基本介紹
- 中文名：《領導的奧秘》
- 別名：《領導的奧秘:揭秘組織中的領導行為》
- 作者： 曼弗雷德·凱茨·德弗里斯
- 出版時間：2009年01月
- 出版社：東方出版社
- 頁數：274 頁
- ISBN：9787506033824
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,社會影響,作者簡介,文章節選,
內容簡介
《領導的奧秘:揭秘組織中的領導行為》簡介：當今成功的領導行為完全在於人的行為。也就是說，成功的領導行為完全在於理解人與組織的行為模式、建立和發展關係，培養奉獻精神，以及調整自己，以富有創造性的激勵方式進行領導。所以請你立刻放下手頭的工作，問問自己在成為更為高效的領導者方面，正在做出哪些努力。
做個測驗一用“是”或“否”回答下列問題：
◎你是否一有可能就為自己制定目標？
◎你是否能夠用清楚簡潔的語言向別人解釋複雜的問題？
◎你是否有一種“大局觀”——也就是說，你是否不僅能看到樹木，也能看到森林？
◎看到自己培訓的人做得很成功，你是否會感到自豪？
◎你是否覺得自己已經讓團隊中每一個人的能力都發揮到了極致？
◎你是否認為人們在與你一起工作的時候，會格外努力？
◎你是否會讓別人產生信任感？
◎你是否會自我批判自己的表現？
如果你對這些問題的回答是“是”，那么你很有可能是一個高效的全球領導者。
圖書目錄
前言
第一章 破譯人類奧秘：運用臨床範式這面多稜鏡
第一節 介紹重要問題
第二節 臨床範式的中心性
第二章 工作世界中的情感智力
第一節 智力的多面屬性
第二節 情感智力詳述
第三節 培養情感智力的微技能
第四節 過分的情緒：控制感情極端
第五節 核心衝突關係主題
第六節 加深我們對自己內心世界的了解
第七節 逃離心理牢籠
第三章 貽貝綜合症
第一節 貽貝綜合症對企業造成的後果
第二節 變化中的組織模式
第三節 持久的企業
第四章 領導行為中的失敗因素
第一節 行政人員的行為：誤區與現實
第二節 理性與非理性行為
第三節 領導行為的功能障礙模式
第四節 移情陷阱
第五節 自戀的影響
第五章 呆伯特現象
第一節 心死
第二節 讓“死氣沉沉”的領導者復活
第三節 完整的生活策略與延遲的生活策略
第四節 成功與近乎成功的悲劇
第五節 恢復活力的概括性藥方
第六章 高層的腐朽
第一節 神經模式與組織
第二節 戲劇型人格/組織
第三節 多疑型人格/組織
第四節 冷漠型人格/組織
第五節 抑鬱型人格/組織
第六節 強迫型人格/組織
第七節 組織惡性循環
第七章 完成個人與組織改變
第一節 改變的過程
第二節 個人改變的動力學
第三節 組織改變的動力學
第四節 為實施改變而制定領導策略
第八章 高效領導行為的特徵
第一節 領導模型
第九章 全球背景下的領導行為
第一節 文化的車輪
第二節 識別全球性領導能力
第三節 發展全球性領導行為
第十章 領導者所扮演的角色
第一節 領導行為與管理行為
第二節 領導者的雙重角色
第十一章 繼任的動力學
第一節 人到中年的困境
第二節 CEO的生命周期
第三節 後輩嫉妒症
第十二章 培養領導能力
第一節 人選問題
第二節 發展性的任務
第三節 “數字時代”的領導能力
第十三章 最佳供職單位：真實且賦予人生氣的組織
第一節 最佳供職單位
第二節 “健康”的人
第三節 “真實且賦予人生氣”的組織的特徵
第四節 性別問題
第十四章 最後的幾點想法
第一節 傻子：必不可少的講真話的人
第二節 關於領導行為的最後幾點想法
關於作者
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……
社會影響
曼弗雷德.凱茨.德弗里斯深刻地揭示了領導行為的奧秘。《領導的奧秘》揭開了無意識的面紗，引領我們每一個人靜茹自己的“內心世界舞台”，並指出了組織更新過程中所涉及的人的因素，正因為如此，本書成為了一本領導行為入門必讀讀物，告訴人們如何聰明地導入一個需要達觀、美麗和人性的新時代。
——麥可.尤西姆 賓夕法尼亞大學管理學教授
沃頓商學院領導行為與變化中心負責人
在本書中，凱茨.德弗里斯教授在領導行為的研究方面成功地完成了一個不同凡響的壯舉，讓對著參與到了一種讓其受益匪淺的內省當中，同時也想讀者們揭示了高校領導者的情感與思維過程。書中他運用了自己的詼諧與幽默、各時代的智慧，以及很多與管理理論當中所報刊的陷阱和謬誤有關的例子。總之，品讀《領導的奧秘》會讓你感到興味盎然。
——亞伯拉罕.扎萊茲尼克 哈佛商學院，松下幸之助領導學榮譽教授
讀過本書之後，所有的高級行政人員都會說這是一本極富啟發性的書，因為書中作者將自我欺騙層層剝開，揭示了我們在童年早期就基本成型了的隱形個性是如何影響了我們領導與管理別人的方式。
——卡羅爾.甘迺迪 《領導者》（Director）雜誌
作者簡介
曼弗雷德.凱茨.德弗里斯為已經得到充分發展的兩門學科——領導學研究和個人與組織的變化研究提供了獨特的視角。曼弗雷德整合自己在經濟學（阿姆斯特丹大學經濟學博士）、心理分析（加拿大心理分析學會、國際心理分析協會）、管理學（哈佛商學院DBA）方面的知識和經驗，並在國際管理、精神分析、心理治療和動力精神病學等學科的邊緣學科進行探索。他的主攻方向是領導力發展、高層團隊建設、組織變遷和跨文化管理。
曼弗雷德.凱茨.德弗里斯是首位獲得國際領導協會年度傑出人士獎的非美籍獲獎者，並與2008年與巴納德.巴斯、沃倫.本尼斯、詹姆斯.麥格雷戈.伯恩斯等管理大師一起獲得國際領導協會終身成就獎，被《金融時報》、《經濟學人》列為全球最頂尖的50位管理思想家之一。
哈佛大學商學院、加拿大的麥基爾大學均聘曼弗雷德.凱茨.德弗里斯為教授。世界上眾多管理學術機構都聘請曼弗雷德作演講。曼弗雷德同時還是精神分析國際組織研究學會的創始人之一。《金融時報》、《經濟學人》把曼弗雷德列為全球最頂尖的50位管理思想家之一和人類最具管理影響力的貢獻者之一。2005年，作為第一個非美國人，曼弗雷德因其在“教室和董事會會議室”所作出的貢獻，領受了國際領導力獎。在國際領導力協會2008年年會上，曼弗雷德與巴納德.巴斯&約瑟夫.羅斯特、沃倫.本尼斯、詹姆斯.麥格雷戈.伯恩斯和佛朗西斯.哈斯拜茵等管理大師共同獲得國際領導力協會頒發的終身成就獎。
文章節選
《領導的奧秘:揭秘組織中的領導行為》簡介：當今成功的領導行為完全在於人的行為。也就是說，成功的領導行為完全在於理解人與組織的行為模式、建立和發展關係，培養奉獻精神，以及調整自己，以富有創造性的激勵方式進行領導。所以請你立刻放下手頭的工作，問問自己在成為更為高效的領導者方面，正在做出哪些努力。
做個測驗一用“是”或“否”回答下列問題：
◎你是否一有可能就為自己制定目標？
◎你是否能夠用清楚簡潔的語言向別人解釋複雜的問題？
◎你是否有一種“大局觀”——也就是說，你是否不僅能看到樹木，也能看到森林？
◎看到自己培訓的人做得很成功，你是否會感到自豪？
◎你是否覺得自己已經讓團隊中每一個人的能力都發揮到了極致？
◎你是否認為人們在與你一起工作的時候，會格外努力？
◎你是否會讓別人產生信任感？
◎你是否會自我批判自己的表現？
如果你對這些問題的回答是“是”，那么你很有可能是一個高效的全球領導者。如果你的回答是“否”，那么請繼續讀下去……
