預見：智慧型穿戴商業模式全解讀

內容簡介

無論是哪個行業，發展到一定階段必然要進入對商業模式探索這一環節，而自可穿戴設備概念被引爆至今，商業模式一直還處在霧裡看花的狀態，許多布局可穿戴設備領域的企業並沒有清晰地認識可穿戴設備應該以怎樣的商業模式過渡到盈利階段。因此，本書將和讀者一起深入探討可穿戴設備商業模式這一話題，引導讀者建立廣闊前沿的商業視野，實現商業價值。

作者簡介

陳根著名作家，教授級高級工程師、高級經濟師，北京大學特邀課程教授、南京航空航天大學客座教授、北京林業大學碩士研究生導師、華東理工大學創新創業導師，人民日報、第一財經、新浪、網易等30多家媒體、期刊專欄作家，曾任央視大型紀錄片《大國重器》特邀策劃。

出版專著50餘本，涉及金融、科技、地產、醫療、設計等領域，多本專著被翻譯成各種語言在國外出版，是前沿科技領域公認的意見領袖。韓國副總理吳明、全國工商聯副主席孫曉華、全國工商聯副主席王治國、中國企業聯合會黨委書記宛寶成、瑞典皇家科學院諾貝爾獎評審委員會候補委員羅拉夫等國家政要、科學家、院士及一些院校的院長、教授等都曾親筆為其專著作序推薦。曾任多家上市公司高管，在戰略規劃、企業轉型、經營管理和資本運作方面均有突出成就，既有紮實的理論功底，又有豐富的實戰經驗，是國內難得的實業與金融等多個領域交叉的複合型專家。

對於以往的智慧型硬體類產品市場，形成的商業模式往往是最簡單的純硬體模式，比如手機、平板電腦、相機、音樂播放器等。在網際網路變革之前，幾乎所有的商業都是處於一個相對比較簡單的物與貨幣價格的交換模式下，而網際網路讓這些交易模式發生了變化，我們使用A商品是免費的，但我們無形中支付了B的費用。

但進入可穿戴設備時代，硬體會成為副品，如今已經出現了的純硬體商業模式或者硬體客戶端商業模式都不過是這個領域發展的初級階段。

簡單地說，可穿戴設備的商業模式絕不會只停留在硬體上，當達到一定用戶規模後，通過數據分析和運用，實現流量以及數據變現才是最終目的。這也就意味著，消費方式、交易模式、商業模式等都會發生更深刻的變化，前端將不再是盈利的主要環節，後端所延伸出來的商業模式才是至關重要的價值點。

第1 章　硬體及衍生品銷售 / 012

1.1　可穿戴設備市場前景 / 012

1.2　小米手環與Apple Watch / 015

1.3　怎樣的硬體能獲利 / 018

第2 章　大數據服務 / 021

2.1　當廣告遇上大數據 / 021

2.2　建立分析數據的模型 / 022

第3 章　系統平台及套用開發 / 025

3.1　國際主流大數據云服務平台 / 026

3.2　國內主流健康大數據云服務平台 / 034

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