項目管理實踐三法：心法：頂級項目經理的修煉之路

內容簡介

本書是“項目管理實踐三法”系列其中的一本，本套書的定位是在理論與實踐之間搭建一座橋樑，寫成一套項目實踐者喜歡的書。本書共10章內容，主要關注項目管理者的職業生涯、衝突管理和領導力提升，幫助項目管理者走出困惑。其特點為:

介紹項目思維的基本原理、原則和精髓。

介紹並幫助讀者學習、掌握項目管理的基本方法與工具。

通過一些論述和具體的案例分析，使讀者了解如何將項目思維套用於項目工作、個人生活甚至社會事務的諸多方面，並希望“拋磚引玉”，引導讀者“舉一反三”，以便在實際工作和生活中更好地套用。

與讀者分享作者二十餘年學習與套用項目管理方法和系統思維的心得、實踐經驗，給予有價值的學習建議和行動指南，幫助讀者快速入門和提升。

圖書目錄

一個實踐者的角度2

第1章項目管理者的職業生涯8

1.1走出困惑項目管理者的未來之路8

1.2項目管理者的成長路徑14

1.3提高項目管理者的幸福感17

1.4項目經理的成功面試指南21

第2章好的項目管理者為何如此稀缺26

2.1小心彼得原理陷阱26

2.2項目管理者的能力素質30

2.3什麼性格才適合做項目經理？33

2.4選錯人注定是一個悲劇34

第3章打造面向業務的系統化思維44

3.1系統複雜性與思維的局限44

3.2提高問題的認知層次51

3.3提升效率的關鍵在於綜合最佳化55

3.4艱難的選擇60

第4章降低複雜度是項目成功的關鍵62

4.1複雜度是項目管理的大敵62

4.2用結構化思維降低項目的複雜度69

4.3降低項目複雜度的精髓在於關鍵指標的平衡77

第5章管住無能之錯是必由之路83

5.1無知之錯和無能之錯83

5.2不知道歷史的人注定會犯相同的錯誤85

5.3確保經驗教訓發揮價值89

5.4應對無能之錯需要方法和工具92

5.5將經驗教訓傳授給後來者97

第6章管理並有效利用衝突106

6.1項目環境下的衝突不可避免106

6.2項目生命周期中的衝突管理110

6.3項目的衝突管控113

6.4小心結構屬性導致的人際衝突117

6.5談判是項目經理的技能120

第7章跨文化項目團隊的衝突管理127

7.1文化衝突：日漸突出的項目失敗因素127

7.2中西方文化的邏輯基礎差異129

7.3文化差異面面觀132

7.4管理並化解文化衝突138

7.5案例：中鐵建沙特麥加輕軌項目的警示141

第8章讓理論接地，做知行合一的項目管理者145

8.1國人亟待重視理論145

8.2理論需要定製，組織要建立起自己的理論150

項目管理實踐三法：心法：頂級項目經理的修煉之路

基本介紹

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