內部控制貫穿於企業經營活動的全過程，是企業和經濟組織為實現經營目標、在經濟活動中建立的相互制約的業務組織形式及職責分工制度。有效的內部控制不僅能使企業的資源得到合理配置，提高管理效率，而且能夠防範和及時發現企業內部和外部的舞弊、欺詐行為。在已發現的絕大多數舞弊造假事件中，薄弱的內部控制是導致管理失控的重要原因。
基本介紹
- 書名：集團內部控制論--從理論修煉到實戰策略
- 作者：王保平
- 類別：經營管理
- 出版社：經濟科學出版社
- 出版時間：2009年7月1日
- 頁數：309 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787505882232
- 字數：380000
- 紙張：膠版紙
內容簡介
內部控制是聯繫企業內部各相關利益主體的正式或非正式的制度安排，通過這種制度安排，以達到各主體間的權力、責任和利益制衡，保護資產安全完整，防範欺詐和舞弊行為，實現既定的經濟目標。實踐證明，建立有效的內部控制制度，對約束管理者行為，健全監督機制，規範企業運營，防範欺詐舞弊，有著“防火牆”的作用。
在人類經濟活動中，內部控制的歷史源遠流長。公元前3600年的美索不達米亞文化中，已經有關於內部控制的簡單記載。只要存在經濟活動，就需要內部控制。內部控制的內容，亦隨著企業規模的日益龐大，企業加強內部管理、滿足社會需要以及理論研究的深入而不斷豐富和發展。內部控制因經濟管理的需要而產生，是社會經濟發展的必然產物，關乎企業盛衰榮辱，意義重大。
