雲南雲景林紙股份有限公司

雲南雲景林紙股份有限公司（簡稱雲景林紙）是雲南省一家林紙一體化企業，項目於1995年開工建設，總投資19.6億元（其中：紙漿厂部分16.1億元，林基地部分3.5億元）。經過十多年的建設發展，雲景林紙目前擁有一個10萬噸/年規模的紙漿廠、100萬畝原料林基地和一個設計產能9萬噸/年規模的煤礦，屬大型國有股份企業

基本介紹

• 公司名稱：雲南雲景林紙股份有限公司
• 外文名稱：Yunnan Yunjing forestry and paper industry Limited by Share Ltd
• 總部地點：雲南
• 經營範圍：紙製造
• 公司性質：獨資企業
• 地址：雲南省思茅景谷縣

概述

通過了ISO9001：2000質量體系認證。雲景林紙主要產品為“三針”牌漂白硫酸鹽針葉木漿，副產品有塔爾油、松節油、鹽酸、液氯及燒鹼等。公司現有職工818人（不含下屬全子公司景林公司和雲景煤業），科學文化素質、技術水平較高，具有大專以上學歷的占23%，中專以上學歷的占58%。

產品

主產品“三針”牌漂白硫酸鹽針葉木漿，屬綠色環保產品，可抄造各類高檔紙，尤其適宜製作婦幼及其它衛生系列用品，產品暢銷十多個省、市，市場前景廣闊。

2006年4月份，雲景林紙漂白硫酸鹽混合闊葉木漿成功調試生產，標誌著雲景林紙邁出了產品單一向多樣化發展的實質性一步。

原料

原料，是紙業競爭的焦點，林基地建設是保證原料的前提。基於此，為切實解決公司原料供應和林基地建設問題，省政府於1998年在思茅召開現場辦公會（雲政通[1998]17號），決定：由景谷縣劃出100萬畝林地交由雲景林紙經營。同年，雲景林紙組建了雲南雲景林業開發有限公司（負責營林造林）作為雲景林紙的全資子公司全面負責100萬畝林基地的建設和管理。於2002年正式給企業發放了林權證。

項目實施以來，公司始終把建設原料林基地作為生產“第一車間”來抓，雲景林紙100萬畝原料林基地建設自1998年實施至2005年底，累計完成種植面積71.1萬畝（其中：思茅松57.4萬畝，“公司+農戶+基地”種植按樹13.7萬畝）。所造林木長勢良好。為加快林基地建設步伐，增加營林造林科技含量，縮短紙材原料生產周期和為下步擴建做好準備，2001年從雷州林業局引種了10個無性系桉樹新品種，投資700餘萬元建立了雲南省第一座按樹中心苗圃和組培工廠，發展成為雲南省第一家實現無性系林業的大型企業。由於原料林基地按現代林業模式進行建設和經營，實現了規模化、科學化、集約化的造林護林體系，已成為全國林紙產業實現林業現代化的楷模。

設備

技術裝備起點高。 公司主要設備從芬蘭、美國、加拿大等國引進，整體技術裝備處於國際先進水平，特別是在低固形物連續蒸煮和無元素氯漂白等兩大關鍵技術上具有國內“兩個第一”的優勢。製漿、抄漿和二氧化氯製備裝置等全部採用先進的DCS自動化控制系統，保證了所生產的紙漿質量不僅檔次高，而且是標準的綠色產品，符合環保發展要求。投資220萬美元從加拿大EMICO公司引進的污水處理系統，日處理能力18000m3，採用二級生物法處理後的廢水完全達到國家排放標準要求。雲景林紙的黑液提取率平均在98%左右，鹼回收率達93%以上，噸漿耗水量控制在90m3以內，在國內同行業中為較好水平。熱電廠鍋爐煙氣除塵系統除塵率達98%，鹼爐電除塵系統除塵率達99.5%以上。

管理

在各級黨委、政府等部門的關心支持下，公司按照現代企業制度管理的要求，內強管理、外樹形象，加快發展林紙產業，把資源優勢轉變為經濟優勢，實施“工業反哺農業”、林紙循環經濟的發展模式，生產經營呈現出強勁的發展勢頭，企業走上了良性發展的軌道。

1999年以來，在歷屆公司領導班子正確領導下，公司全體幹部職工秉承“團結、守信、效能、奉獻”的企業精神，以“定戰略、定模式、建管理團隊、帶隊伍”的管理思路，倡導和發展“自我定位、自我加壓、自我管理、自我協調、自強不息”的理念，以大刀闊斧的氣魄，用科學的發展觀指導決策，按照現代企業管理的要求，實行科學民主決策，建章立制，規範管理，建立科學的激勵和約束機制，深化人事用工制度和工資分配製度改革，實行經濟責任制，強化成本核算管理，真正實現了現代化企業的管理模式，靠自身的努力雲景林紙贏得了良好的生存和發展空間。

雲景林紙從建設初期到現今的快速發展階段，公司按照現代企業管理模式的要求，先後建立健全50餘個符合企業發展的管理規章制度，實現科學管理，民主決策。按照市場經濟的運行機制，堅持責、權、利相結合的原則，推行了以噸漿工資為主要形式的經濟責任制及績效工資考核方案，轉變員工的思想觀念，打破過去計畫經濟時代的“大鍋飯”觀念。經濟責任制實行層層落實分解，層層簽訂經濟責任書，形成橫到邊縱到底，人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑的責任體系。公司按產量、成本、質量、安全文明生產等諸多方面進行考核，考核到分廠、車間、班組和個人，樹立廣大職工的成本意識和效益意識，體現出多勞多得、按勞取酬的分配製度，企業效益直接與自身收入掛鈎，使經營成本大幅下降。同時，深化人事用工制度的改革，實行“能者上、平者讓、庸者下”的人事用工機制，中層幹部採用一年一聘制，打破了論資排輩的舊模式；職工實行全員競聘上崗，轉變了“等、靠、要”的懶惰思想，極大地調動了廣大職工的積極性、主動性和創造性，企業的凝聚力、戰鬥力、向心力進一步增強，構建了一支年輕化、技術化、知識化的幹部職工隊伍。由於人才機制的激活，領導幹部人人率先垂範當先鋒，職工個個努力工作爭先進，企業活力不斷提高，有力地推動和促進了企業改革發展及規範運作。深入開展節能降耗、挖潛增效的合理化建議、技改活動，為企業整合效益、節能降耗、控制成本提供堅強有力的保證。

發展

雲景林紙“以紙養林、以林促紙、林紙結合”的林紙一體化產業化新格局，促使經濟的可持續發展與森林資源的永續利用，實現了經濟效益、生態效益、社會效益的統一，走上了可持續發展的道路，極大地帶動了地方經濟發展，真正成為為企業增效、財政增長、農民增收的新亮點。

雲景林紙作為雲南省造紙工業和思茅市現代林紙產業的旗艦，擔負了帶動地方經濟發展的歷史使命。雲景林紙的建設投產，生產經營的逐年好轉。經過十多年的建設發展，雲景林紙開始走上了自我積累、自我償債、自我盈利、自我發展的可持續發展之路，龍頭企業形象凸顯，有力地加快了當地經濟的增長，增加了國家財政收入。據統計，雲景林紙每生產1萬噸紙漿，就直接增加當地財政收入1000萬元，年產10萬噸紙漿，可使思茅市國民生產總值增加7個百分點。在過去的10年裡，雲景林紙的發展，使景谷縣的GDP增長了3倍，全縣29萬人口中的貧困人口由41%下降到30%；緩解了當地勞動力的就業市場壓力，提供了1200餘個就業崗位，還為45000戶農民提供了從事林業、種植、管理、採伐等兼職的就業崗位。

雲景林紙的發展壯大，極大地帶動了當地林業、農業、機械、化工、交通運輸、煤炭、勞動力就業市場等行業的發展，對當地農民增收、百姓脫貧致富奔小康起到了積極的推動作用，為推動當地經濟社會發展做出了應有的貢獻，得到了社會各屆的普遍認可，成為當地加快發展和全面建設小康社會的支柱和根基，是當地輻射範圍最廣、帶動作用最強的支柱產業，成為當地的納稅大戶。

依託資源優勢，做強做大林紙產業

為加快公司改革發展步伐，爭取利潤最大化，實現規模效益，提升品牌和提高市場競爭力，做強做大林紙一體化產業。公司根據國家發改委《關於印發全國林紙一體化工程建設“十五”及2010年專項規劃的通知》和《雲南省林紙一體化發展規劃綱要》、《雲南省林產業總體規劃》等檔案及雲景林紙入選首批林業產業省級龍頭企業的有利政策；抓住國家鼓勵發展林紙產業的大好機遇，結合思茅市森林資源的狀況，科學發決策，科學論證，按照“充分利用政策、合理有效利用資源、統一規劃、分步實施、堅持創新、發揮特色”的原則，制定了“做強核心，做大產業”的“十一五”發展目標。