《集團組織結構》從分析我國集團企業組織結構的現狀和面臨的挑戰出發，詳細論述了仁達方略集團組織結構設計的觀點。在此基礎上，講述了在集團戰略導向下，如何選擇管控模型，如何進行法人治理與集團功能定位，如何選擇組織結構類型，以及如何設計責權體系和核心管理流程等問題，結合大量國內外集團組織架構調整的案例，給讀者提供了完整的集團管控建設體系，並通過諮詢案例展示了集團組織架構調整的設計與實現，為我國集團企業建立和完善現代組織模式提供參考和借鑑。
基本介紹
- 書名：集團組織結構
- ISBN： 9787508611860
- 頁數：142頁
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2008年7月1日
- 開本： 16
基本信息,編輯推薦,媒體推薦,目錄,文摘,
基本信息
出版社: 中信出版社; 第1版 (2008年7月1日) 叢書名: 仁達方略集團管控系列
平裝: 142頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787508611860
條形碼: 9787508611860
商品尺寸: 24.8 x 16.4 x 1 cm
商品重量: 259 g
ASIN: B001CB65VY
編輯推薦
《集團組織結構》的編著，借鑑和吸收了諸多業界專家及企業經營管理者的研究和實踐成果，完善並形成了集團組織變革的理論體系和實踐指南。
媒體推薦
“集團管控系列”叢書不僅系統地介紹了有關集團管控的理論，還匯集了大量國內外最新的集團變革和管控的案例，涉及眾多行業，囊括了國企、民企和一些外資企業等所有制形式，為企業提供了一套理論兼顧實踐的好書。
——中國礦業大學管理學院副院長 安景文教授
該叢書最鮮明的特點是將企業管理理論和實踐進行了很好的結合，案例新穎、可操作性強。叢書結構完整，內容翔實，是一套指導大企業、大集團高層管理者實踐工作的優秀思想庫和方法庫。對企業的領導者來說，有這樣一套叢書來做參考，多一些借鑑，就有可能在實際工作中少走彎路。
——中國機械工業集團公司總裁 任洪斌
集團管控不是“管”，也不是“控”，而是一種集團管理的系統思維。 “仁達方略集團管控系列”叢書告訴我們集團管控是什麼，如何以戰略為導向進行組織結構設計，如何通過財務管控解決財務失控狀態，如何塑造集團品牌等。該叢書為大家提供了全面、科學、系統的集團管控方案。
——煙臺冰輪集團有限公司董事長兼總經理 於元波
在集團化、國際化的進程中，我國企業急需加強集團管控能力，提升核心競爭力。仁達方略恰逢其時推出“集團管控系列”叢書，該套叢書將為企業答疑解惑。
——山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司黨委副書記 賈國華
目錄
第1章 集團組織結構：現狀與問題
1.1 集團組織結構的研究局限
1.2 集團組織結構實踐的現狀及啟示
1.3 集團組織結構設計誤區及面臨的問題
第2章 組織結構設計觀點
2.1 集團管控模型
2.2 組織結構設計邏輯圖
2.3 戰略決定結構、結構傳承戰略
2.4 結構決定戰略
2.5 只要有能力集權，就一定不要分權
2.6 總經理/副總經理是部門，不是職位
2.7 組織結構扁平化不等同於單純的壓縮層級
2.8 企業需樹立和強化職能經理意識
2.9 部門設計要規避職能缺失
第3章 集團組織結構設計：框架、思路與原則
文摘
第1章 集團組織結構：現狀與問題
近來，“集團公司”、“組織結構”、“集團企業組織結構”等辭彙頻頻出現在各大媒體上，這些領域也是商界與學術界共同關注的焦點。中國加入WTO以後，市場競爭日趨白熱化，企業集團成為當今市場競爭的主力，甚至成為市場經濟的主宰。在國際化的進程中，我國企業集團化管理方面的問題日益凸顯，從外延式增長向集約式增長的壓力越來越大。企業集團要想形成並長久保持競爭優勢，很重要的一項管理任務就是建立合理有效的組織結構。面對經濟的高速發展和全球化進程的加快，深化企業集團改革，特別是最佳化企業集團的組織結構已成為現代企業集團改革和發展的核心問題。儘管我們在發展中借鑑了歐美國家及日本的先進管理技術，進行了各種實踐探索，但依然存在很多問題，暴露出很多管理弊病。
為更好地進行集團組織結構的變革，我們需要釐清集團組織結構的基本問題，包括組織結構的概念、集團組織結構的定義、集團組織結構設計的內容和方法路徑以及當前我國的集團組織結構現狀和未來的發展趨勢等問題，下面將詳細闡述這些問題。
我國集團企業的組織結構是具有中國特色的，它伴隨著市場經濟的快速發展而發展，但又沒有達到預期的發展狀態，同時對於集團企業結構的研究也落後於現實所需。
