領導者之劍

課程介紹

該課程將幫助您再現優秀管理者的思維方法和技巧，深刻剖析與分析正確的思維過程，為您提供正確思維、優質決策的最佳訓練。僅兩天的時間，將培訓您如何象管理大師一樣科學有效地尋找問題、把握問題、剖析問題，確立問題的根本因，從而達到解決問題、正確決策的目的。決策的失誤是最大的失誤，本課程的培訓將幫助您減少決策的失誤，更重要的是還能幫助您達到真正的集思廣益，以科學的方法吸取其他人的意見，從而不但使決策更有效果，還能使領導層更加的團結和協作。

《領導者之劍》曾經受到無數智慧人群的有力挑戰，歷經30年而不衰，其成功的秘訣在於：它不斷提升學習者的工作效能——正確的思維習慣；高度顯現現代企業思維取勝的關鍵技巧——無缺陷的思維過程；充分展示新型領導者思維工具的最佳化組合——最可靠的思維方略，從360度的全方位來提升您的決策正確率，較之正常抉擇正確率的70%提高至80-85%，從而改善您及您的團隊工作和組織績效。

課程受益

1、掌握一套預防問題、解決問題和科學決策的思維工具；

2、學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧；

3、面對複雜或簡單的問題、決策和規劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作；

4、找出情況不佳或表現良好的真實原因，確立最優的解決方案；

5、可以更加清晰地進行交流，從而更加有效地利用人力和時間；

課程綱要

《領導者之劍》共分為四個模組：情境分析（SAP）、原因分析(CAP)、決策制定(DMP)、計畫分析(PAP)。每一模組思維技巧的流程都分為基礎部分（理論與觀念）與結構部分（技能與實踐）。對於每一部分，參加者將在培訓師流程化的引導學習中，將學習和實踐理性思維流程管理的方法和技巧，然後將其套用於工作中遇到的實際問題上。高質量思維的價值在於經歷，而非僅僅是簡單描述。

情景分析（SAP）

積極主動地工作意味著將精力集中在那些對成功有最大影響的事項上。人們很容易被一些小事分散精力，而對哪些是最重要的事項並不清楚。情景分析能幫助更好地了解面臨的問題，特別是複雜的問題，從而進行正確的排序和開展下一步工作。

■ 情景分析的流程

STEP1 設定主題：面臨的困惑是什麼？——明確所面臨的問題

STEP2 確定關心的問題：最重要的問題有哪些？——羅列問題

STEP3 蒐集有關信息，細分問題：問題還可以細分嗎？——細分為可進行處理的單位

STEP4 設定解決問題的對策：如何解決已明確的問題？——找出對策

STEP5 確定解決對策的排序和處理方法：先解決哪件事情？——根據問題的影響程度、緊急程度、發展趨勢等決定先後順序

領導者之劍

基本介紹

課程介紹

課程受益

課程綱要

相關詞條

熱門詞條