在同一個情境之下，讓他們面對共同問題，讓他們思想碰撞，觀點交鋒；在主持人的掌控之下，《頭腦風暴》希望呈現給觀眾的是思想的盛宴，是快樂的洗禮。
但是，這也許還不完全是我們想要的節目，我們的追求是否實現，是否圓滿，能夠回答這個問題的，只有觀眾。
序言
《頭腦風暴》——探索競合時代的傳媒價值
上海文廣新聞傳媒集團副總裁
第一財經傳媒有限公司董事、總經理
高韻斐
我們已處在一個傳統媒體與新媒體激烈競合的時代。傳媒競爭猶如一盤激戰正酣的棋局，金戈鐵馬，愈演愈烈。在這盤棋中，作為一種更替周期越來越快的產品，一個單一的電視節目是微不足道的。但是，一個具有強大品牌影響力的節目卻往往能為整個頻道，甚至整個電視台帶來非同一般的意義。在種種“選秀”的娛樂旋風席捲全國的時候，我們欣慰地發現，另一種代表著高端、前沿和思想的節目類型的品牌也在悄然滋長。其中，第一財經《頭腦風暴》的異軍突起，已成為了一個醒目的符號。
至今在中國，在全國性的媒體中，無論電視還是廣播，尚未出現一個有著廣泛影響力的財經頻道，儘管第一財經正朝著這個方向努力；同樣，在中國媒體市場上也找不到一份像《華爾街日報》、《金融時報》那樣具有權威影響力的財經報紙，儘管《第一財經日報》的目標是中國首選財經日報。然而，隨著資本市場的不斷發展，一個面向整個投資市場、能夠提供專業權威的信息諮詢服務專業媒體的崛起已經成為必然。“第一財經”作為一個財經媒體品牌，正力爭成為國內財經界的風向標。在這樣的趨勢下，我們迫切需要打造一批具有強勢品牌的財經節目。然而窄眾的傳播性質使得財經節目成為電視節目製作的一個課題：它必須追求與市場同步，同時它又必須保持作為財經媒體的主流品質，打造品牌對於財經媒體來說似乎尤顯艱難。只有在具備了明確的節目定位和強烈的創新精神之後，一個窄眾的財經節目方有可能讓市場聆聽到他發出的吶喊。
作為一檔大型財經類談話節目，《頭腦風暴》已迎來了上百位充滿智慧、洞見深刻、走在這個時代前列的座上賓。他們中的大部分是在中國市場經濟大潮中搏擊的中外商界精英，他們用閱歷和思想為一個個充滿爭論的議題註上了精彩的眉批。他們的智慧無疑是《頭腦風暴》挖掘不盡的思想寶庫，也正是憑藉這個智者舞動的平台，《頭腦風暴》方能在日益涌動的節目激變浪潮中維持自己冷靜的思考，在殘酷的市場競爭中占據自己的一席之地。
而更為可貴的是，這個節目始終秉持的交鋒和爭論。多元的觀點、思想和價值的碰撞，使得一個談話節目超越了單純的言說價值。在更大意義上來說，這是一種精神，一種存異和前瞻的精神象徵。這是《頭腦風暴》的價值，儘管這種貌似與娛樂精神悖離的探索，是一條荊棘載途的漫漫之旅。
本書的問世，是一次對《頭腦風暴》中積存的思想價值的梳理和釋放，同時也希望能對中國企業家群體和中國企業的國際化的征途，貢獻一份綿薄之力。
上海文廣新聞傳媒集團副總裁
第一財經傳媒有限公司董事、總經理
高韻斐
我們已處在一個傳統媒體與新媒體激烈競合的時代。傳媒競爭猶如一盤激戰正酣的棋局，金戈鐵馬，愈演愈烈。在這盤棋中，作為一種更替周期越來越快的產品，一個單一的電視節目是微不足道的。但是，一個具有強大品牌影響力的節目卻往往能為整個頻道，甚至整個電視台帶來非同一般的意義。在種種“選秀”的娛樂旋風席捲全國的時候，我們欣慰地發現，另一種代表著高端、前沿和思想的節目類型的品牌也在悄然滋長。其中，第一財經《頭腦風暴》的異軍突起，已成為了一個醒目的符號。
至今在中國，在全國性的媒體中，無論電視還是廣播，尚未出現一個有著廣泛影響力的財經頻道，儘管第一財經正朝著這個方向努力；同樣，在中國媒體市場上也找不到一份像《華爾街日報》、《金融時報》那樣具有權威影響力的財經報紙，儘管《第一財經日報》的目標是中國首選財經日報。然而，隨著資本市場的不斷發展，一個面向整個投資市場、能夠提供專業權威的信息諮詢服務專業媒體的崛起已經成為必然。“第一財經”作為一個財經媒體品牌，正力爭成為國內財經界的風向標。在這樣的趨勢下，我們迫切需要打造一批具有強勢品牌的財經節目。然而窄眾的傳播性質使得財經節目成為電視節目製作的一個課題：它必須追求與市場同步，同時它又必須保持作為財經媒體的主流品質，打造品牌對於財經媒體來說似乎尤顯艱難。只有在具備了明確的節目定位和強烈的創新精神之後，一個窄眾的財經節目方有可能讓市場聆聽到他發出的吶喊。
作為一檔大型財經類談話節目，《頭腦風暴》已迎來了上百位充滿智慧、洞見深刻、走在這個時代前列的座上賓。他們中的大部分是在中國市場經濟大潮中搏擊的中外商界精英，他們用閱歷和思想為一個個充滿爭論的議題註上了精彩的眉批。他們的智慧無疑是《頭腦風暴》挖掘不盡的思想寶庫，也正是憑藉這個智者舞動的平台，《頭腦風暴》方能在日益涌動的節目激變浪潮中維持自己冷靜的思考，在殘酷的市場競爭中占據自己的一席之地。
而更為可貴的是，這個節目始終秉持的交鋒和爭論。多元的觀點、思想和價值的碰撞，使得一個談話節目超越了單純的言說價值。在更大意義上來說，這是一種精神，一種存異和前瞻的精神象徵。這是《頭腦風暴》的價值，儘管這種貌似與娛樂精神悖離的探索，是一條荊棘載途的漫漫之旅。
本書的問世，是一次對《頭腦風暴》中積存的思想價值的梳理和釋放，同時也希望能對中國企業家群體和中國企業的國際化的征途，貢獻一份綿薄之力。
