內容簡介
《零售商主導型綠色供應鏈管理》分析了綠色供應鏈管理的研究背景﹑研究動機﹑研究主題及創新點﹑研究架構及研究方法等,介紹了綠色供應鏈管理領域的代表人物及其研究成果,同時,還列舉了零售商主導型綠色供應鏈管理研究的主要結論和對未來的展望。
《零售商主導型綠色供應鏈管理》適合零售企業管理人員﹑供應鏈管理人員以及高等院校師生閱讀與使用。
圖書目錄
第 1章 緒論 1
1.1 研究背景與研究動機 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究動機 5
1.2 選題意義 6
1.2.1 理論意義 6
1.2.2 現實意義 7
1.3 研究主題與創新點 9
1.3.1 研究主題 9
1.3.2 創新點 11
1.4 研究架構與研究方法 12
1.4.1 研究架構 12
1.4.2 研究方法 14
1.4.3 技術路線 15
第 2章 相關文獻回顧與評析 17
2.1 相關概念及評析 17
2.1.1 相關概念 17
2.1.2 綠色供應鏈與傳統一般供應鏈的聯繫 27
2.1.3 綠色供應鏈與傳統一般供應鏈的區別 27
2.2 綠色供應鏈管理實踐相關研究回顧 29
2.2.1 綠色採購相關研究回顧 31
2.2.2 內部綠色管理相關研究回顧 32
2.2.3 綠色行銷相關研究回顧 33
2.2.4 綠色消費相關研究回顧 34
2.3 綠色供應鏈管理影響因素相關研究回顧 35
2.3.1 綠色供應鏈管理制約因素研究回顧 35
2.3.2 綠色供應鏈管理動力/壓力因素研究回顧 37
2.4 綠色供應鏈管理理論基礎 38
2.4.1 綠色供應鏈管理巨觀目標——可持續發展 38
2.4.2 綠色供應鏈管理微觀目標——三績效統一 39
2.4.3 綠色供應鏈管理運營方式——循環經濟 40
2.4.4 綠色供應鏈管理技術手段——環境管理體系ISO 14000系列標準 40
2.5 研究空白點 41
2.5.1 零售商作為綠色供應鏈中核心企業的研究 41
2.5.2 零售商主導型綠色供應鏈管理實踐的研究 41
2.5.3 零售商主導型綠色供應鏈管理制約因素的研究 42
第3章 綠色供應鏈中零售商的核心企業角色分析 43
3.1 核心企業 43
3.1.1 核心企業定義 43
3.1.2 核心企業作用 45
3.1.3 核心企業條件 46
3.2 零售商作為核心企業主導實施綠色供應鏈管理分析 48
3.2.1 零售商作為核心企業主導供應鏈的現實性分析 48
3.2.2 零售商主導實施綠色供應鏈管理的必然性分析 59
3.3 零售商作為綠色供應鏈管理中核心企業的作用 61
3.3.1 構建綠色供應鏈系統 61
3.3.2 處理外部環境事宜 62
3.3.3 倡導綠色可持續發展觀 62
3.3.4 協調和控制成員企業間活動 62
3.3.5 設計激勵和監管機制 63
第4章 零售商主導型綠色供應鏈管理實踐與制約因素的因子分析 65
4.1 調研問卷設計 65
4.1.1 問卷題項內容設計 65
4.1.2 問捲髮放及數據分析方法 69
4.2 零售商主導型綠色供應鏈管理實踐的因子分析 71
4.2.1 RLGSCM實踐測量題項描述性統計分析 71
4.2.2 RLGSCM實踐主因子效度和信度分析 72
4.2.3 RLGSCM實踐主因子數據分析 77
4.3 零售商主導型綠色供應鏈管理制約因素的因子分析 78
4.3.1 RLGSCM制約因素題項描述性統計分析 78
4.3.2 RLGSCM制約因素主因子效度和信度分析 80
4.3.3 RLGSCM制約因素各級因子影響力分析 85
4.3.4 RLGSCM制約因素分析 89
第5章 零售商主導型綠色供應鏈管理制約因素對實踐的影響分析 93
5.1 零售商主導型綠色供應鏈管理制約因素與實踐的相關分析 93
5.1.1 研究方法 93
5.1.2 相關分析結果 93
5.2 零售商主導型綠色供應鏈管理制約因素與實踐主因子的回歸分析 95
5.2.1 RLGSCM制約因素對“綠色採購管理”實踐的回歸分析 95
5.2.2 RLGSCM制約因素對“內部綠色管理”實踐的回歸分析 97
5.2.3 RLGSCM制約因素對“綠色行銷管理”實踐的回歸分析 98
5.3 零售商主導型綠色供應鏈管理制約因素對實踐的影響分析 100
5.3.1 RLGSCM制約因素與實踐的相關性說明 100
5.3.2 RLGSCM制約因素對實踐的影響分析 100
第6章 零售商主導型綠色供應鏈管理動力機制構建 103
6.1 構建零售商主導型綠色供應鏈管理動力系統 103
6.1.1 零售商主導型綠色供應鏈管理動力系統的內容及其工作機理 103
6.1.2 零售商自身動力系統的構建途徑 105
6.1.3 政府動力系統的構建途徑 106
6.1.4 上游供應商動力系統的構建途徑 111
6.1.5 消費者動力系統的構建途徑 112
6.1.6 環保NGO動力系統的構建途徑 113
6.2 積極推進零售商主導型綠色供應鏈管理實踐 114
6.2.1 針對供應商實施綠色採購管理 115
6.2.2 零售商自身實施內部綠色管理 127
6.2.3 針對消費者實施綠色行銷管理 130
第7章 結論與展望 135
7.1 研究結論 135
7.1.1 提出了零售商主導型綠色供應鏈管理的現實性和必然性 136
7.1.2 通過因子分析提取了零售商主導型綠色供應鏈管理實踐的三個主因子 136
7.1.3 通過因子分析提取了零售商主導型綠色供應鏈管理制約因素的五個主因子 137
7.1.4 通過相關分析揭示了零售商主導型綠色供應鏈管理實踐與制約因素的相關性 137
7.1.5 通過回歸分析揭示了零售商主導型綠色供應鏈管理制約因素對實踐的影響 138
7.1.6 構建了零售商主導型綠色供應鏈管理動力機制模型 138
7.1.7 通過構建博弈模型提出了零售商與供應商合作的益處和必要時對供應商監督檢查的重要性 139
7.2 研究局限 139
7.2.1 調研的限制影響了研究的完整性 140
7.2.2 問卷開發及研究方法運用的局限性造成對問題的描述不夠精確 140
7.3 研究展望 140
7.3.1 拓展研究樣本的覆蓋面, 加進新的實證研究方法 140
7.3.2 進行零售商主導型綠色供應鏈管理協調與激勵機制問題研究 141
7.3.3 進行零售商主導型綠色供應鏈管理的相關問題研究 141
附錄 143
參考文獻 165
後記 185