《面向VFM的項目定義與管理技術的理論和實證研究》是依託廈門大學，由李兵擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：面向VFM的項目定義與管理技術的理論和實證研究
- 項目類別：面上項目
- 項目負責人：李兵
- 依託單位：廈門大學
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
現代項目管理理論中的項目定義方法是層層分解組織戰略。由此產生新問題，即項目目標參數過小或者掩蓋客戶真實需求，導致執行過程中範圍劇烈變動。如何選擇和確定物有所值（Value for Money, VFM）的項目並維持至項目結束，是各個組織面臨的挑戰。本課題的研究目標是建立面向VFM的項目定義體系以及相適應的項目管理模型來實現和維持項目價值。研究內容包括：一是分析戰略和客戶需求在項目定義中的要素，及其與項目指標的相關性；二是建立受組織和客戶委託的雙重項目治理模型，保證定義後的項目能夠實現和維持VFM。本研究通過紮根理論來揭示戰略和客戶等要素，及其對項目指標的影響關係，並建立相關性模型；通過多案例調研來檢驗模型中影響程度。研究結果將對現代項目管理理論的發展解決一個基礎問題，同時，可以幫助決策者正確地定義項目，可以指導項目組織做好項目環境管理，實現項目價值。
結題摘要
現代項目管理理論中的項目定義方法是層層分解組織戰略。由此產生新問題，即項目目標參數過小或者掩蓋客戶真實需求，導致最後被選中的項目不是那么物有所值。本課題的研究目標是建立面向項目價值的定義體系以及實現機制。主要研究內容包括項目價值的構成要素及其模型，戰略特質對項目價值的影響；項目客戶的價值訴求對項目價值確定的影響；傳統項目管理目標對項目價值確定的影響。當項目按照物有所值的目標得到開發之後，組織採取的有效的管理控制措施及其受到影響的途徑。研究採用問卷調研結合訪談的方式進行。通過統計分析，研究發現的重要結果是項目價值與戰略一致性、項目規模存在顯著性相關，而項目開展的時間安排則與項目價值無關。項目值基本體系由效率、效果、效益和效能“四效”組成，從項目關鍵利益相關方來看，項目價值既有相一致的方面，也有衝突的地方。從項目基礎組織的角度來看，項目要做到物有所值與項目概要、項目管理績效、過程和結果環保、項目直接收益和組織長期收益有關。在影響項目價值實現的實證研究中，結果表明最顯著的路徑是公司管理控制-項目直接收益-項目價值。組織長期收益對項目價值略有正向顯著影響。而且我們得到一個重要結論，就是項目發起時間、項目進度計畫與項目價值不存在顯著相關關係。由於問卷的局限性，本項目還藉助多案例研究方法，發現了四個有助於成功地共同創造和實現項目價值過程的重要因素。它們是項目全生命周期的理念、在項目團隊和項目利益者之間的開放溝通、良好的治理結構和機制、風險與創新並重的風險治理機制。本研究課題補充了項目治理的內涵，連線了傳統企業治理和管理控制，與具體項目的管理之間的空白。揭示了傳統項目管理理論中難以回答的問題：“為什麼有的項目管理得很好，卻沒有價值；而有的項目超概算逾時間，為什麼價值連城？”
