《領導職業生涯高原對職場偏差行為的影響機制研究》是依託中南財經政法大學，由趙君擔任項目負責人的青年科學基金項目。
基本介紹
- 中文名：領導職業生涯高原對職場偏差行為的影響機制研究
- 項目類別：青年科學基金項目
- 項目負責人：趙君
- 依託單位：中南財經政法大學
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
由於社會進步和時代變遷，組織結構的扁平化和精簡化逐漸成為發展主流。組織“瘦身”會帶來結構層級膨脹，這也意味著上升空間將會越來越小，更多的人會在更低的組織層級上比預期更早的進入職業生涯高原，同時帶來一系列負面影響。本項目主要包括以下三個方面的內容：首先，探討領導職業生涯高原對領導職場偏差行為的影響機制，重點分析負面情緒和自我耗竭的中介效應，以及歸因風格和組織公平氛圍的調節效應；然後，分析領導職業生涯高原對下屬職場偏差行為的影響機制，重點分析晉升機會的中介效應，以及外部工作機會和領導政治技能的調節效應；最後，探討領導職場偏差行為在群體中的擴散機制，重點分析第三人效果的中介效應，以及權力距離導向和組織倫理氛圍的調節效應。本項目一方面豐富了職業生涯高原和職場偏差行為理論體系，另一方面也為職業生涯高原管理和職場偏差行為治理提供了有益的借鑑。
結題摘要
職業生涯高原對於絕大多數人而言是不可避免的，如果不採取有效措施對員工的心理和行為加以督導和規範，則很可能給組織造成不可估計的損失。本研究嘗試從多層次視角探討領導職業生涯高原對職場偏差行為的影響機制，主要包括領導職業生涯高原對領導職場偏差行為的影響機制、領導職業生涯高原對下屬職場偏差行為的影響機制、以及領導職場偏差行為在群體中的擴散機制。通過上述研究發現：第一，職業生涯高原會剝奪個人的寶貴資源，從來帶來一系列的消極反應。具體而言，層級高原和內容高原均正向影響職場偏差行為和工作疏離感，工作疏離感在層級高原、內容高原與職場偏差行為之間具有中介作用，參與決策制定負向調節層級高原與工作疏離感之間的關係；第二，領導在組織中具有“瀑布效應”，即領導狀態可以由上至下、層層傳遞，對下級員工產生影響。對於處於職業生涯高原的領導，其職位的晉升和輪換出現停滯，這會阻礙下級員工的職業發展和向上流動，從而促使員工採取偏差行為來發泄情緒或彌補損失，同時外部工作機會可以加劇這一影響過程；第三，領導職場偏差行為會影響團隊其他成員的負面反應，這種行為的累積和外溢會最終影響團隊的過程和結果。當領導實施職場偏差行為時，員工會認為這種行為對別人比對自己的影響要大，在第三人效果的驅使下，員工會採取模仿職場偏差行為的決策。研究分別從企業和高校以團隊為單位分時間點採集數據，數據分析結果較好地驗證了上述理論模型和研究假設。本研究基於職業生涯高原視角，揭示了職場偏差行為的心理傳遞機制和群體擴散機制，從而為企業疏導職業生涯高原員工和治理職場偏差行為提供有益的借鑑。
