《集團公司治理攻略》一書涵蓋了“解構責任、權力和利益之間的關係”、“論公司高級管理人員的責任”、“論建構系統化競爭力的企業方程式”和“論如何建構公司董事與監事的績效考核機制”等精彩論文，以及《控股型集團企業構建公司治理結構與監管體系工作指引》、《公司董事與監事績效考核工作指引》和《商業銀行構建公司治理結構與監管體系工作指引》等條例性檔案。
基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
“既要遵循國際慣例，又要結合中國本土國情”這是中國企業在公司治理環境建設方面的最基本要求。毫無疑問，集團型企業越來越多，集團公司與子公司之間，與分公司之間究竟應該建構什麼樣的職權行使關係？董事會與董事會之間，監事會與監事會之間，總經理與總經理之間，集團公司與子公司的經營管理層附屬職能部門之間……這些關係都是需要釐清的。況且，每個集團公司和附屬成員企業之間的歷史背景和經營狀況是千差萬別的，究竟有沒有一整套系統化的解決方案呢？有，肯定有。只是過去沒有，現在有了。本書把大家所關注的問題給說清楚了，把問題分析到骨子裡了，形成了一整套系統化的解決方案。
目錄
第一篇文章賞析
解構責任、權力和利益之間的關係 3
論集團公司治理攻略 10
第一節公司治理模式 10
第二節公司治理介質 13
第三節公司治理指令的承接與演繹 18
第四節公司治理結構與監管體系配置策略 23
第五節公司監管體系配置策略的工作重點 27
第六節特殊形式的公司治理結構配置策略 29
第七節戰略型利益分配機制 37
第八節集團公司經營管理層附屬職能部門的服務立場 41
結尾語 43
第二篇控股型集團企業構建公司
治理結構與監管體系工作指引
第一章總則 47
第一條宗旨 47
第二條適用範圍 47
第三條條文表述意思的說明 47
第二章權責界定 48
第四條集團型企業與專業型企業的判定 48
第五條控股型集團企業 49
第六條運營狀態判定 49
第七條公司治理模式取向 49
第八條公司治理指令 50
第九條公司治理指令發布事項的辨析規則 51
第十條領導型公司治理模式的公司治理指令承接與演繹 51
第十一條領導型公司治理模式的控股型集團企業對分公司總經理和經營管理
層行使領導權和監管權的特別提示 52
第十二條監管型公司治理模式的公司治理指令承接與演繹 52
第十三條控股型集團企業與子公司之間的公司治理介質設計 54
第十四條監管型公司治理模式的控股型集團企業對子公司董事會和監事會的
直接影響力 55
第十五條監管型公司治理模式的控股型集團企業對子公司總經理和經營管理層
行使監管權的特別提示 56
第十六條監管型公司治理模式的控股型集團企業公司經營管理層附屬
職能部門(或人員)對子公司總經理和經營管理層附屬職能部門
(或人員)方面的直接影響力 56
第三章公司治理結構與監管體系配置策略 57
第十七條對公司治理結構設計的影響 57
第十八條因應監管型公司治理模式之於公司監管體系的配置策略 58
第十九條因應監管型公司治理模式之於公司財務會計與監管體系配置策略的
工作重點 60
第二十條因應監管型公司治理模式之於公司人力資源儲備戰略與監管體系的
工作重點 61
第二十一條因應監管型公司治理模式之於公司運營與管理體系的工作重點 61
第二十二條因應監管型公司治理模式之於公司法務監管體系的工作重點 61
第二十三條之於公司產品技術研發戰略與監管體系的工作重點 62
第四章特殊形式的公司治理結構配置策略 62
第二十四條公司內設專業社團性質的議事機構 62
第二十五條公司發展評議委員會 64
第五章戰略型利益分配機制事項 68
第二十六條之於商業(盈利)模式安排 68
第六章附則 68
第二十七條 解釋權 68
第二十八條 修正 68
第三篇論公司高級管理人員的責任
第一節解構責任 71
第二節責任設計策略 79
第三節公司高管契約設計 85
第四節公司高管的任免 89
第五節公司高管兼任職務申報制度 91
結尾語 92
第四篇論建構系統化競爭力的企業方程式
第一節主觀能動性 95
第二節公司產品(或服務)價格組成公式 96
結尾語 102
第五篇論如何建構公司董事與監事的績效考核機制
第一節關鍵問題 107
第二節績效評鑑事項 108
第三節表決權行使效應 111
第四節述職 114
第五節薪酬 117
結尾語 118
第六篇公司董事與監事績效考核工作指引
第一章總則 123
第一條宗旨 123
第二條適用範圍 123
第三條條文表述意思的說明 123
第二章與績效考核攸關事項 124
第四條績效評鑑來源 124
第五條績效評鑑要素 124
第六條之於董事行使表決權效應的評鑑機制 125
第七條之於監事行使表決權效應評鑑機制 126
第三章述職 128
第八條述職對象 128
第九條董事和監事向股東(大)會的述職內容 129
第十條董事和監事向股東的述職內容 129
第十一條董事和監事向特定提名權行使人的述職內容 130
第十二條股東(大)會對董事和監事的述職評鑑 130
第十三條股東對董事和監事的述職評鑑 131
第十四條特定提名權行使人對董事和監事的述職評鑑 131
第十五條特別提示 131
第四章薪酬 131
第十六條薪酬來源 131
第十七條公司薪酬 132
第十八條股東嘉許薪酬 133
第十九條特定提名權行使人嘉許薪酬 133
第五章附則 133
第二十條 解釋權 133
第二十一條 修正 133
第七篇論商業銀行的公司治理攻略
第一節公司治理模式 137
第二節公司治理介質 140
第三節公司治理指令的承接與演繹 145
第四節商業銀行總行針對分支銀行的關鍵權力配置策略 151
第五節商業銀行總行針對子銀行和被參股企業的關鍵權力配置策略 154
第六節商業銀行與客戶企業之間特定的公司治理形態服務策略 159
第七節特殊形式的公司治理結構配置策略 167
第八節商業銀行總行之於子銀行和被參股企業之間的戰略型利益分配機制 175
第九節商業銀行總行經營管理層附屬職能部門針對子銀行和被參股企業的
經營管理層附屬職能部門的服務立場 179
結尾語 182
第八篇商業銀行構建公司治理結構與監管體系工作指引
第一章總則 185
第一條宗旨 185
第二條適用範圍 185
第三條條文表述意思的說明 185
第二章權責界定 186
第四條公司治理模式 186
第五條公司治理指令 187
第六條公司治理指令發布事項的辨析規則 188
第七條領導型公司治理模式的公司治理指令承接與演繹 188
第八條領導型公司治理模式的商業銀行總行對分支銀行行長和經營管理層
行使領導權和監管權的特別提示 189
第九條監管型公司治理模式的公司治理指令承接與演繹 189
第十條商業銀行總行與子銀行之間的公司治理介質設計 191
第十一條監管型公司治理模式的商業銀行總行對子銀行董事會和監事會的
直接影響力 192
第十二條監管型公司治理模式的商業銀行總行對子銀行行長和經營管理層
行使監管權的特別提示 193
第十三條監管型公司治理模式的商業銀行總行經營管理層附屬職能部門(或人員)
對子銀行行長和經營管理層附屬職能部門(或人員)方面的直接影響力 194
第三章公司治理結構與監管體系配置策略 194
第十四條對公司治理結構設計的影響 194
第十五條之於商業銀行總行與分支銀行的公司治理路線 195
第十六條之於商業銀行總行與分支銀行的公司監管體系配置策略 197
第十七條之於商業銀行總行與子銀行的公司監管體系配置策略 198
第十八條之於公司財務會計與監管體系配置策略的工作重點 200
第十九條之於公司人力資源儲備戰略與監管體系的工作重點 201
第二十條之於公司運營與管理體系的工作重點 201
第二十一條之於公司法務監管體系的工作重點 201
第二十二條之於公司產品技術研發戰略與監管體系的工作重點 202
第四章商業銀行與客戶企業之間的服務策略 202
第二十三條商業銀行與客戶企業 202
第五章特殊形式的公司治理結構配置策略 202
第二十四條公司內設專業社團性質的議事機構 202
第二十五條公司發展評議委員會 205
第六章戰略型利益分配機制事項 208
第二十六條之於商業(盈利)模式安排 208
第七章附則 209
第二十七條 解釋權 209
第二十八條 修正 209
