青島喜盈門集團有限公司

青島喜盈門集團有限公司位於青島的北大門城陽駐地，現已發展成集科、工、貿於一體的大型企業，擁有員工5000餘名，，2008年完成銷售收入34.5億元，出口創匯7000多萬美元，躋身青島大企業集團和山東百強民營企業行列。

基本介紹

• 公司名稱：青島喜盈門集團有限公司
• 總部地點：青島
• 成立時間：1992年
• 公司性質：有限公司

公司簡介

青島喜盈門集團成立於1992年，十幾年來持續高速發展，已成為集家用紡織品、橡膠輪胎、捲菸包裝材料、 金融業、服務業為主體的跨行業經營的大型企業集團，列全國家紡行業三甲。進入21世紀後，年均增長30%，全球銷售收入超過30億，海外營業額7300萬美元，成為青島市發展最快的工業企業之一。青島喜盈門集團圍繞產品質量，實施名牌戰略，先後榮獲“青島名牌”、“山東名牌”、“山東省著名商標”和“中國家紡行業名牌”。2003年通過ISO9001/9002、ISO14001、OHSMS18001和中國環境標誌產品認證，成為中國家紡行業第一個通過“雙綠”和職業健康安全認證的企業，產品質量經省、市質量監督部門抽查，各項指標均優於國家標準，連年被評為“山東省免檢產品”、“青島市放心滿意產品”。“喜盈門”牌毛巾，品牌知名度、美譽度、認知度、國內市場占有率居全國同行業前列。

2004年、2005年、2006年，“喜盈門”牌毛巾連續榮獲、“中國馳名商標”、商務部重點培育和發展的中國出口名牌產品、“中國名牌”、國家免檢產品等殊榮。喜盈門集團是全國毛巾行業星級產品標誌企業、全國誠信鄉鎮企業、國家“守契約、重信用”單位、山東省消費者滿意單位稱號和國家計量保證確認資格及被確認為國家標準化良好行為AAAA級企業。集團還被中國家紡協會推舉為理事長單位。

青島喜盈門集團有限公司

總經理紀玉君當選為青島市民營企業協會會長。青島喜盈門集團董事

長兼總經理紀玉君被評為全國勞動模範，光榮地當選為第七、第八、

第九、第十、第十一屆全國人大代表。

青島喜盈門集團有一個團結高效、富有創新精神的領導集體和高素質

的員工隊伍。集團高層領導都取得了MBA資格，員工培訓率達到100%

。喜盈門集團還成立了專家委員會，聘請相關的高級專家共同工作是

集團25年來的傳統。

喜盈門集團在長期的發展中積累了豐富的文化底蘊。樹立了“團結、求實、開拓、創新”的企業精神，形成了永遠追求明天輝煌的“追求性”文化模式。喜盈門集團的領導者遵照“三個代表”重要思想，以客戶需求為中心，堅持科技興企，以企業獨特的創新文化激發全體喜盈門人的工作熱情、創新能力和團隊凝聚力。

“誠信為本、情義至上、服務人民、報效國家”。企業文化成為企業持續發展的動力。

喜盈門集團堅持立足中國，放眼全球的科學發展戰略，已建立了技術研發網路、製造網路和行銷網路，並和海爾、海信一起，成為設立自然科學基金企業。現有國家級技術中心1個，緊密合作型國家科研所各高校7個，工業園7個（青島4個），國內工廠12個，服務網點18個。國外辦事處3個（南非、波蘭、莫斯科）。“百年名門，喜盈天下”，喜盈門產品已經暢銷歐美、俄國、澳大利亞、日本、韓國、東南亞等三十多個國家和地區，標誌著一個中國家紡名牌，譽滿全球。

發展歷史

喜盈門集團的前身是1958年由三台彈花機合營而成的城陽公社彈花廠，1968年更名為嶗山縣城陽公社毛巾廠。因生產品種單一、質量低劣，青島市和嶗山縣政府領導責成城陽公社黨委對毛巾廠進行整頓。1980年2月，紀玉君臨危受命，出任毛巾廠書記兼廠長，帶領幹部職工開始了創業之路。喜盈門集團經過自力更生、艱苦創業；抓住機遇、創新發展;跨所有制、跨行業、跨地區多元發展；品牌經營，向現代化國際化企業發展四個階段，從1980年固定資產58萬，銷售收入130萬元，發展到2005年固定資產2.6億元，增長了448倍；銷售收入21億，增長了1615倍；出口創匯6000萬美元。

艱苦創業

（1980-1986）

計畫經濟時代的鄉鎮企業原料供應無計畫，用計畫外高價棉紗同國有企業計畫內低價棉紗進行產品的市場競爭。1982年，在無國家設備計畫的情況下，購買配件安裝了12台毛巾織機，使生產能力翻了一番。同年經青島市政府有關部門批准更名為青島第四毛巾廠，並註冊了喜盈門牌商標。

針對企業人員管理和技術水平低的情況，聘請國有企業退休的管理、技術人員到廠工作，使毛巾生產的各個環節都有經驗豐富的專家進行“傳幫帶”。同時成立了職工學校，提高了企業綜合素質。產品先後獲青島市優質產品、山東省優質產品和中國紡織工業部優質產品的稱號。

創新發展

（1993-2000）

1986年，市場經濟使鄉鎮企業和國有企業站到同一水平線上競爭，喜盈門牌毛巾被紅遍大江南北，獲國產名牌精品金橋獎五連冠。

1988年，從戰略發展出發，在北京、廣州設立了辦事處。並引進日本、香港、德國等先進設備，使企業生產能力和技術、產品方面趕上國有企業水平，從而使企業在1986年獲紡織部優質產品，1987年獲農牧漁業部質量管理獎，1989年達到國家二級企業水平，1992年獲青島紡織金花。1989年到1991年開發的雙層割絨枕巾、緞檔螺圈、割絨、繡花、噴花、貼花毛浴巾、全刮底印花浴巾、無捻毛巾等均達到國際先進水平，其中全刮底印花浴巾獲美國匹斯堡博覽會新產品金獎。

多元發展

（1993-2000）

以鄉鎮企業——青島第四毛巾廠為集團核心先後兼併和租賃了4家國有企業、3家鄉鎮企業和數家民營企業，實現了低成本擴張，盤活了“喜盈門”品牌的無形資產。

喜盈門集團以市場為導向，搞好資本運營，經營領域由單一毛巾產品，擴展到紡織、針織、印染、服裝、包裝、化工、水松紙、輪胎、機械、運輸、房地產、賓館服務業等工業、商業和貿易領域。

喜盈門集團在統一設計、統一技術、嚴格控制質量的前提下，大力實施“銷地產”戰略，跨地區建分廠和協作單位40餘個，外地企業和協作單位已占集團年營業額的40%，銷售網路遍及國內外。

品牌經營

（2000至今）

公司堅持立足國內，放眼全球的科學發展戰略，建立了技術研發網路、製造網路和行銷服務網路，並和海爾、海信一起，成為設立自然科學基金企業。現有博士後科研院所六個；工業園七個，國內工廠12個，海外工廠1個；國內行銷辦事處30餘個，服務網店18個。國外辦事處3個。在海外市場，喜盈門產品已進入日本、歐美、俄羅斯、澳洲、東南亞等三十多個國家和地區，標誌著我們已經由一個中國的知名企業開始大踏步地走向世界。

人才戰略

人才是企業發展的“血脈”，這是共識。公司始終堅持“以人為本”的原則，把人才的引進、培養和任用工作放在企業發展戰略的高度上，建設了完備的人力資源管理體系，增強了企業的“造血功能”，為企業實現持續跨越式發展提供了強大的源動力。

人才策略
1、賽馬不相馬；
2、任人唯賢，以德為先；
3、公平競爭，優勝劣汰；不惟資歷，不排輩分；
4、用好人，用能人，重用有思想、有悟性的人；
5、為人才創造成長的良好條件和環境；
6、不遺餘力地為人才全力打造好平台；
7、用人所長，避其之短；讓每個人都能暢享東辰事業的成功；
8、挑戰自我，超越自我。

人才培養機制

在人才引用時，公司會根據其自身特長，量身打造一套完備的“配置”，讓其能夠發揮自身特長，在短期內取得發展業績。一是設定合理的崗位，在各個新員工進入公司後，根據其本人意願和公司實際，先到一線進行實習和鍛鍊，再安排到適合其發揮特長的崗位上，為其更好地成長打好基礎；二是設立跟蹤觀察機制，始終給予其關注，全面“偵察”其成長情況，做好引導，保證其順利成長和進步；三是進行全方位的培訓和鍛鍊，公司會在進行入廠教育的基礎上，根據其崗位特點和本人特長，進行專業技能培訓。與清華大學、北京大學、山東大學等國內高等院校建立長期合作關係，定期給人才“鍍金”，在提高其工作能力的基礎上，提高專業素養；四是從實踐中獲取真知，在實際工作中，大膽地讓其嘗試新挑戰，並在挑戰中獲取新的成長和進步。

人才任用機制

用好人，是企業發展的關鍵。公司在任用人才的時候，首先注重的是人才的品質，必須要誠實誠信，有強烈的責任感和事業心，有艱苦創業精神，有團隊意識。其次注重的是人才的能力，必須要果敢，有幹事創業的信心和能力，有開拓精神，有大局意識。第三注重的是人才的潛力，必須要永不滿足，有強烈的進取心和信念，有敬業精神，有創新意識。

人才激勵機制

以目標管理為基礎，是個人發展目標與企業發展目標完美結合，激勵員工在現有基礎上，不斷取得新業績，超越今天，暢想美好的明天。首先確立“無功為過，功少亦為過”的思想，鼓勵員工大膽地否定已取得的成績，不斷向新目標發起挑戰。其次在薪金結構上進行合理構架，設定崗位工資，根據員工技能水平的不同劃分薪金等級；同時，根據不同的貢獻、業績劃分薪金等級，徹底打破“一鍋端”的現象，真正實現按勞分配。第三設立合理的獎勵機制，員工在工作中有突出表現或小發明、小創造，以其名字命名新成果，並給予重獎。第四創造良好的工作環境，對於工作業績優異的員工，不僅給予其高薪和優厚待遇，而且分配福利住房、車輛等，使其安心於工作。

人才成長機制

人是活的。所以必須時刻接受最新的理念和事物。公司員工隨著企業的快速成長，不斷開拓著自身的視野，提升著自身的能力，以期實現自身的不斷成長。公司以建設博士後工作站為根本動力，形成了引進人才、培養人才的“窪地”，形成了有效的“智力集群”，為企業發展儲備了大量的人力資源，更積蓄了強勁的動力，必將推動集團在穩中求進、在好中求進、在快中求進，鑄造事業發展新輝煌！

企業文化

喜盈門是喜盈門人共同的事業，是科學發展、健康和諧的社會主義民營企業，它的宗旨是“誠信為本 情義至上 發展企業 造福員工 服務人民 報效國家” 。喜盈門的發展，考慮消費者、相關企業、股東、員工、人民和國家的利益。

[　誠心為本　]

喜盈門人認為“最大的誠信就是為客戶提供優質的產品和服務”。誠信就是產品的“護照”。有了這本“護照”，企業可以通行天下，沒有這本“護照”，則將寸步難行。1998年，喜盈門就通過了ISO9001國際質量體系認證，在生產中嚴格按照國際標準建立健全的質量管理體系，保證從原料進廠到產品出廠的每道工序、每個環節都處於動態受控狀態。依靠“誠信為本”、“喜盈門”產品連續15年成為中南海、中共中央辦公廳、國務院辦公廳等單位的專供產品，成為2000年悉尼奧運會和2004年雅典奧運會專用毛巾產品的定點廠家，並被紡織總會授予“質量效益型先進企業”稱號。只有誠信才能引得更多的客戶，企業才能得到發展，職工的生活水平才能提高，顧客的滿意度決定了企業員工的滿意度。喜盈門集團也同樣用誠信理念面對社會和相關企業，如喜盈門集團嚴格遵守銀行有關的金融制度，充分利用每一筆資金，爭取以最小的支出獲得最大的效益，並在規定的時間內償還銀行的各項款項，無一不良記錄。

[　情義至上　]

中國的傳統文化講“義”，不能見利忘義。喜盈門強調與相關企業和機構合作雙贏。把自己的對手也看作朋友，敞開胸懷，讓各個毛巾企業到喜盈門參觀學習。當相關企業發生困難時，喜盈門盡其所能，加以援手。因此，在喜盈門的發展中也得到了相關企業和機構的支持和幫助。對此，喜盈門人常懷感激之心。

供應商、經銷商和債權人是喜盈門的戰略合作夥伴，重契約、講信用是基本的“義”。

在集團內部，喜盈門集團推行情感管理，使嚴格地管理制度建立在道德情感層面上。

[　發展企業　]

發展企業事關各個方面，但作為股份制企業必須對股東負責。股東是企業的所有者。贏利，使企業健康、快速、持久地發展，全面、公正、按時提供信息和財務狀況是我們的義務。是企業道德底線。

[　造福員工　]

員工是企業的主體。正是由於喜盈門人的團結拼搏，才使喜盈門得以蓬勃發展。而企業發展也為員工的自我價值的實現提供了保證，人格得到尊重，勞動得到承認，個人發展得到空間。企業昌盛，員工富足。喜盈門將在企業高速發展同時使員工生活不斷提高。

[　服務人民　]

服務人民是喜盈門集團直接的經營宗旨。

人民是大的概念，作為企業，首先要不斷滿足消費者的需求，這是喜盈門集團組織生產的中心。

同時，企業還要為更多的人提供就業機會，使他們個人和家庭得以安寧幸福。

喜盈門集團的事業發展以後，又以各種方式關心需要幫助的群體，如參加各種善舉義舉，1980年以來共向社會捐贈5000萬元。

[　報效國家　]

報效國家是喜盈門集團間接的更高的經營宗旨。喜盈門人認為，民富國強，只有更多的中國企業躋身於國際強企行列，中國的國力才能真正增強。“喜盈門”成為國際著名品牌，才能為國增光。喜盈門集團每年積極按時向國家交納稅款，從不拖欠。作為微利企業，自1980年以來共上交稅款2.8億元。並通過兼併使一些瀕臨倒閉的企業起死回生，為政府解決了難題，促進了社會安定。