《雲管理時代:解碼中國管理模式5》由中國管理模式傑出獎理事會編著，風起雲湧，大浪淘沙，中國經濟和全球商業環境的變化，正在對中國企業提出全新的挑戰。而雲計算、移動互聯、社交網路等新興技術驅動下的雲管理革命在潛移默化地改變著企業經營環境和管理方式。企業只有把握雲管理時代的機遇，主動求變、主動轉型升級，才能真正提升核心競爭力。
基本介紹
- 書名：雲管理時代:解碼中國管理模式5
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：259頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
- 作者：中國管理模式傑出獎理事會
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111420743
內容簡介,圖書目錄,名人推薦,
內容簡介
《雲管理時代:解碼中國管理模式5》精選的2012（第五屆）中國管理模式傑出獎獲獎企業案例，通過解碼獲得規律的總結，從而為更多的中國企業成長提供實踐指導。觸手可及的雲管理世界，將令每位管理者為之心動。
圖書目錄
序一（徐匡迪）
序二（龍永圖）
導言重生時刻
第一篇戰略遠見篇
第1章讓每個員工都成為CEO
海爾集團的“人單合一雙贏”管理模式
把握“雲時代”的脈搏
從“人單合一”到“全能王”
把握節拍的創新力
管理模式的背景分析：為什麼變革
管理模式詳解：如何變革
變革成果
雲管理的套用與價值：以用戶為中心
尾聲
附錄1A時代的海爾
中國管理模式傑出獎理事會對話海爾集團執行長張瑞敏
附錄1B企業檔案
第2章國際化的民族品牌
匹克體育的國際化戰略發展模式
匹克出海
一半是海水，一半是火焰
隱形的翅膀
管理模式的背景分析：代工起步，舉步維艱
做國際品牌，一舉成名
管理模式詳解：內憂外患，銷售斷臂轉型
贊助高端賽事，塑造國際品牌形象
香港上市，資本國際化
十六年磨一劍，艱難的商標國際化
品牌國際化後的產品本土化
雲管理的套用與價值：“雲”讓管理更敏捷
高效的移動訂貨會
暢所欲言的經銷商互動微博平台
定製你的需求
附錄2匹克檔案
第二篇卓越運營篇
第3章深度挖掘客戶價值
融創的“至臻，致遠”運營管理模式
“駭客”歸來
突破，再突破
管理模式的背景分析：志存高遠
管理模式詳解：“至臻，致遠”
以項目管理為核心的運營管理
雲管理的套用與價值：雲管理的動因
雲管理理論
雲管理模式的模型
雲管理的價值
附錄3A“雲管理”成就融創的卓越運營
中國管理模式傑出獎理事會對話融創集團董事會主席兼行政總裁
孫宏斌
附錄3B融創檔案
第4章鋼鐵是怎樣煉成的
山東石橫特鋼的低成本運營模式
寒冬里的奇葩
打造“幸福企業”
為鋼鐵插上“信息化翅膀”
管理模式的背景分析：鋼鐵行業的寒冬
凌寒傲放
管理模式詳解：精細化管理模式
雲管理的套用與價值：移動改變管理
附錄4A石橫特鋼的低成本制勝戰略
中國管理模式傑出獎理事會對話石橫特鋼集團董事長張武宗
附錄4B石橫特鋼檔案
第三篇研發創新篇
第5章創新者的基因
華大基因的產學研相結合研發管理模式
從“追趕者”到“引領者”
領先的底氣
領先，再領先
管理模式的背景分析：“脫胎換骨”式變革
管理模式詳解：基因流水線
生物數據化的魅力
從風險投資轉為風險科學
研發創新及成果
自有後來人：人才培養機制
附錄5A從“追趕者”到“引領者”
中國管理模式傑出獎理事會對話華大基因研究院院長汪建
附錄5B華大基因檔案
第6章“會賺錢的實驗室”
武漢郵科院的FPD研發模式
苦練內功
把“金碗”變成“金礦”
管理模式的背景分析：管理模式的驅動力
管理模式詳解：研發體系的戰略部署
研發體系的創新性
研發模式的核心流程
研發模式的比較與借鑑
雲管理的套用與價值：支撐研發創新的信息化平台與系統
知識管理體系
附錄6武漢郵科院檔案
第7章突破的力量
蔚藍生物的“突破邊界，和合成長”研發模式
抓住機遇
人才最重要
環境留人
管理模式的背景分析：為何要突破
管理模式詳解：發展戰略
研發模式
研發體系的戰略部署
研發模式創新性概述
研發的組織體系
研發模式執行的核心流程體系
雲管理的套用與價值：雲管理助力研發
研發管理的效益與價值
附錄7蔚藍檔案
第四篇文化風範篇
第8章把企業做成“家族”
興隆大家庭的家族化管理模式
興隆大家庭的“真功夫”
“中國商業第一家”
讓興隆得以持續
管理模式的背景分析：轉型期的中國零售業
管理資源缺乏的中國民企
管理模式詳解：共創共享的家族式管理
雲管理的套用與價值：變“一人”企業為現代企業
附錄8A“家族文化”是最穩定的文化
中國管理模式傑出獎理事會對話興隆大家庭商業集團董事長李維龍
附錄8B興隆大家庭檔案
第9章地產黑馬的“雲轉身”
俊發地產的戰略、文化雙轉型管理模式
轉折中的崛起
西南磨劍
“雲遊四方”
管理模式的背景分析：行業與競爭對手分析
舊模式的困境
管理轉型，勢在必行
管理模式詳解：產品開發模式
人才培養發展機制
雲管理的套用與價值：雲管理——信息化發展的新階段
雲管理——企業轉型驅動力
雲管理模式的實現
文化轉型，綻放新姿
附錄9俊發檔案
第五篇傑出領導力篇
第10章從“汗顏論”到“雲夢想”
中國電信借“雲”“去電信化”轉型模式
突破瓶頸
“去電信化”
管理模式的背景分析：企業發展與現狀
企業環境變化與挑戰
企業戰略與成就
管理模式詳解：商業模式發現
價值鏈分析
運營模式分析
商業模式中的領導力
價值鏈中的領導力
運營模式中的領導力
雲管理的套用與價值：網際網路化轉型
附錄10中國電信雲計算公司檔案
“中國管理模式傑出獎”活動介紹
參考文獻
後記
序二（龍永圖）
導言重生時刻
第一篇戰略遠見篇
第1章讓每個員工都成為CEO
海爾集團的“人單合一雙贏”管理模式
把握“雲時代”的脈搏
從“人單合一”到“全能王”
把握節拍的創新力
管理模式的背景分析：為什麼變革
管理模式詳解：如何變革
變革成果
雲管理的套用與價值：以用戶為中心
尾聲
附錄1A時代的海爾
中國管理模式傑出獎理事會對話海爾集團執行長張瑞敏
附錄1B企業檔案
第2章國際化的民族品牌
匹克體育的國際化戰略發展模式
匹克出海
一半是海水，一半是火焰
隱形的翅膀
管理模式的背景分析：代工起步，舉步維艱
做國際品牌，一舉成名
管理模式詳解：內憂外患，銷售斷臂轉型
贊助高端賽事，塑造國際品牌形象
香港上市，資本國際化
十六年磨一劍，艱難的商標國際化
品牌國際化後的產品本土化
雲管理的套用與價值：“雲”讓管理更敏捷
高效的移動訂貨會
暢所欲言的經銷商互動微博平台
定製你的需求
附錄2匹克檔案
第二篇卓越運營篇
第3章深度挖掘客戶價值
融創的“至臻，致遠”運營管理模式
“駭客”歸來
突破，再突破
管理模式的背景分析：志存高遠
管理模式詳解：“至臻，致遠”
以項目管理為核心的運營管理
雲管理的套用與價值：雲管理的動因
雲管理理論
雲管理模式的模型
雲管理的價值
附錄3A“雲管理”成就融創的卓越運營
中國管理模式傑出獎理事會對話融創集團董事會主席兼行政總裁
孫宏斌
附錄3B融創檔案
第4章鋼鐵是怎樣煉成的
山東石橫特鋼的低成本運營模式
寒冬里的奇葩
打造“幸福企業”
為鋼鐵插上“信息化翅膀”
管理模式的背景分析：鋼鐵行業的寒冬
凌寒傲放
管理模式詳解：精細化管理模式
雲管理的套用與價值：移動改變管理
附錄4A石橫特鋼的低成本制勝戰略
中國管理模式傑出獎理事會對話石橫特鋼集團董事長張武宗
附錄4B石橫特鋼檔案
第三篇研發創新篇
第5章創新者的基因
華大基因的產學研相結合研發管理模式
從“追趕者”到“引領者”
領先的底氣
領先，再領先
管理模式的背景分析：“脫胎換骨”式變革
管理模式詳解：基因流水線
生物數據化的魅力
從風險投資轉為風險科學
研發創新及成果
自有後來人：人才培養機制
附錄5A從“追趕者”到“引領者”
中國管理模式傑出獎理事會對話華大基因研究院院長汪建
附錄5B華大基因檔案
第6章“會賺錢的實驗室”
武漢郵科院的FPD研發模式
苦練內功
把“金碗”變成“金礦”
管理模式的背景分析：管理模式的驅動力
管理模式詳解：研發體系的戰略部署
研發體系的創新性
研發模式的核心流程
研發模式的比較與借鑑
雲管理的套用與價值：支撐研發創新的信息化平台與系統
知識管理體系
附錄6武漢郵科院檔案
第7章突破的力量
蔚藍生物的“突破邊界，和合成長”研發模式
抓住機遇
人才最重要
環境留人
管理模式的背景分析：為何要突破
管理模式詳解：發展戰略
研發模式
研發體系的戰略部署
研發模式創新性概述
研發的組織體系
研發模式執行的核心流程體系
雲管理的套用與價值：雲管理助力研發
研發管理的效益與價值
附錄7蔚藍檔案
第四篇文化風範篇
第8章把企業做成“家族”
興隆大家庭的家族化管理模式
興隆大家庭的“真功夫”
“中國商業第一家”
讓興隆得以持續
管理模式的背景分析：轉型期的中國零售業
管理資源缺乏的中國民企
管理模式詳解：共創共享的家族式管理
雲管理的套用與價值：變“一人”企業為現代企業
附錄8A“家族文化”是最穩定的文化
中國管理模式傑出獎理事會對話興隆大家庭商業集團董事長李維龍
附錄8B興隆大家庭檔案
第9章地產黑馬的“雲轉身”
俊發地產的戰略、文化雙轉型管理模式
轉折中的崛起
西南磨劍
“雲遊四方”
管理模式的背景分析：行業與競爭對手分析
舊模式的困境
管理轉型，勢在必行
管理模式詳解：產品開發模式
人才培養發展機制
雲管理的套用與價值：雲管理——信息化發展的新階段
雲管理——企業轉型驅動力
雲管理模式的實現
文化轉型，綻放新姿
附錄9俊發檔案
第五篇傑出領導力篇
第10章從“汗顏論”到“雲夢想”
中國電信借“雲”“去電信化”轉型模式
突破瓶頸
“去電信化”
管理模式的背景分析：企業發展與現狀
企業環境變化與挑戰
企業戰略與成就
管理模式詳解：商業模式發現
價值鏈分析
運營模式分析
商業模式中的領導力
價值鏈中的領導力
運營模式中的領導力
雲管理的套用與價值：網際網路化轉型
附錄10中國電信雲計算公司檔案
“中國管理模式傑出獎”活動介紹
參考文獻
後記
名人推薦
根據中國管理模式的三角模型：深邃的管理哲學、先進的管理理論再加上傑出的管理實踐，這三者結合起來，才能真正地創造出中國的管理模式。所以我們要看一家企業的管理者是不是真的理解了其管理哲學。並在先進的管理理論的指導下，有傑出的管理實踐，只有這三者結合起來才能真正獲評中國管理模式傑出獎。
——成思危 中國管理現代化研究會名譽理事長、中國管理模式傑出獎理事會名譽理事長
有越來越多的中國企業不但在國際化及“走出去”中越來越自信，而且在新經濟、新趨勢、新模式等方面的探索中，表現得也越來越出色。不但如此，我們還欣喜地看到，有越來越多的組織及企業試圖在推動管理科學化方面進行了辛勤而不懈的努力。中國管理模式傑出獎，即是其一。
——徐匡迪 第十屆全國政協副主席、中國工程院主席團名譽主席、曾任上海市市長、中國工程院院長
正如“中國管理模式傑出獎”2012年所提出的。社交網路、移動網際網路、雲計算、大數據等新興技術驅動著管理模式和理念的變革。只有實施獨特的前瞻性戰略，對商業模式大膽創新，並實現企業戰略及產業鏈資源價值的重新整合，才能真正提升核心競爭力，也才能成為真正優秀的百年企業。
——龍永圖 原外經貿部首席談判代表、副部長、博鰲亞洲論壇原秘書長、中國管理模式傑出獎理事會首席顧問
——成思危 中國管理現代化研究會名譽理事長、中國管理模式傑出獎理事會名譽理事長
有越來越多的中國企業不但在國際化及“走出去”中越來越自信，而且在新經濟、新趨勢、新模式等方面的探索中，表現得也越來越出色。不但如此，我們還欣喜地看到，有越來越多的組織及企業試圖在推動管理科學化方面進行了辛勤而不懈的努力。中國管理模式傑出獎，即是其一。
——徐匡迪 第十屆全國政協副主席、中國工程院主席團名譽主席、曾任上海市市長、中國工程院院長
正如“中國管理模式傑出獎”2012年所提出的。社交網路、移動網際網路、雲計算、大數據等新興技術驅動著管理模式和理念的變革。只有實施獨特的前瞻性戰略，對商業模式大膽創新，並實現企業戰略及產業鏈資源價值的重新整合，才能真正提升核心競爭力，也才能成為真正優秀的百年企業。
——龍永圖 原外經貿部首席談判代表、副部長、博鰲亞洲論壇原秘書長、中國管理模式傑出獎理事會首席顧問
