《雙重目標兼顧的農信社改革》是2020年中國農業出版社出版的圖書，作者是周立、唐忠、張利庠。
基本介紹
- 中文名：雙重目標兼顧的農信社改革
- 作者：周立,唐忠,張利庠
- 類別：農業基礎科學
- 出版社：中國農業出版社
- 出版時間：2020年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787109263123
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《雙重目標兼顧的農信社改革/人大農經書系》重點研究了農信社成立以來的改革歷程，尤其對2003年以來新一輪改革導致的商業性和政策性雙重目標兼顧，創新性地進行了制度變遷、網點布局、支農政策激勵與多任務委託代理的理論和實踐研究。《雙重目標兼顧的農信社改革/人大農經書系》在多目標多任務決策的理論和農信社改制為農村商業銀行等具體實踐的研究上，具有創新價值。
《雙重目標兼顧的農信社改革/人大農經書系》有利於農村金融研究的學科建設，對培養既有理論素養又有實踐經驗的“三農”人才具有積極作用。
圖書目錄
第一章 緒論
一、已有的研究和本章觀點
二、中國農村金融體系的框架
三、國家行政捕獲和資本抽取
四、1996年以來市場導向的改革
五、進一步的思考和結論
參考文獻
第二章 農信社改革與制度變遷
第一節 前言
一、研究背景及問題提出
二、理論和現實意義
三、相關概念的界定
四、研究方法
五、研究思路和主要內容
六、本章的創新之處
第二節 文獻綜述
一、農信社性質與制度變遷
二、改革開放後農信社制度安排的爭論
三、2000年以來農信社制度變遷
四、小結
第三節 農信社制度變遷
一、長清農信社的歷史沿革
二、長清農信社沿革階段的特徵
三、對農信社制度變遷的感受和看法
四、農信社制度變遷的學術表達
五、小結
第四節 對農信社制度變遷的效果評價
一、長清聯社的現狀
二、長清聯社商業化表現
三、長清聯社存在的問題
四、小結
第五節 結論與建議
一、結論
二、建議
三、研究展望
參考文獻
第三章 農信社網點布局與雙重目標分析
第一節 前言
一、研究背景及問題提出
二、概念界定
三、研究目標
四、研究方法及數據來源
五、研究意義
六、本章的創新之處
七、結構安排
第二節 文獻綜述
一、微型金融的雙重目標
二、農村金融機構網點布局
三、效率一公平指標構建
四、述評
第三節 理論基礎
一、效率與公平理論
二、成本收益理論——效率角度
三、普惠金融理論——公平角度
第四節 發展歷程與網點布局
一、發展歷程
二、發展現狀
三、網點布局
第五節 網點布局的全國分析
一、指標構建
二、經營效率表現
三、社會公平表現
四、網點效率一公平分析
五、小結
第六節 網點布局地區分析
一、以河南省為例
二、以濮陽市為例
第七節 縣域特徵對公平效率的影響
一、變數選擇、數據來源與描述統計
二、模型設定與檢驗
三、回歸分析及結論
第八節 結論與建議
一、研究結論
二、政策建議
三、本章的不足之處及研究展望
參考文獻
第四章 農信社支農激勵的多任務委託代理
第一節 前言
一、研究背景及問題提出
二、研究內容與方法
三、研究問題界定
四、結構安排
第二節 農信社改革與激勵政策
一、農信社改革歷程
二、金融當局的激勵政策
三、小結
第三節 文獻綜述
一、農信社改革相關研究
二、激勵政策相關研究
三、多任務委託代理相關研究
四、文獻述評
第四節 理論基礎與概念框架
一、理論基礎
二、概念框架
第五節 理論模型推導與分析
一、單一委託人的多任務委託代理模型
二、雙委託人的多任務委託代理模型
三、小結及討論
第六節 政策與案例分析
一、激勵政策分析
二、支農和盈利任務的關係——河南省濮陽市案例
三、支農任務的可監督性——兩地農村信用合作社調研
四、小結
第七節 政策建議與研究展望
一、政策建議
二、研究展望
參考文獻
附：多任務委託代理模型中激勵係數獾耐頻?
第五章 農信社雙重目標兼顧的三省調研分析
第一節 前言
一、研究背景
二、研究主題及研究意義
第二節 文獻綜述
一、農信社的兩種組織形式及改革改制相關問題的研究
二、多元目標以及相關理論的研究
三、委託代理關係相關研究
第三節 研究問題及研究方法
一、研究問題
二、研究方法
第四節 調研結果及分析
一、調研數據描述
二、兩種組織形式的經營情況
三、兩類委託代理關係
四、雙重目標
第五節 結論及研究展望
一、結論
二、本章的不足之處及研究展望
參考文獻
附：高管回訪內容整理
附錄1 三輪農村金融改革評價與方向探討
一、□□輪改革：建立起單獨的農村金融安排
二、第二輪改革：意圖建立起三位一體的農村金融體系
三、第三輪改革：下放農信社走向市場化
四、農村金融體制改革開始破題
附錄2 如何擺正縣聯社的法人地位？
一、縣聯社的四個“婆婆”
二、夾縫中的弱法人
三、如何擺正縣聯社的法人地位？
附錄3 農信社縣級聯社的多元目標和選擇性執行
——河北調研報告
一、引言
二、縣級聯社的多元目標
三、多元目標的衝突和選擇性執行
四、結論和政策建議
附錄4 農信社改制後的老問題和新矛盾
一、農信社銀行化改革進程
二、老問題和新矛盾
三、確保農商行可持續發展的建議
附錄5 農信社高管如何看待金融支農？
一、調查背景
二、多個“婆婆”與多元目標
三、多元目標下的權衡
四、高管們的建議
附錄6 改革的產物，被改革的對象
——省聯社去行政化改革述評
一、改革的產物
二、持續改革的推動者
三、被改革的對象
四、改到深處是產權
附錄7 縣級農村商業銀行如何深耕？
——以河南台前農村商業銀行為例
一、渠道深耕——開闢新渠道，代理全縣社保卡和工資卡
二、文化深耕——深度研發新產品，以強關係替代弱關係助力“合家好”家庭貸款
三、“合家好”家庭貸款案例
四、服務深耕——“三亭”齊布，“百花”齊放，打造“一公里金融服務自助圈
五、情感深耕——一行一色，打造溫情農商行
六、結論與建議
後記
