項目管理（第二版）

內容簡介

本書是根據美國項目管理協會（PMI）的項目管理知識體系指南（第5版）為主體框架進行組織的。本書共分為15章，分別闡述：緒論、項目組織、項目整體管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目採購管理、項目後評價、項目干係人管理、項目集管理、項目管理案例。本書的大特點就是內容全面，每章前面以生動的案例來引入正文，後面設計了大量新穎的案例講解和習題。本書既可以作為大學專科、本科以及研究生作為教材，也可供從事項目管理的人員閱讀。

圖書目錄

編者的話

前言

第1章緒論1

11 項目概述1

12 項目管理概述9

本章小結14

自測題14

思考題15

案例15

第2章項目組織17

21 項目組織相關概述17

22 項目組織結構的類型19

23 項目組織結構的選擇22

本章小結24

自測題24

思考題25

案例25

第3章項目整體管理28

31 概述28

32 制定項目章程30

33 制訂項目管理計畫35

34 指導和管理項目執行37

35 監督和控制項目工作39

36 實施整體變更控制41

37 項目或階段收尾43

本章小結45

自測題45

思考題46

案例46

第4章項目範圍管理48

41 概述48

42 規劃範圍管理50

43 收集需求51

44 定義範圍55

45 創建工作分解結構57

46 確認範圍64

47 控制範圍66

本章小結67

自測題67

思考題68

案例68

第5章項目時腿敬間管理69

51 概述69

52 規划進度管理70

53 定義活動71

54 排列活動順序73

55 估算活動資源77

56 估算活動持續時間80

57 制訂進度計畫82

58 控端影葛制進度95

本章小結97

自測題97

思考題99

案例99

第6章項目成本管理辣阿定101

61 概述101

62 規劃成本管理104

63 估算成本105

64 制定預算109

65 控制成本112

本章小結117

自測題117

思考題119

案迎拒訂例120

第7章項目質量管理121

71 概述121

72 規劃質量管理125

73 實施質量保證132

74 執行質量控制135

本章小結137

自測題137

思考題139

案例139

第8章項目人力資源管理141

81 概述141

82 規劃人力資源管理142

83 組建項目團隊145

84 建設項目團隊148

85 管理項目團隊153

本章小結155

自測題155

思考題156

案例157

第9章項目溝通管理159

91 概述159

92 規劃溝通管理160

93 管理溝通165

94 控制溝通167

本章小結168

自測題168

思考題169

案例170

第10章項目風險管理171

101 概述171

102 規劃風險管理174

103 識別風險176

104 實施定性風險分析179

105 實施定量風險分析183

106 規劃風險應閥拘套試對186

107 控制風險190

本章小結192

自測題192

思考題194

案例194

第己背幾11章項目採購管理196

111 概述196

112 規劃採購管理198

113 實施採購204

114 控制採購207

115 結束採購209

本章小結211

自測題211

思考題212

案例212

第12章項目干係人管理215

121 概述215

122 識別干係人216

123 規劃干係人管理219

124 管理干係人朵腿拔辯參與221

125 控制干係人參與223

本章小結224

自測題224

思考題225

案例225

第13章項目集管理227

131 概述227

132 項目組合管理、項目集管理與項目管理三者之間的關係232

133 項目集管理的實施235

本章小結237

自測題237

思考題238

案例238

第14章 A房地產項目管理實例240

141 項目背景240

142 項目啟動階段240

143 項目規劃階段243

144 項目執行階段262

145 項目控制階段269

146 項目收尾279

參考文獻283

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