陳儉，中國人，北京聯信永益科技有限公司董事長。因涉嫌單位行賄罪已被公安機關刑事拘留。
基本介紹
- 中文名：陳儉
- 國籍：中國
- 職業：商人
- 單位：北京聯信永益科技有限公司
個人履歷,創業總結,人貴以恆,業貴以專,“捨得”與“放下”,雄心勃勃,晚節不保,
個人履歷
一次創業
1996年陳儉離開“聯想”創立北京合力金橋系統集成有限公司，從事計算機技術和通信技術相結合的大型開放式系統集成及套用軟體的研發與套用。公司於2001年6月在香港成功借殼上市，2001年10月～2002年12月陳儉任香港普納集團行政總裁。
二次創業
2002年底，陳儉離開普納集團，創立北京聯信永益科技有限公司，任總裁兼CEO。短短三年時間，聯信永益科技有限公司的規模迅速擴張，2005年公司的簽單額已達3.3億元，營業收入2.6億元。
北京的中關村一帶聚集了諸多國內外知名的高科技企業，而在北四環兩側一些新近落成的寫字樓里，許多勤奮的創業者們也正在努力實現著自己的夢想。
“聯想”出身的陳儉對中關村有著特殊的情結，所以北京聯信永益科技有限公司占據了柏彥大廈8層的一半。而這裡僅僅是該公司銷售中心和職能部門的所在地，其研發團隊則在北三環的另一處寫字樓里。
創業總結
陳儉有兩次創業經歷，並且都創造出了不俗的成績。第一次是將“合力金橋”在香港成功上市；而二次創業的聯信永益科技有限公司不久前被中關村科技園區評為優秀創業企業。但在整個採訪過程中，陳儉說得最多的一句話就是：“真的沒有什麼可說的！”其實，對於不惑之年仍然有勇氣從零開始的他而言，心中自然有不少酸甜苦辣，只是40年風風雨雨的歷練，讓他把心中所有的甘苦欣然變成臉上質樸的笑容。
人貴以恆
在陳儉看來，成功的要素無非三條：要有一個遠大的目標；要有足夠自信；還要執著地堅持；這最後一點尤為重要。
“我性格中最大的特點就是堅持，考研究生的過程對我的人生影響很大。當時，我酷愛數學，由於貪玩和偏科，高考只考取了湘潭大學數學系。之後我發誓要考上中國科學院計算所的研究生，因為那是全國最好的。周圍的人都認為我考不上，就連家裡人也認為我能考上國防科技大學的研究生就不錯了，可我憑藉著自己的執著，把理想變成了現實。”
帶著這種堅持的信念，陳儉又走上了工作崗位。1987年他畢業後進入聯想，一乾就是9年，從一名普通的程式設計師做起，歷任研究發展中心室主任、研發中心副總經理、總經理、雷射印表機事業部總經理、網路集成部總經理等職。到1996年，陳儉已經與許志平、賀志強三人被稱為聯想技術隊伍的“三駕馬車”。
每每提起聯想，陳儉的言語中都充滿了感激:“在聯想的9年，我實現了從單純的技術人員到有市場意識的技術人員、再到以市場為出發點的管理者的轉變，其中最大的收穫就是市場意識的建立。”
陳儉離開了聯想，但離不開自己的夢想——“在中國實現軟體規模化開發和生產”。他換了一塊“陣地”，繼續自己的人生之路。1996年，陳儉敏銳地察覺到IT和電信之間的融合帶來的巨大機會，他與另外6位合作者創建了北京合力金橋系統有限公司。這家根植於電信行業的系統集成企業僅用了短短5年的時間，就實現了從創業、業務拓展到上市的“三級跳”。2001年，北京合力金橋系統有限公司成功在香港借殼上市，時任合力金橋系統有限公司總裁的陳儉，順理成章地出任了新組建的普納集團有限公司CEO。“在此之前我是做實業的，總以為自己全力以赴地做了，對投資人、管理團隊、員工等方面有很好的交待就足夠了。但是自從運作了合力金橋上市之後，才發現自己對資本、金融方面的認識有太多的局限。”
到了2002年，由於一些內部原因，陳儉不得不離開了自己一手創立的合力金橋，為了繼續自己的夢想，他又創建了聯信永益科技有限公司。在此後的3年時間裡，“聯信永益”以每年100%的速度成長著，這令人業界同仁驚訝不已。與此同時，其人員規模也在膨脹，從創業之初的幾個人發展到現在的200多人。
在完成了從一個技術人員到企業管理者的蛻變之後，陳儉由衷地感慨：中國的硬、軟體企業目前處於低谷階段，但需要一些有識之士勇于堅持到底。中國有句古語叫“不撞南牆不回頭”，而我們湖南人是“撞了南牆也不回頭”。
業貴以專
10年的堅持雖然讓陳儉不斷取得成功，但日益激烈的行業競爭，也令系統集成步入了“微利時代”。另一方面，李彥宏、陳天橋等“知本新貴”爆發式的財富和名氣，引來無數知識青年投身熱門行業，從而逐漸影響和改變著IT界的原有格局。
今年春節，當一位多年不見的朋友得知陳儉仍在系統集成行業辛苦耕耘時，感到非常詫異。其實，陳儉對新業務不是沒有動過心。從2000年開始，陳儉就對電信增值業務產生了濃厚的興趣，“聯信永益”成立後，便開始涉足“ICP”領域，發展以寬頻增值服務為主、移動增值服務為輔的定製業務。“聯信永益”相繼與北京移動等公司合作開展移動增值業務的開發與運營；2003年底，聯信永益與湖南衛視成功合作了“發簡訊，免費飛雅典看奧運”的活動；2004年，公司又以其自主開發的SSG(安全服務網關)和SSM(安全服務管理)兩大核心產品與電信運營商共同推出針對家庭、企業及學校的“綠色衛士”業務，保護青少年及廣大寬頻用戶免受“網路毒害”。但陳儉坦言，電信增值服務業的前景雖然看好，但要找對路子才能賺錢，“聯信永益”雖然較早看好這一市場，但之前並沒有找到合適的業務切入點。
學計算機出身的陳儉對於軟體似乎有一種天生的眷戀，他很快修正了自己的航向。“目前，公司主要幫移動運營商做我們擅長的網路集成軟體開發，以前的簡訊和內容提供已經不多了。調整之後公司業務集中在三個方面：第一通訊和網路的集成，第二軟體的開發和維護，第三數據的發掘和管理。IT服務和系統集成雖然是微利行業，但這是我的本行。微利時代要靠精細化管理、擴大產業規模和壓縮管理費用獲取利潤。”
專於本業不僅給陳儉帶來了利潤，也積累了信譽。陳儉認為信譽非常重要，有時甚至比生命還重要。也正是因為他重視信譽，在第二次創業時，以前生意上的夥伴都主動為他的新公司投資。
2002年，陳儉創建聯信永益科技有限公司時，獲得的兩股投資資金中，一股來自聯想投資公司，一股來自北京通信，剩下的一部分則是陳儉等管理層自己的資金和技術入骨。陳儉告訴我們，創辦聯信永益的時候，他們並沒有自己獨有的技術專利，聯想和北京通信給予他們投資，純粹是出於對他們這個團隊的信任。
由於有了資金的支持，“聯信永益”3年內完成了迅速擴張的階段。“有了好的市場、好的現金流和利潤，加之投資人和管理者的理念比較一致，我還是比較習慣這種穩定的可持續的發展。”
“捨得”與“放下”
面對著冰冷的電腦與程式之間，穿梭於冷漠的資本與利益，陳儉依然恪守著自己的心靈。總結自己的創業經歷，他不無感慨地說：有些東西必須捨得，但有些事情卻不能放下。捨得的是個人的金錢和權力，不能放下的是朋友和誠信。
陳儉曾在多種場合表示：“管理者必須具備兩個最基本的素質，一是同事願意與你合作，二是客戶願意與你合作，而這兩點又可以歸結到兩個字上——誠信。踏入社會的年輕人要建立自己的個人品牌，也就是信譽。有了信譽能獲得客戶、投資人、朋友、同行、家人的信任和支持。信譽的積累是錢買不來的，有時甚至比生命更重要。”正是那些與陳儉風雨同舟的同事以及建立在信任基礎上的合作夥伴的關係，才給“聯信永益”帶來如今的局面。
陳儉笑稱：“雖然我們是新公司，但都是老兵。”的確，一家年輕的公司能夠在短期內取得驕人的成績，公司員工尤其是中高層管理人員功不可沒。早期來到“聯信永益”的許多員工都是陳儉的舊部，談及此，陳儉說特別感謝那些跟隨自己多年的員工，感謝他們的勇氣和信任。
雄心勃勃
公司成立一年之後，柳傳志前來視察時也坦言道，當初“聯想”投資“聯信永益”，很重要的一個原因也是基於對陳儉本人的信任和管理團隊的信任，董事會相信在陳儉的領導下，“聯信永益”一定會有美好的前景。
不負重望的陳儉依舊把目標鎖定在了企業上市，在他看來，只有使“聯信永益”成為全國性的IT服務知名品牌，才能了卻他多年的夙願。“我們的目標是：未來三年內實現重大戰略融資或企業上市，成為國內電信軟體套用企業前10名，並成為國內軟體企業前20名。”如今，陳儉正帶領著自己的團隊為公司上市而努力。
整個採訪過程中，給我們留下印象最深的是陳儉的笑容，雖然沒有了孩提時代的天真無邪，但卻像道風雨過後的彩虹……
