《非會計人員財務管理》是2005年清華大學出版社出版的圖書，作者是羅紹德。
基本介紹
- 中文名： 非會計人員財務管理
- 作者：羅紹德
- 出版時間：2005年
- 出版社： 清華大學出版社
- ISBN： 9787302103301
- 定價：23 元
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是主要針對非會計管理人員而編寫的一本有關財務與會計基礎知識的圖書。全書共三篇，從基礎理論、財務管理實務以及案例三個方面講述了公司財務管理的基本原理。本書的基本結構：第1～3章分別介紹會計、財務、成本三方面的基礎知識；第4～10章主要介紹財務與成本管理的實務，包括如何進行融資管理、投資管理、收益分配管理、成本控制、財務預算管理、財務報表分析和資本經營等，各章均有小案例；最後用幾個綜合案例說明財務管理在實踐中的運用，如上市公司如何進行預算管理、合併等。
本書是一本實用性很強的圖書，希望能成為非會計管理人員的良師益友，成為各諮詢公司非財務人員培訓的參考資料。
圖書目錄
第一篇 基礎知識 1
第1章 會計基礎知識 1
1.1 財務會計與管理會計 1
1.1.1 會計的涵義 2
1.1.2 財務會計與管理會計的關係 4
1.2 會計職業與會計規範 6
1.2.1 會計職業 6
1.2.2 會計規範 8
1.3 會計職能與會計目標 9
1.3.1 會計職能 9
1.3.2 會計目標 11
1.4 會計要素與會計等式 12
1.4.1 會計要素 12
1.4.2 會計等式 15
1.5 會計方法與會計循環 16
1.5.1 會計方法 16
1.5.2 會計循環 19
1.6 會計核算內容 20
1.6.1 會計確認 21
1.6.2 會計計量 21
1.6.3 會計記錄 22
1.6.4 會計報告 22
1.7 會計憑證和會計賬簿 23
1.7.1 會計憑證 23
1.7.2 會計賬簿 25
1.8 會 計 報 告 28
1.8.1 會計報告概述 28
1.8.2 資產負債表 30
1.8.3 利潤表 31
1.8.4 現金流量表 32
第2章 財務管理基礎知識 37
2.1 何為企業財務與財務管理 37
2.1.1 什麼是企業財務 37
2.1.2 什麼是企業財務管理 38
2.2 企業財務活動與財務關係 38
2.2.1 企業財務活動 38
2.2.2 企業財務關係 41
2.2.3 財務管理的特殊性質——價值管理 44
2.3 企業財務管理目標及協調 45
2.3.1 企業財務管理目標是什麼 45
2.3.2 如何協調所有者與經營者的目標 47
2.4 財務管理的價值觀念 49
2.4.1 資金時間價值的概念 50
2.4.2 資金時間價值的計算 51
2.5 風險價值 60
2.5.1 風險的概念和種類 60
2.5.2 風險與報酬 63
2.5.3 風險的衡量方法 63
第3章 成本管理基礎知識 69
3.1 成本的基本概念 69
3.1.1 成本的含義 69
3.1.2 成本的作用 69
3.2 成本管理的意義及內容 70
3.2.1 成本管理的意義 70
3.2.2 成本管理的內容 71
3.3 成本費用的分類 73
3.3.1 按成本的經濟用途（成本項目）分類 73
3.3.2 按成本的習性分類 75
3.3.3 成本的其他分類 76
3.4 成本習性分析 81
3.4.1 成本習性分析的意義 81
3.4.2 分解變動成本與固定成本的方法 82
3.5 量本利分析 86
3.5.1 量本利分析的意義 86
3.5.2 損益平衡點的計算方法 86
3.5.3 損益平衡分析的擴展套用 87
第二篇 財務管理實務 91
第4章 融資管理 91
4.1 企業融資管理概述 91
4.1.1 企業為什麼要籌資 91
4.1.2 何為企業資本金制度 92
4.1.3 企業有哪些融資方式 93
4.1.4 企業融資的基本要求 94
4.1.5 金融市場 95
4.2 如何做好企業短期籌資 97
4.2.1 企業短期融資的特點和方式 97
4.2.2 商業信用融資 98
4.2.3 銀行信用融資 99
4.3 如何做好企業長期籌資 101
4.3.1 吸收直接投資 101
4.3.2 發行股票籌資 102
4.3.3 發行企業債券籌資 106
4.3.4 長期借款籌資 109
4.3.5 租賃融資 111
4.4 籌資方式的比較和選擇 115
4.4.1 各種籌資方式的比較 115
4.4.2 短期籌資方式和長期籌資方式的選擇 116
4.5 資金成本 118
4.5.1 資金成本的概念 118
4.5.2 資金成本的作用 119
4.5.3 個別資金成本 120
4.6 經營槓桿原理 123
4.6.1 槓桿效應的含義 123
4.6.2 經營槓桿 123
4.7 財務槓桿 125
4.7.1 財務槓桿是怎么產生的 125
4.7.2 財務槓桿的計量 125
4.8 複合槓桿 127
4.8.1 複合槓桿的概念 127
4.8.2 複合槓桿的計量 127
4.8.3 複合槓桿係數與企業風險的關係 128
4.9 籌資案例分析 128
第5章 投資管理 130
5.1 投資及其分類 130
5.2 項目投資管理 131
5.2.1 項目投資是什麼 131
5.2.2 分析項目投資的現金流量 131
5.2.3 項目投資決策分析 134
5.3 對外投資管理 140
5.3.1 對外投資的目的 140
5.3.2 對外直接投資 141
5.3.3 對外證券投資 143
5.3.4 證券組合的定量分析 144
5.3.5 當代證券組合理論 145
5.4 投資案例分析 149
5.4.1 八佰伴的投資教訓 149
5.4.2 萬隆公司海虹控股操作決策案例分析 150
第6章 收益分配管理 153
6.1 企業財務收益管理 153
6.1.1 增加企業收益的意義 153
6.1.2 企業收益的構成 154
6.1.3 提高企業收益的途徑 155
6.2 企業財務分配的管理 157
6.2.1 收益分配的基本程式 157
6.2.2 收益分配與企業內部融資 159
6.2.3 收益分配的政策 162
6.2.4 企業收益分配的方式 166
6.2.5 股票股利與股票分割 168
6.3 發放股利決策案例 171
第7章 成本控制 174
7.1 成本控制概述 174
7.1.1 何為成本控制 174
7.1.2 成本控制有何意義 175
7.1.3 成本控制的原則 176
7.1.4 成本控制的內容 178
7.1.5 成本控制的程式 178
7.2 價值工程成本控制 179
7.2.1 價值工程的定義 179
7.2.2 價值工程的特點 179
7.2.3 價值工程的目的 180
7.2.4 價值工程的核心 181
7.2.5 價值工程的活動領域 182
7.2.6 開展價值工程的步驟 182
7.3 標準成本控制 183
7.3.1 標準成本控制的意義 183
7.3.2 標準成本的制定 184
7.3.3 標準成本差異分析 186
7.4 責任成本控制 190
7.4.1 責任成本的概念 190
7.4.2 責任成本控制的特點 191
7.4.3 責任成本控制的步驟 192
7.5 質量成本控制 197
7.5.1 質量成本的概念及意義 197
7.5.2 質量成本的內容 198
7.5.3 質量成本核算 199
7.5.4 質量成本控制 200
7.6 成本控制案例 201
7.6.1 某客輪服務公司成本控制四法 201
7.6.2 古井集團：目標成本管理 204
第8章 財務預算管理 207
8.1 何為全面預算體系 207
8.1.1 全面預算的意義 207
8.1.2 全面預算的內容 209
8.2 財務預算的內容 210
8.2.1 財務預算編制的原則 210
8.2.2 財務預算管理的組織機構 210
8.2.3 財務預算的形式及其編制依據 211
8.2.4 財務預算的編製程序 212
8.3 財務預算的編制方法 213
8.3.1 固定預算 214
8.3.2 彈性預算 214
8.3.3 增量預算 216
8.3.4 零基預算 216
8.3.5 定期預算 217
8.3.6 滾動預算 218
8.4 財務預算的執行與控制 219
8.4.1 財務預算的執行 219
8.4.2 財務預算的調整 220
8.4.3 財務預算的分析與考核 220
8.5 財務預算的編制案例 221
第9章 財務報表分析 231
9.1 財務報表分析及其作用 231
9.2 財務報表分析的目的 232
9.2.1 財務報表的使用者 232
9.2.2 財務報表分析的目的 233
9.3 財務報表分析的方法 234
9.3.1 比較分析法 234
9.3.2 比率分析法 235
9.3.3 因素分析法 237
9.4 企業三大財務能力分析 238
9.4.1 償債能力分析 239
9.4.2 營運能力分析 243
9.4.3 盈利能力分析 246
9.5 杜邦財務分析體系 248
9.6 財務報表分析案例 252
第10章 資本經營 263
10.1 商品經營、貨幣經營和資本經營的關係 263
10.1.1 商品經營是企業經營的根本 263
10.1.2 貨幣經營是企業經營的有益補充 264
10.1.3 資本經營是企業加速發展的重要手段 266
10.2 公司股票發行與上市交易的運作 266
10.3 企業併購 268
10.3.1 企業併購的動因 268
10.3.2 併購的類型 270
10.3.3 併購的財務分析 271
10.4 企業剝離與分立 277
10.4.1 剝離與分立的含義 277
10.4.2 剝離與分立的類型 278
10.4.3 剝離與分立的動因 278
10.4.4 剝離與分立對企業價值的影響 279
10.5 股權重組 279
10.5.1 股權置換 279
10.5.2 公司內部人持股 280
10.5.3 股票回購 281
10.6 企業併購案例：華能國際收購四家發電公司 285
第三篇 案例篇 293
案例一 珠海巨人集團破產的財務分析 293
一、“巨人”衰敗 293
二、“巨人”危機的財務分析 296
案例二 太太併購麗珠的案例分析 298
一、案例簡介 298
二、目標企業：麗珠集團 298
三、太太併購麗珠的機會和目的 299
四、面臨眾多選擇，麗珠何以選“太太”結緣 301
五、併購效果初探 301
案例三 上海久事公司成功發行40億 企業債券籌資分析 303
一、公司背景 303
二、案例資料 305
三、案例點評 307
案例四 寶鋼的全面預算管理 310
一、公司背景 310
二、案例資料 310
三、寶鋼全面預算管理的特點 315
四、寶鋼預算管理中出現的問題 316
五、案例點評 317
案例五 山東淄博華光陶瓷股份有限公司股利分配方案分析 319
一、公司背景 319
二、案例資料 320
三、案例點評 323
參考文獻 328
