青島市自媒體協會:機構設定,青島市自媒體協會獲獎情況,

2017年1月，在主管部門指導下，由青島日報社（集團）牽頭，聯合海爾新媒體、視覺志、鍋蓋頭司令、頭條青島等，共同發起成立青島市自媒體聯盟，成為全國首個市級自媒體聯盟。

2020年12月，以青島市自媒體聯盟為基礎，正式註冊社會團體法人，成立青島市自媒體協會。

協會為非盈利機構，按照相關法規，會員大會選舉產生一名會長（會長單位），五名副會長（副會長單位）及九名理事（理事單位）。作為青島市最大的自媒體社會組織，青島市自媒體協會目前已團結行業從業者1200餘人。

基本介紹

中文名：青島市自媒體協會
主管單位：中共青島市委組織部
屬性：非營利組織

機構設定,青島市自媒體協會獲獎情況,

青島市自媒體協會認真研究新媒體從業群體的特徵和規律，以創新的組織建設為平台、主動的引領發聲為主線、豐富的賦能服務為依託，通過打造自媒體聚合生態、成長生態、賦能生態、品牌生態、組織生態，增強團結，線上線下發揮正能量，為青島市營造良好的網路輿論生態貢獻力量。

（一）堅持黨建引領，打造聚合生態

市自媒體協會自成立以來，自覺以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習領會習近平總書記相關指示，認真貫徹黨中央決策部署，以黨建為引領，牢牢把握團結奮鬥的時代要求，不斷創新打造自媒體聚合生態。

創新亮點1：黨建工作機制化。

在市網際網路行業黨委的指導下，正式成立青島市自媒體協會黨支部，支部通過日常工作的開展，不斷提升黨建工作的凝聚力。與官方媒體、公安、街道、企業等支部共建，組織自媒體參觀海軍博物館、中共青島黨史紀念館等，用多種形式開展黨建工作。協會支部黨建工作作為“全國網路社會組織黨建案例”,被中央網信辦官網報導；支部書記馬尚同志被山東省委網信辦授予“山東好網民”稱號。

創新亮點2：黨建工作基地化。

在青島日報社設立自媒體黨建基地，提供固定的線下活動物理空間。

創新亮點3：黨建工作業務化。

按照自媒體群體業務特徵，通過選拔愛城市、正能量的網路大V，以及組建黨員服務團等，不斷探索黨建工作與專業工作互融互促的途徑，強化黨建引導。

黨員服務團走進鄉村，通過直播、短視頻等方式發起助農活動。積極發聲、做好輿論引導，全力融入城市建設與發展，每年組織各類服務活動30餘次。2022年疫情防控期間，發動網路“大V”變身“大白”，參與疫情防控志願服務總計20餘場次。

（二）構建成長生態，加強服務引導，探索建設自媒體綜合評價體系

自媒體協會配備專職人員進行協會日常事務運營。通過與專業孵化器機構聯動，提供需求調研、培訓孵化、發展諮詢等服務；通過內容策劃、活動組織等，引導自媒體參與省、市重大宣傳主題報導，主動傳播正能量。

創新亮點1：引導自媒體健康成長，正向發展。

協會充分發揮自媒體行業的特長，積極引導、引領自媒體參與青島、山東乃至國家經濟社會發展重大宣傳主題報導，在引導自媒體與城市對話的過程中，培育和引導自媒體釋放正能量，使與時代發展同頻成為自媒體人的自覺行為。

黨的二十大勝利召開之際，組織網路大V短視頻領銜誦讀紅色經典，傳遞信仰的力量；上合組織青島峰會、海軍節、新中國成立70周年、建黨百年等重要節點，提前溝通，引導自媒體做好輿論引導。疫情防控關鍵階段，組織網路大V和MCN機構發起“科學防疫，我們的城市，一起來守護！”倡議，150餘位網路大V在抖音、微博、視頻號、朋友圈傳播科學防疫知識，瀏覽量超1.5億人次。通過不斷引導，將關注重大主題宣傳、傳播正能量變為自媒體的自覺行為。

創新亮點2：推出並運營“青島微指數”“金海星獎”評價體系

協會與清博指數合作，對青島地區自媒體運營數據進行記錄篩選，每周發布“青島微指數”，每年評選“金海星獎”。通過客觀公正的數據指標，為自媒體管理者決策、自媒體從業者運營提供數據參考。

創新亮點3：為自媒體人成長搭建平台。

配合政府部門各項活動，推薦政治過硬、表現突出、積極傳播正能量的協會會員參與，為自媒體人健康成長搭建平台，創造機會。

（三）創新賦能生態，實現雙向賦能

聚焦平台賦能，強化發展引導。青島市自媒體協會通過自身平台能力和生態能力的打造，不斷拓展各類資源生態、服務生態，強化平台資源能力，然後反哺自媒體從業群體；通過與黨媒平台合作，通過共享外部資源，聚合內部服務，持續賦能自媒體人士。

創新亮點1：影響力賦能。

在主管部門指導下，依託協會“青島微指數”數據平台，結合網友投票和專家評審，綜合考量自媒體的社會責任感、影響力、創新性、活躍度等指標，連續五年評選青島市自媒體“金海星獎”、舉行頒獎典禮並為自媒體頒發獎盃，通過表彰先進的方式，發揮典型引導的力量，提升自媒體人職業榮譽感和心理歸屬感、社會責任感，成為全省由社會團體主辦的，持續時間最久、影響力最大、聯絡網路大V和自媒體人最多的行業獎項。五年來，共評選出金海星獎優秀傳播案例、金海星獎優秀作品、金海星獎優秀自媒體人物、金海星獎城市經典傳播案例等各類獎項累計超百餘項。

創新亮點2：傳播力賦能。

一是創新打造“主流媒體+自媒體”的城市傳播服務模式，引領自媒體主動參與到“青島品牌日”“青島農品”等城市重大主題宣傳項目中，實現社會效益與經濟收益的雙贏，累計為自媒體創造收益數百萬元。2022年7月17日，國內首個城市級品牌日“青島品牌日”期間，協會組織30餘位總冬粉量超千萬的網紅達人助力，共推出15場直播帶貨線上活動，短短一周，相關短視頻廣泛傳播，播放量近5000萬，充分展現了青島自媒體人的力量，實現了城市發展與自媒體發展雙向賦能。

二是通過邀請網路大V入駐觀海新聞客戶端、與網路大V共建欄目等方式，強化為自媒體內容賦能能力。主流媒體通過共創、約稿等方式，積極引導、引領自媒體與城市對話，與時代發展同頻，推動自媒體內容健康正向發展。

（四）布局品牌生態，強化IP引領，增強凝聚力

協會通過自我品牌平台的打造，特別是通過各類IP平台的設立，在不斷擴大協會影響力的基礎上，致力吸引自媒體人“向心向力”，從而強化對自媒體人的引領，不斷增強凝聚力、向心力。

創新亮點：打造網紅節IP，為自媒體人提供展示平台。

2022年，在市委統戰部、市委網信辦指導下，協會發力打造了線上線下活動IP——“青島網紅節”，是第一個全季型、系列化的城市網紅節IP。

應自媒體人的要求，網紅節分為四季，貫穿全年四個季度。包含一月“美景+正能量多路直播同迎青島新年”主題直播、六月青島歷史文化城區紅毯秀、七月“青島品牌日”青島製造品牌推介、十二月“定向賽零距離體驗青島美麗海岸線”自媒體趣味運動會等活動。

網紅節先後供組織自媒體人千餘人次參加。通過自媒體人賬號集體傳播，“紅毯秀”“趣味運動會”等相關作品多次登上微博、抖音熱搜熱榜，全年累計傳播量達到億級。網紅在展現自已流量效應的同時，也強化了與協會平台的城市的聯結、與協會平台的聯結。

（五）最佳化組織生態，持續引領自媒體專業能力建設

不斷創新服務形式，加強協會自身業務組織建設，細化、深化專業服務架構，提升自媒體行業專業化的服務能力，推動協會從事務型、服務型組織向專業型、智庫型組織升級：推動自媒體向智庫級轉型，提升了自身服務能力，有力吸引聚合了不同專業領域的自媒體人，增強了更大範圍、更深層次的專業吸引能力。

創新亮點1：順應趨勢，及時探索成立分會、專委會。

成立人力資源專委會，推進解決自媒體領域專業人才缺乏問題，成立元宇宙專委會，引導自媒體把握新技能、新場景能力；成立品牌傳播分會，引導自媒體提升品牌塑造能力，搭建自媒體與大企業合作橋樑；擴大海外傳播能量，成立海外傳播分會，聯絡在青島的、擁有海外自媒體平台資源的機構，以及身在海外的青島籍網路大V，進一步提高國際傳播效能。

創新亮點2：推進協會自身轉型，探索建立智庫型協會組織。

建立區域自媒體業務評價模型，依託大數據資料，以及通過線上問卷、線下調研等方式，從發展現狀、多元內容、流量變現、區市特色發展等維度，與專業機構和自媒體人一起，通過發布青島市自媒體生態報告等方式，提升協會在智庫層面的服務能力，從而為自媒體行業的發展提供科學借鑑。

自媒體行業是一個日新月異的全新群體生態，未來，青島市自媒體協會將進一步發揮組織作用、引領作用，積極探索行業管理模式，真正發揮好協會的平台作用，將更多自媒體從業人員團結在周圍，推動自媒體人與時代共成長。

機構設定

青島市自媒體協會自2020年成立以來，在上級部門的指導下，在協會的科學組織領導和廣大會員的支持下，各項工作取得了積極進展，在行業生態化、組織規範化、業務平台化、活動經常化的路徑下，積極賦能城市、賦能會員、不斷探索新業務平台，受到了上級領導和社會各界的高度肯定，影響力持續放大。為適應協會平台各項業務持續增加的需要，提升協會管理運營水平，做好各類業務布局，更好地發揮引導自媒體行業健康發展的作用，同時根據下一步的工作目標，經2023年12月19日協會辦公會（理事會）研究決定，對市自媒體協會現有組織架構進行充實調整：

一、增設協會常務理事、進行理事納新擴容。為充分發揮廣大會員作用，協會在原有組織架構的基礎上，決定增設常務理事、理事（單位、企業或個人），擬增設的常務理事和理事均經協會會長辦公會研究後，按協會章程產生（2024年實施）。

二、增設協會副會長，適應青島市自媒體行業不斷發展、行業覆蓋持續擴大，會員群體不斷擴大、協會工作需要進一步拓展的需要，決定進一步增設協會副會長數名，人選擬由協會會長辦公會提名並討論，在自媒體會員中按章程要求產生（2024年實施）。

三、增設協會副秘書長。適應協會工作要求和分工，在原有秘書長及兩位副秘書長的基礎上，決定增設三名副秘書長，並分工負責相關領域工作。

四、協會業務機構設定。協會根據業務現實，將增設具體業務辦事機構——

智庫事務部（負責協會會長和協會領導交辦的重要事項，負責協會生態建設和智庫平台的建設、重要智庫項目的管理，參與會員管理，負責協會線上平台建設策劃，負責協會年度大會及各類智庫活動的策劃、組織）；

公共事務部（負責協會生態建設，平台資源搭建以及協會整體資源的管理運營、協會項目會員資源對接，參與會員管理）；

活動策劃部（負責協會整體品牌傳播，各類創意活動、跨界活動的的組織策劃，負責資源整合等，參與會員管理）；

行政事務部（負責協會日常事務執行，負責線上平台會員認證管理；了解會員現狀、幫助解決會員困難；負責建立孵化培訓機制（與智庫事務部協同），對內對外進行業務培訓以及自媒體的孵化培育等）。

上述業務部門組建後，原業務部門職能及相關人員職責、職務自動停止。

五、新任副秘書長及各事務部部長

副秘書長劉漢鋒，兼任智庫事務部部長；

副秘書長姚沖，兼任行政事務部部長、兼任秘書處主任秘書；