《雙重嵌入的視角下集體離職的形成機制：理論與實證》是依託浙江大學，由王頌擔任項目負責人的青年科學基金項目。
基本介紹
- 中文名：雙重嵌入的視角下集體離職的形成機制：理論與實證
- 依託單位：浙江大學
- 項目負責人：王頌
- 項目類別：青年科學基金項目
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
近年來，集體離職現象日益加劇，為企業帶來巨大的損失和風險。然而傳統的離職理論主要關注於個體離職模型，少有的集體離職研究也多把員工離職視作獨立事件，忽略了離職者之間的嵌入性特徵。本研究按照“現象觀察—理論梳理—概念構建—案例分析—模型檢驗—科學結論”的研究路線，從集體離職現象和工作嵌入理論出發，細分工作內嵌入的不同對象，並提出“雙重嵌入”的視角——個體行為嵌入在團隊網路中，團隊網路又嵌入於組織網路之中。本研究基於紮根理論，探究“組織嵌入”和“團隊嵌入”的概念內涵和測量工具；基於案例分析探究均衡雙重嵌入和非均衡雙重嵌入情境下，集體離職的形成機制；通過定量分析探究組織嵌入和團隊嵌入對集體離職的影響；探究國家文化與雙重嵌入、集體離職之間的互動效應。本研究不僅會深入工作嵌入的概念內涵，豐富工作嵌入與集體離職之間的關係研究，還將為企業留人機制的建設和發展提供理論依據和技術支持。
結題摘要
隨著市場經濟的發展，團隊模式在企業的廣泛運用，以及大眾創業、萬眾創新的政策指引，集體跳槽和離職創業的現象越來越多。相比於個體離職，集體離職對企業帶來的損失更為嚴重。但是縱觀離職領域的研究，主要關注點仍在個體離職上，對集體離職的關注點很少。已有研究往往將集體離職等同於組織離職率，視作個體離職的簡單累加，忽視了離職過程中人際互動的影響。由於每位雇員都嵌入於組織網路中，同網路中的其他節點緊密相連，一個離職行為有可能會引發一連串的離職，產生滾雪球效應。因此，有必要從社會網路視角研究集體離職的產生機制。本項目從社會網路視角出發，按照“現象觀察—理論梳理—概念構建—案例分析—模型檢驗—科學結論”的研究路線，首先，細分工作場景內不同的交往對象，並提出“雙重嵌入交往”的視角：橫向嵌入交往——走民眾路線，個體行為嵌入在團隊網路中，與同事進行社會交往；縱向嵌入交往——走領導路線，個體與團隊或組織領導者進行交往互動。本項目基於紮根理論，提出了走民眾路線和走領導路線兩種工具性交往的概念內涵，探究了組織內社會網路構建過程的理論框架。接著，基於整體網路數據，構建跨層次互動效應模型，進一步檢驗兩種嵌入性交往對社會資本和工作績效的影響。其次，基於對25個集體離職團隊的縱向案例分析，從離職去向和嵌入性程度出發，提出集體離職分類框架，即分散式集體離職（“各自跳槽至不同公司”）、平移式集體離職（“跳槽至同一公司”）、集體離職創業（“離職共同創辦同一家企業”）和分散離職創業（“各自離職創辦企業”）。在此基礎上，基於認知地圖技術和社會網路分析，提出雙重嵌入情境下集體離職形成與發展的多路徑模型。第三，根據對離職創業團隊的追蹤訪談，基於對國外十年來國際權威期刊創業機會文獻的綜述，提出創業機會產生的認識論來源、產生過程和適用條件。綜合上述研究結果，本項目不僅探究了網路嵌入和構建效應的理論框架，豐富了集體離職過程研究，為企業有效預防和應對集體離職提供理論指導，還為企業留人機制的建設和發展提供管理建議和改進方法。
