《項目管理基礎工具：五圖二表》是化學工業出版社出版圖書。
基本介紹
- 中文名：項目管理基礎工具：五圖二表
- 作者：劉毛華
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2021年4月1日
- 頁數：195 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787122384645
內容簡介,目錄,
內容簡介
《項目管理基礎工具：五圖二表》從管理學的角度出發，在系統工程學、運籌學、數理統計學和邏輯學的理論基礎上，參照美國《PMBOK指南》的知識體系，梳理了項目管理的內在邏輯關係，將項目管理的核心內容進行提煉，化繁為簡，創建了一套具有可操作性的實用工具：五圖二表（階段圖、資源圖、工作分解結構圖、關鍵路徑圖、甘特圖、工作陳述表及責任矩陣表）。
這套基礎的核心工具是作者在長期的項目管理實踐及項目管理諮詢與培訓經驗基礎上總結的，可幫助項目經理在項目管理中釐清思路，提升項目管理水平。
本書適用於對項目管理感興趣的人群，特別是項目經理、項目總監、企業顧問及高管，同時也可作為高等院校項目管理、服務管理、生產管理或工程項目管理等相關專業的輔導教材。
目錄
1 管理學中最主要的兩大基本管理體系 —— 001
1.1 執行管理 ——— 002
1.2 項目管理——— 004
1.3 製造業中不同企業採用的管理體系——— 007
1.3.1 快速消費品製造企業 —— 007
1.3.2 耐用消費品製造企業 —— 008
1.3.3 用戶指定型產品製造企業 —— 008
2 項目管理基礎知識 ——— 010
2.1 項目的定義—— 010
2.2 項目的特點—— 011
2.3 項目管理中的風險與意外—— 012
2.3.1 風險 ——— 012
2.3.2 意外——— 012
2.3.3 如何區分風險和意外—— 013
2.3.4 項目風險的預見—— 013
2.3.5 項目風險的應對—— 014
2.4 項目管理的五大過程—— 014
2.5 項目管理十大模組——— 016
2.6 項目管理的理論解釋—— 017
2.7 項目說明書的編寫——— 019
2.7.1 編寫項目說明書的原因 ——— 019
2.7.2 項目說明書的主體結構——— 019
2.7.3 項目說明書的內容——— 020
2.8 項目管理的組織形式 ——— 021
2.9 項目的質量標準——— 022
2.10 項目的交付系統 ——— 023
2.11 項目管理中的三大管理方法 —— 025
2.11.1 標桿類比法 ——— 025
2.11.2 歷史記錄法 ——— 028
2.11.3 專家諮詢法 ——— 029
2.12 項目生命周期 ——— 030
2.13 項目管理的三大層面 ——— 031
2.14 項目經理的工作內容及能力特點 ——— 032
2.14.1 項目經理的遞進式工作線路 ——— 032
2.14.2 項目經理的T、Q、C 平衡 ——— 033
2.14.3 項目經理的能力特點 ——— 033
2.15 項目經理的溝通 ——— 035
2.15.1 溝通模型 ——— 035
2.15.2 溝通範圍的計算 ——— 036
2.15.3 項目經理的溝通對象——利害相關者 — 036
2.15.4 項目經理在溝通協調工作中的工具 —— 036
2.16 建立企業內部跨部門協調製度 ——— 039
2.16.1 跨部門協調的重要性 ——— 039
2.16.2 建立項目管理辦公室的必要性 —— 040
2.16.3 項目管理辦公室的建立 —— 042
2.16.4 項目管理辦公室的職能特點 ——— 043
2.16.5 項目經理在跨部門協調中的作用 ——— 044
2.16.6 跨部門協調申請表 —— 046
2.16.7 項目經理的權力 ——— 048
2.16.8 項目管理辦公室的功能 —— 052
2.17 項目的市場化 ——— 053
2.17.1 項目屬性分類 —— 053
2.17.2 項目的可行性研究 —— 054
3 項目啟動過程的管理工具 —— 056
3.1 項目啟動的流程——— 056
3.1.1 項目啟動會議 ——— 056
3.1.2 確定每個項目的T、Q 和C ——— 057
3.1.3 項目啟動的流程圖 ——— 057
3.2 階段圖——— 058
3.2.1 階段圖中的最終目標 —— 059
3.2.2 階段圖的內容——— 059
3.2.3 階段圖製作技巧—— 062
3.2.4 階段圖製作的注意事項——— 062
3.2.5 製造業中新產品研發項目的階段圖案例— 063
3.2.6 項目最終目標——— 064
3.2.7 階段圖的 SMART 評估 —— 064
3.3 資源圖——— 066
3.4 工作陳述表—— 068
3.4.1 工作陳述表內容的填寫 ——— 069
3.4.2 工作陳述表製作的注意事項——— 069
3.4.3 工作陳述表範例 ——— 070
3.5 啟動階段“二圖一表”的邏輯關係——— 073
4 項目計畫過程的管理工具 —— 075
4.1 項目範圍計畫管理工具——— 075
4.1.1 工作分解結構圖 —— 076
4.1.2 責任矩陣表（任務分配表） ——— 085
4.2 項目進度計畫管理工具——— 088
4.2.1 關鍵路徑圖 ——— 088
4.2.2 甘特圖—— 116
4.3 項目“五圖二表”的邏輯關係—— 120
5 項目實施過程中的衝突平衡和變更處理 —— 122
5.1 項目中九大衝突的平衡方法——— 122
5.2 項目變更——— 125
5.2.1 項目變更的控制程式 —— 125
5.2.2 常用的五大變更種類及處理方法概述—— 126
5.2.3 項目進度變更的處理方法—— 128
6 項目管理全過程控制的方法與工具 ——— 135
6.1 進度（時間）管理全過程控制—— 135
6.1.1 進度計畫（事先）控制 ——— 135
6.1.2 進度實施（事中）控制 ——— 147
6.1.3 進度變更（事後）控制 ——— 148
6.2 質量管理全過程控制—— 149
6.2.1 質量計畫（事先）控制 ——— 150
6.2.2 質量實施（事中）控制——— 152
6.2.3 質量問題（事後）控制——— 160
6.3 成本管理全過程控制—— 162
6.3.1 成本計畫（事先）控制 ——— 163
6.3.2 成本實施（事中）控制——— 163
6.3.3 成本失控（事後）控制——— 168
7 項目群組管理的資源平衡 —— 177
8 項目管理功能圖表 ——— 183
