《靖江市地方稅務局2013年度重點工作安排報告》是靖江市地方稅務局2014年發布的一份報告。
基本介紹
- 中文名：靖江市地方稅務局2013年度重點工作安排報告
- 發布單位：靖江市地方稅務局
報告內容
2013年，靖江地稅將認真貫徹靖江市委十一屆四次全體（擴大）會議精神，緊扣“積聚發展新優勢，推進管理現代化”的工作主題，積極推進新一輪稅源專業化管理改革，實施“文化建設、制度管理、執行提升”三大戰略，搶抓機遇、真抓實幹，進一步打造靖江地稅發展新優勢，積極助推全市經濟持續健康發展，積極開創“兩個率先”的嶄新局面。
一、主動創新，砥礪前行抓收入
現階段巨觀經濟走勢依然錯綜複雜，增長態勢仍將充滿變數，組織收入工作必定是困難多、壓力大。我們將牢固樹立大局觀念，堅定為地方政府排憂解難的決心和信心，想方設法挖潛增收，千方百計維護稅源。一是創新工作思路。堅持向風險管理要稅源、向政策制度要依據、向信息數據要收入，將各類稅收資源要素轉化為組織收入合力。二是創新工作措施。重點稅源實行精細化管理，引導大企業建立健全內控機制；一般稅源實行批量化管理，實現數據採集批量分析；複雜事項實行實體化運作，不斷提升機關對組織收入的指導力和支撐力。三是創新工作機制。健全稅源分析機制，分析潛在稅源、政策性稅源和結構性稅源的特徵；健全稅源預警機制，充分發揮稅收分析在稅源專業化管理中的指引作用；健全收入對接機制，與市、園區、鎮互通協作，實現收入任務共擔風險。
二、主動擔當，同心協力促發展
我局將圍繞市十一次黨代會提出的“五年再來一次大跨越”和“兩個率先”目標，積極助推企業轉型升級，有效發揮“穩增長、促轉型、保態勢”的職能作用，一是做優納稅服務。以納稅人對涉稅信息的普遍需求為基礎，加強納稅服務平台的融合，積極打造陽光服務、預約服務、延時服務等特色品牌，實現溝通零距離，服務零差錯，構建集約化、規範化的納稅服務組織體系。二是做實轉型升級。根據“1153”培植工程的總體要求，以產業結構調整和轉變經濟成長方式為主線，滿足規模型、創新型、現代型等不同企業的個性化政策需求，做好“稅收上台階獎勵政策”的外圍服務，為企業形成核心競爭力提供優質高效的稅收扶持。對今年即將上市的13家骨幹企業設立“助推上市綠色通道”，關注訴求，快速呼應，放大稅收服務的前瞻效應。三是做好民生改善。進一步宣傳和落實好結構性減稅政策，通過納稅人學校、納稅人之家、地稅青年志願隊等服務載體，送輔導進企業、送政策入家門、送優惠下基層，幫助企業排查涉稅風險，培育更多的成長型、競爭型企業。
三、主動作為，真抓實幹強管理
我局將以“鞏固、完善、深化、提高”為方針，不斷提高稅收風險管理水平和稅收征管質效，促進稅收管理理念、管理模式和管理手段的再次升級。一是堅持一個主導。進一步發揮風險管理的中樞和引擎作用，不斷加強和充實稅收風險監控力量，建立起完整的風險監控核心指標體系，以此指導和推動地稅工作的全面開展。二是夯實兩個基礎。一方面抓徵收管理基礎，通過稅收業務和風險管理的全面融合，最大限度地減少稅收流失；另一方面抓信息管理基礎，著力構建政府領導、財稅牽頭、信息化支撐的綜合治稅體系。三是實施三項戰略。圍繞靖江地稅文化核心理念，以提升幹部綜合素質為目標，打造全系統的“文化建設年”；圍繞制度體系的完善和創新，以加強制約和監督為目標，打造全系統的“制度管理年”；圍繞提升團隊執行力以增強責任意識、樹立實幹作風為目標，打造全系統的“執行提升年”。
四、主動突破，清正廉潔建隊伍
我局將以增強廉政導向作用為抓手，積極探索特色鮮明的懲防體系建設，嚴於教育，著眼防範，強化監督，築牢幹部職工拒腐防變的思想防線。一是廉政教育再強化。構建黨組、支部、個人三級管理網路，實施“五個一”學習體系，即一日一自審、一周一學習、一月一回顧、一季一心得、半年一總結，提煉廉政價值和廉政理念，打造特色廉政文化品牌。二是廉政防控再深化。完善“1+3”預防職務犯罪聯合防控機制，促進“兩權”規範行使，實現對行政管理和行政執法行為的全程監督。利用勤廉測評預警系統組織開展網上測評和調查活動，發揮外部監督的積極作用。三是作風建設再細化。貫徹落實好中央政治局關於改進工作作風的八項規定和省委印發的十項規定，切實把加強作風建設擺在更加突出的位置，以作風的轉變促進改革的深化，以效能的提升促進管理的轉型。
