《韓非子智慧講堂》的內容基本上涵蓋了今天政治學、管理學的主要觀點和主要論證方法。政界的官員可以讀,商界的企業管理人員可以讀,非官非商的平民百姓也可以讀。只要用心去讀,不歪用韓非子的思想,都能夠受益匪淺。韓非子的學說師承儒家,融用道家智慧,而以法家為本位,其智慧可以直接和現代溝通。
基本介紹
- 書名:韓非子智慧講堂
- 出版社:中國長安出版社
- 頁數:318頁
- ISBN:7801756797, 9787801756794
- 作者:周廣宇
- 出版日期:2007年9月1日
- 開本:16開
- 品牌:錫林郭勒盟金哈達文化發展有限公司
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
五千年的華夏文明是中國人的驕傲。但要真正參悟和理解其精髓,並不是件易事。本套叢書循著諸子百家的思想脈絡,清晰而深刻地幫助我們解讀華夏文明的根源。諸子百家對中華文化的影響深遠,它為我們留下了寶貴的精神財富,也為人類文化作出了巨大的貢獻。春秋戰國時代“百家爭鳴”“百花齊放”的盛景在其後兩千多年中,無論是在文化還是思想方面,都不曾超越那裡的輝煌。先秦至漢初各個學派總稱諸子百家,諸子指管中窺豹的代表人物或代表作;百家泛指當時思想家人數之多。今人將諸子百家略分為十家:儒、道、法、名、墨、陰陽、縱橫、雜、農、小說。
二千多年前,中國在春秋戰國時代就有了不起的鼻祖韓非子,我後來才知道美國哈佛大學把《韓非子》全翻為英文,在它的法學研究所努力的研討。我們不需要讀外國的管理,把祖先的話好好地體驗一下,就是一部管理書。
韓非子的學說師承儒家,融用道家智慧,而以法家為本位,其智慧可以直接和現代溝通。《韓非子智慧講堂》的內容基本上涵蓋了今天政治學、管理學的主要觀點和主要論證方法。政界的官員可以讀,商界的企業管理人員可以讀,非官非商的平民百姓也可以讀。任何人,只要用心去讀,不歪用韓非子的思想,都能夠從中受益匪淺。
二千多年前,中國在春秋戰國時代就有了不起的鼻祖韓非子,我後來才知道美國哈佛大學把《韓非子》全翻為英文,在它的法學研究所努力的研討。我們不需要讀外國的管理,把祖先的話好好地體驗一下,就是一部管理書。
韓非子的學說師承儒家,融用道家智慧,而以法家為本位,其智慧可以直接和現代溝通。《韓非子智慧講堂》的內容基本上涵蓋了今天政治學、管理學的主要觀點和主要論證方法。政界的官員可以讀,商界的企業管理人員可以讀,非官非商的平民百姓也可以讀。任何人,只要用心去讀,不歪用韓非子的思想,都能夠從中受益匪淺。
圖書目錄
第一章 王霸之道——英明領導的原則
虛靜無為,借力成事
掌控全局,分權管理
深藏城府,不露心跡
遠見卓識,明察秋毫
大權在握,專職專任
取天下,先心容天下
承擔責任,明辨是非
誠信贏得忠心擁護
去邪心,守正道,謀長治
第二章 權利之勢——高舉權柄的藝術
抓牢權勢,樹立威信
神秘莫測,保持距離
以權統人,調動部屬
權勢要靠權術保障
做好權力的節制平衡
禁止結黨營私,拆散小集團
防備下級奪權取代自己
第三章 制臣之策——駕馭下屬的方法
正直的領導贏人心
重賞與嚴罰兩手抓
協調上下利害關係
管理要去私心,行公義
建立有效的監察制度
無情管理,有情領導
第四章 治世之綱——用法治代替心治
管理要輕心治重法治
以道為原則,以法為根本
以身作則,依法辦事
執法公正,才能不樹私怨
制度管理無小事
剛性是執行力的保證
第五章 決策之要——做出正確的選擇
順應時勢,知權善變
認識正確,決策才能正確
考慮問題要有預見性
假象不辨,真相難明
決策不能朝令夕改
捨棄小利,謀求大局
決策因時而變,富有彈性
第六章 用人之技——把握用人的要領
得人心者得天下
用人貴在取其所長
任人唯賢,不開人情後門
領導者要做帥才,不做將才
用人必須進行考察
謹防誤把人才當庸才
第七章 賞罰之柄——獎懲要公正嚴明
有功必獎,有過必罰
賞罰要及時,政策要兌現
分清是非,賞罰公正
行賞用罰要因情施策
獎要獎得準,罰要罰得狠
獎勵得當,懲罰有度
第八章 變通之法——變法革新才能贏
變革乃生存圖強之道
不因循守舊,要因時而變
從實際出發謀求發展之道
革新要識別偽人才
管理要活,不可生搬硬套
危機重在防預,意識決定存亡
第九章 治奸之術——洞察和防範奸邪
禁止奸邪是管理的急務
清除像社鼠猛狗一樣的奸臣
看清遠離阿諛奉承之人
領導嚴明則下屬不敢奸詐
禁奸先要引導人心向善
監督機制是察奸止奸的大網
明燭遠奸,不被假象蒙蔽
第十章 言辭之利——向上進言的技巧
進獻忠言需要技巧
進言要揣摩上司的心理
進言需謹慎,看破不說破
注意自己與領導的親疏關係
直白陳述不如委婉建議
先順後逆,逐步進入正題
善於運用美化和激勵語言
只管獻策,不爭功勞
虛靜無為,借力成事
掌控全局,分權管理
深藏城府,不露心跡
遠見卓識,明察秋毫
大權在握,專職專任
取天下,先心容天下
承擔責任,明辨是非
誠信贏得忠心擁護
去邪心,守正道,謀長治
第二章 權利之勢——高舉權柄的藝術
抓牢權勢,樹立威信
神秘莫測,保持距離
以權統人,調動部屬
權勢要靠權術保障
做好權力的節制平衡
禁止結黨營私,拆散小集團
防備下級奪權取代自己
第三章 制臣之策——駕馭下屬的方法
正直的領導贏人心
重賞與嚴罰兩手抓
協調上下利害關係
管理要去私心,行公義
建立有效的監察制度
無情管理,有情領導
第四章 治世之綱——用法治代替心治
管理要輕心治重法治
以道為原則,以法為根本
以身作則,依法辦事
執法公正,才能不樹私怨
制度管理無小事
剛性是執行力的保證
第五章 決策之要——做出正確的選擇
順應時勢,知權善變
認識正確,決策才能正確
考慮問題要有預見性
假象不辨,真相難明
決策不能朝令夕改
捨棄小利,謀求大局
決策因時而變,富有彈性
第六章 用人之技——把握用人的要領
得人心者得天下
用人貴在取其所長
任人唯賢,不開人情後門
領導者要做帥才,不做將才
用人必須進行考察
謹防誤把人才當庸才
第七章 賞罰之柄——獎懲要公正嚴明
有功必獎,有過必罰
賞罰要及時,政策要兌現
分清是非,賞罰公正
行賞用罰要因情施策
獎要獎得準,罰要罰得狠
獎勵得當,懲罰有度
第八章 變通之法——變法革新才能贏
變革乃生存圖強之道
不因循守舊,要因時而變
從實際出發謀求發展之道
革新要識別偽人才
管理要活,不可生搬硬套
危機重在防預,意識決定存亡
第九章 治奸之術——洞察和防範奸邪
禁止奸邪是管理的急務
清除像社鼠猛狗一樣的奸臣
看清遠離阿諛奉承之人
領導嚴明則下屬不敢奸詐
禁奸先要引導人心向善
監督機制是察奸止奸的大網
明燭遠奸,不被假象蒙蔽
第十章 言辭之利——向上進言的技巧
進獻忠言需要技巧
進言要揣摩上司的心理
進言需謹慎,看破不說破
注意自己與領導的親疏關係
直白陳述不如委婉建議
先順後逆,逐步進入正題
善於運用美化和激勵語言
只管獻策,不爭功勞